摄像机镜头前，穿着深蓝色西装的母司身体微微后倾坐在沙发上，微笑着接受采访。一位美女主持人坐在母司对面，她穿着白色的无领西装和裙子，两条雪白的腿交叉着落在十厘米高的黑色高跟鞋上，身体微微前倾，微笑着倾听母司的侃侃而谈，一种很认真的样子。
主持人和母司身后的大背景，是一幅浅蓝色的模糊的世界地图，图中的世界好像明亮灯光下印在钞票上的水印，而这幅图画的最中间，写着清晰的四个红色毛笔字——创新之路。
母司说着：“九年前我们一开始创业，我们就是这么一个网络化的组织。结果到去年，到处都在宣传互联网思维、网络化结构。
“有一次跟小米的那个总裁聊，他说，他们是用一种全新的组织方式来组织公司，第一个，没有KpI，组织超级扁平化，以项目为导向，所有的人都要干活；第二个，你的流程不是按照你的组织架构去定，而是按照项目来定。只要有一个项目起来，它就有一套流程，所有人都是围绕项目来。
“这跟我们多年前就在执行的理念，完全是一样的。所以我觉得好巧，好像冥冥当中，我们提前做了一些事情。
“可能也就是因为这种理念，真的让我们的创新能力啊，从零开始，逐渐喷发。到现在，我们已经申请了九百多项专利，专利数量已经超过了那两个跨国巨头，在某些细分领域，我们甚至遥遥领先于那两个跨国巨头……”
这是江苏电视台正在拍摄的一个关于创业创新的纪录片的录制现场。参加这种节目，又不能提高市场占有率，方自归就不想参加，可是电视台的面子可以不给，领导的面子不能不给，后来市领导出面打招呼，说片子里不能没有苏州企业的代表，公司就派母司来参加节目了。
此时，创新变成了一个很时髦的热门话题，不管是在企业界，还是在媒体上。
就是这年，中国第一届创新创业大赛举办了，还像“超级女声”那样在全国分了四个赛区进行初赛，让人感觉此时的中国，除了已经进入娱乐时代，也进入了创新时代。母司几乎不看电视，但对首届创新创业大赛的全国总决赛产生了好奇，结果一看电视，他有些惊讶地发现，这比赛的方式方法，与一年前复行的第一届内部创业大赛颇有相似之处，好像冥冥之中，复行又提前做了一些事情。
这一年，中国的发明专利申请量第一次超过美国成为世界第一，母司觉得，这是历史性的。
这一年，中国的高速公路通车里程第一次超过美国成为世界第一，母司觉得，这是历史性的。
这一年，中国的城镇常住人口第一次超过农村常住人口，母司觉得，这是历史性的，而且历史性比专利和高速公路还要稍微强一点，因为国家都工业化了，农民首次变成了弱势群体，中国漫长历史长河中反复出现的农民起义就很难玩得起来，以后多玩玩创新创业大赛什么的，史书以后就不是以前那种写法了，倒也蛮好的。
母司介绍完了复行科技为了激发创新而打造的创新式组织形式，美女主持接着问：“你们按照这样的方式一路走来，有没有碰到什么困难？”
“碰到的困难太多了。其中我们遇到最大的一个困难，就是我们把产品研发出来了，厂房也造好了，产品认证也拿到了，我们才发现欧洲医生对中国产的医疗器械完全不认，我们才渐渐发现，在这个领域，我们这样的小公司完全扛不动‘中国制造’这样的大招牌……
“我们曾经在几年时间里，一把吻合器都卖不出去……
“可是我们没有想到，我们坚持到了零八年，眼看我们实在坚持不下去了，国家政策突然转向，大力支持自主创新，我们突然拿到国家创新基金的奖励。第一笔钱，我永远记得那个数字，一百二十万，才给我们续了命，我们才活了下来。现在我们自己已经有造血能力了，盈利了，但那个时候……
“我们零三年创业的时候，只是觉得自主创新是我们要做的，做拷贝太低端了，没想过靠国家，而因为我们搞自主创新，国家在零八年的关键时刻托了我们一把，好像冥冥之中，我们又提前做了一些事情……”
美女主持又问：“在最困难的时期，你们是否会抱怨‘中国制造’这样一个出身？”
“这个事儿，我们后来就越来越想通了。我们不抱怨‘中国制造’是个差品牌，反而我们后来有一个挺大的责任心，就是从我们开始可以做一些事情，让‘中国制造’逐渐变成一个好品牌。
“就昨天晚上，一个大咖级别的德国医生来我们公司了嘛，我们给他看了我们新一代的产品平台，虽然还处于保密状态，但是已经可以和他来讨论了。结果这位德国专家给我们的反馈，就是整得我们德国代理商都激动起来了。
“德国代理商私下里对我说，他从来没有听到那个德国专家对一个团队，对一个公司，有过这么高的评价。德国专家对我们的创新点，甚至包括产品的工业设计都非常赞赏。他说，创新是你们的基因，你们已经跟拷贝这两个字完全无关了，而且你们一定会被拷贝！”
美女主持的微笑更灿烂了，“就是外国专家也被你们的创新所震撼。”
“对。就是我们在明年会推出一个新平台。这个升级，确实也是我们一个研发小组几年的心血投入在里头。
“所以，也就是在中国，也恰恰在中国，我们才有这样的团队，我们才有这样的环境能够去做成这样一个事儿。
“我们正好赶上中国快速发展的历史机遇，中国的环境正好适合我们这样的创业公司。我毕业那年，全国八十万大学生毕业，今年，毕业生有六百多万，我们中国现在是人才济济啊！
“就像前面董总说的，中国人才够多，市场够大，产品使用环境够多样，中国其实非常适合搞研发。就像玩越野，就也是中国最好玩啊。美国的地形、地理、气候、环境，哪有我们中国丰富多彩？
“我们复行科技这一套搞法，如果放到美国硅谷就肯定搞不成。要是在硅谷，我怎么有能力请得起这么多有理想有思想的研发工程师？在硅谷，我只有能力被人家请。”
旁观节目录制的观众席上发出一阵哄笑，美女主持笑道：“梁总，复行的团队里有国际人才吗？”
“销售端我们有国际人才，因为我们一开始就做的是国际市场嘛。研发端基本上全是土鳖，就研发团队的老大，也是公司的联合创始人，是个海龟。但他自称是土鳖。”
“哦，通常海龟都以自己的海外经历为荣，他为什么自称土鳖呢？”
“因为他去美国读研究生只读了一年，没拿到学位就回来了。他说，跟那些拿到学位的留学生比较呢，他当然是土鳖，要是跟从没出过国的同学比较呢，勉勉强强算海龟，但最多也就是在长江口扑腾的海龟，因为基本上还是在淡水里面混。”
观众席上又有人笑，美女主持又问：“梁总，复行是本行业在国内的领军企业，那么与国内同行比较，复行在研发上有什么不同之处？”
“那就太不同了，因为他们过去根本就没有研发，那你怎么比啊？
“当然，我不能说国内的这些小伙伴很低端，他们现在也在成长，他们也开始注重质量，也开始注重研发。但他们也就是最近几年才开始走研发这条路。
“今天国内同行的所有专利加起来，大概也有五六十项了。我们为什么对他们的专利知道得这么清楚，因为我们创业的时候，就专门找了一个人，不停地搜集和分析世界五大专利数据库中与我们产品相关的专利，当时我们还为此自创了一个职位，叫‘专利工程师’，现在倒还真有这个职位挂在网络招聘平台上了，早期是没有的。
“早期，国内的小伙伴完全不想走自主研发这条路。他们就是想走捷径，就是老外投资研发，研发出来我拷贝。你想，国内最早做吻合器的一批企业就在江苏，从九十年代末开始做，一直做到二零一零年，他们都没有一个专利。而我们一零年时有四百多项专利，他们全部加起来，零。”
美女主持接着问：“感谢复行科技为我国医疗器械行业探索出一条自主创新之路。梁总，接下来我想请问，每个成功的企业都有各自的企业文化，比如说通讯行业的华为，有人说是狼性文化，那么复行做为本行业的领军企业，是哪种文化？是不是也是狼性文化。”
“肯定不是狼性文化。如果要用一个动物来形容，我想起我合伙人用的一个比喻，他说我们团队里的人，都挺像打不死的小强。”
“蟑螂？”
“对。我们这也可以算一种螂性文化，不过是‘蟑螂’的‘螂’，不是‘灰狼’的‘狼’。”
此时，观众席上有人鼓起掌来。
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