工作上还是爆雷了，周三的时候，本来说是不回家，晚上在公司住，就在那一天爆雷了。
新来的王俊楠是弄官网的，作为上市公司的官网和普通网站的官网是不一样的，只要有一点点改动，都有很多股民在关注着，这哥们不会UI也不说，我还问过他，能不能独立做网站，他说能，就这点爆雷了。
本来那天给客户演示，重定向是做了，但是UI的图完全达不到上市公司的标准，重定向演示后，就要立刻还原的，结果这哥们没还原，就这点一下就炸雷了。
晚上7点的时候，把新选的图给东yin那里看，他们不满意，结果没到1小时就给我发信息，说网站怎么发出去了，在股吧有人截图发帖子了，我一看，完了，事儿大了，我也是第一时间感觉出来有大事，赶紧给于总打电话反馈，于总说赶紧撤回来，就去撤了，没到10分钟，就又来电话说不能撤，因为已经见网了，如果再撤，会造成股市动荡，这又赶紧退回去。
因为产生信任危机，我就赶紧联系韩伟峰，把之前客户认可的崔平紧急调了过来，算是应急方案，直接汉克那边大负责人曾总都拉会议说这个事情怎么回事了。
反复一说，反正是被说了一顿，但是也有好事，也知道我这边事情多，也在另一面给了肯定，这是好事，也把招人的事儿提到了前面，再不来人那是真忙不过来了。
到了今天，财务和用友开会，是一个财务软件的事儿，就要那个vpn啊，我昨晚一想，我也明白了，用友要这个做开发，沈坤是负责人，那她肯定着急，抬出什么张龙总，要去找海元的聊，你抬出谁也没用，但是这样会加重行政和财务的恶性关系，我一想，得，还是我受累吧。
今天去找人家说，对方肯定不会给的，因为不是在一个服务器上，不能保证用友不看海元的数据，既然他们是做数据迁移，那我就辛苦点呗，如果他们加班，我也加班呗，不让海元看，能让我看啊，那我就来呗，弄出3条数据，给他们做一个模型来做模拟迁移用，数据结构啊，也能我来看啊，再给他说呗，就是辛苦我了。
这大家都知道我忙，就这么干下去，身体容易扛不住啊。
下午也差点又爆了一个雷，所有的报销流程，必须申请人走完所有流程后，要打印，之后拿去财务走报销，结果下午的时候金朋和我说，有4个流程打印出问题了，我一下就炸了。
因为为了防止这个情况，我已经让雨轩每天就测这些流程的打印，因为她抑郁，我每天就安排2~3个流程让她测试，从上周到现在都基本上测完了，一共才9个流程，今天说就剩下一个流程没测了，那怎么出现4个流程打印有问题呢。
我就把金朋一顿骂啊，我说每天都让你看了，为什么还能这样？他说他忙，我说我忙起来也比你狠啊，这么关键的时候你出这个问题，说到后面，他也是不服气，我说你犯错就要认，回头给大家买饮料，长长记性，他说凭啥是他买啊，不是他的问题，我说我是汉克的，你是东方的，我能去验吗？只能你来验，就是不服气啊。
今天回来的时候我也想着，他是觉得自己成长一些了，有些不服管了，我都想冷处理他了，和其他人说一下，这个就直接先全交给他来弄，之后出几个大篓子，他也就老实了。
后来想想，也没太大的必要，明天看看，他把饮料买了，我认定他还能用，如果不买，我就准备9月份挖个坑，坑他两次，老实也就老实了。
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