当然不是所有的企业家，都会下楼跟宋维扬套近乎，顶级那一拨自有其矜持和傲气。
王石头也不是从楼上跑来的，他就住在高尔夫球场旁边的别墅里，一路散步来到会场酒店，正好碰到宋维扬拉着众人看车，于是也过来凑热闹打发时间。
此人这几年过得极为潇洒，因为患上心血管疾病，被医生断言下半辈子只能在轮椅上度过，于是疯狂爱上能扩张心血管的登山运动。他先是登上了非洲最高峰，接着又登上北美最高峰，去年甚至在珠穆朗玛峰登顶。
然后，王石头就从一个企业家，彻底变成了社会名人。中国移动、摩托罗拉、大众汽车先后请王石头代言，其社会知名度堪比娱乐明星，而逼格则碾压所有的明星。
此时的王石头，与未来那位川总统齐名，因为他们都喜欢作秀瞎折腾，于是经常被中外媒体拿到一起比较。
王石头完全成了一个甩手掌柜，经常两三个月都不回公司。但他离公司越远，对公司的影响力和品牌贡献就越大，万科这牌子莫名其妙就有了“无所畏惧”、“勇攀高峰”的浪漫气质。
王石头本人来也开始“无所畏惧”了，前段时间他参加一个企业家论坛，在讨论企业道德的时候说：“万科诚信守法，从来没有行贿！”
大会主持人也是个铁憨憨，直接问现场的企业家们：“谁敢说你们没有行过贿？没有行贿的请举手。”
数百位公司老总面面相觑，被主持人这个问题搞得有点懵逼。过了好一阵，才有几个慢吞吞举手，剩下的老总们根本不想接茬——这事儿能拿到公开场合讨论吗？都特么有病吧！
来到楼上会场，宋维扬恰巧跟联想的杨总碰见，他主动上前握手道：“杨总，恭喜恭喜！”
“宋老板客气了，我何喜之有啊？”杨总笑道。
宋维扬也笑着说：“我是提前恭喜联想并购IBM的PC业务。”
杨总诧异道：“宋老板怎么知道？”
宋维扬笑道：“IBM也跟神州科技联系过，我没那么多钱，就直接拒绝了，还是比不上联想财大气粗啊。”
“宋维扬太谦虚了，神州科技的生意那么红火，怎么能说没钱呢？”杨总的笑容有些僵硬。
事实上，IBM去年就开始跟联想接触了，到今年夏天终于进入实质性谈判阶段。然后联想召开股东大会进行表决，所有股东全票反对收购案，柳总不得不亲自出马，一票否决了全体股东的反对票，终于促成联想与IBM的这桩婚事。
等到收购案尘埃落定，柳总在北大MBA总裁班上课时，问有多少人看好这次并购。结果，全班93个学生（都是公司高管），只有三人举手，其中两人还是联想的部门经理。
不能说柳总和杨总愚蠢，也不能说他们做错了，他们就是在进行一场豪赌。这场豪赌让联想赚尽了面子，让联想获得空前关注和支持，但也为联想埋下无穷的后患。
大家见过蛇吞象吗？
现实当中，经常出现蟒蛇生吞羚羊、鳄鱼等大型动物的情况，有时候蟒蛇还会被撑破肚皮。即便没有撑破肚皮，也只能原地躺着不动来消化食物，这时候随便有人拿块石头都能把蟒蛇砸死。
联想并购IBM的PC业务就是这样，不但抽干了联想所有资金，还让联想置换了部分股票，并欠下一屁股的债务。本来资金极其充裕的联想，在接下来数年内都只能像饱食的蟒蛇一样，把所有精力全部用来消化新收购的PC业务，错过了无数的投资机会，也错过了最关键的转型期。
如果能够消化还好，可愣是消化不掉，吐不出来、拉不出去，一直憋在肚子里难受得要死。
收购案发生之后的十年里，让联想倾家荡产买来的IBM业务，仅仅只有一个月在盈利，剩下的时间全部在亏本。联想不得不把从中国市场赚来的钱，日复一日的拿来养欧美市场，盼望着有朝一日能将欧美市场盘活。
最致命的还不是这些，收购案直接把联想的发展路线绑死，那就是——国际化！
本来好好的“柳、杨、马”三驾马车，因为执行国际化发展路线，“柳马”二人直接隐退，挖来不少外国佬担任联想高管。结果呢，联想不但国际化没有做好，反而在洋人高管的领导下，把本土市场策略搞得一团糟，被戴尔和惠普疯狂抢占中国市场。
因此引发的恶性循环，犹如滚雪球般壮大。
海外市场不断亏本，本土市场也在亏本，怎么办呢？联想就把不赚钱的业务，一股脑儿甩给渠道商，渠道商再想方设法的从客户那里坑钱。客户心里有怨气，渠道商同样有怨气，这些怨气，在积压五六年之后迎来大爆发。
杨总当时已经镇不住场子了，退休多年的柳总不得不重新出山，让联想的洋人老总直接滚蛋。柳总自己当董事长、杨总当CEO，又提拔本土少壮派担任业务大总管，一年之内进行了两次改组，疯狂搞大裁员来节省开支。
当时正逢08年金融危机之后，国家拨款四万亿提振内需。联想也不喊什么国际化了，借着这股东风“送家电下乡”，说白了就是承认国际化高端路线失败，重新回到了90年代中后期的低端抢市场路线，连21世纪初主打中端市场的逼格都没有。
嗯，联想市值也被打回90年代末的水平，还不足收购案之前巅峰市值的六分之一（2010年数据）。
联想后来变成那个鬼样子，最重要的原因就是IBM收购案，是“蛇吞象”带来的严重后果。
并且这种后果一直存在，柳总重新出山之后，因为把重心移回本土市场，各种营销手段搞得飞起，联想那一年的利润同期增长148%。然而靠在中国回血稍微缓过劲来，联想又继续搞它的国际化路线，因为不得不这样做。
还是那句话，东西吃到肚里，吐不出来、拉不出去，必须要强行消化了才舒坦——划开肚子清除异物，一不小心是要死人的，何况那些异物由于沉积多年，已经跟内脏融为一体了。
杨总今天的兴致明显不高，一直耷拉着脑袋坐在会场，轮到他发言才换成了笑脸。
这没办法，杨总自执掌联想以来，所有投资项目全部扑街，本土市场又被神州、惠普、戴尔、TCL等品牌蚕食，今年初还搞出一拨大裁员的操作。无论是社会影响力，还是在联想内部的威望，杨总都已经下降到极点，直到收购IBM的PC业务才挽回脸面、直接登顶。
以前都把神州和联想作比较，什么“南宋北柳”、“南沈北杨”。现在媒体只说“南宋北柳”，已经不提“南沈北杨”了，因为沈复兴带领神州科技蒸蒸日上，杨总却把联想搞得一日不如一日。
相比杨总的精神不振，王石头一如既往的活跃，站在台上大谈特谈企业家精神。他还把今年的经济大震荡，比作登山时遇到暴风雪，说只有咬牙坚持才能活下来，犹豫不决只会冻死在半山腰上。
联想、万科、海尔都创立于1984年，今年是他们20岁的生日。
海尔那位张总也应邀上台讲话，历数他20年来遇到的困境，畅谈他20年来的心得教训，一时间威风八面、光彩照人。事实上，张总前不久被郎咸平喷得很惨，而且海尔由于在海外扩张太快，此时的资金链极度紧张，可以说得上是负债累累。张总的心也很累，如果要说句真心话，那肯定是：我太难了！
郎咸平今年喷了很多人，也因此声名鹊起，被全国人民所熟知，被誉为“明星经济学家”。
六月份他喷TCL的李总，说TCL股改是为了稀释国有资产，李总因此获利10多个亿。他却不想想，李总进入TCL的时候，那只是一家小作坊厂，人家20多年的心血就值那点工资？不股改怎么跟高管们交代？公司还怎么做下去？继续搞纯国营企业，能保证下一任老总不胡来吗？
八月份他又喷海尔的张总，罪名仍旧是侵吞国有资产，并且马不停蹄的逮着科龙顾总开喷。
被喷的三人反应各异，TCL李总选择保持沉默，海尔张总只回复了一句：“抱歉，海尔不是国企，郎教授你喷错人了。”
科龙的顾总是个暴脾气，他觉得自己一点问题都没有，直接选择跟郎咸平隔空论战，把舆论搞得越来越大，全民都加入大讨论当中。三大门户网站甚至搞了投票，90%的网民都认为顾总有问题。于是，国家审计署介入调查，科龙股票应声下挫，顾总后来一审被判10年，终审被判5年。
顾总出事的原因并非管理层搞MBO，而是他在收购其他国企的时候骚操作太多。说白了，TCL李总改制是在整理自家公司，顾总则用这种方法吃别人的公司，而且吃了不止一家，他的手伸得太长了。
嗯，今天的企业家论坛，把四处开喷的郎教授也请来了……
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