办公室里有很多临时任务，就是突发事件，遇到这种事最考验应变能力。
所谓突发事件就是没有规定而发生的事。
有一次主任突发奇想，说，“很多乘务员反映老丢衣服，我认为是清洁工干的，乘务员把鞋子晾在公用阳台上，下班回来就不见了，这一定是内部人干的。”
我也没表示异议。主任打电话给片警，带着我和片警就去了老宿舍去，这里住了很少的空姐和空少，也有我们的清洁工住在那里。
首先去的是资料室小倪的房子，他老婆是我们的清洁工，当然主任也有清洁工亲戚。
小倪的亲戚是李副总，但李副总已接近退休年纪，所以改任调研员。就是没有实权了。
我的主任也被前副总的儿子勇哥称为伯伯，估计也是前任副总的人。这里有着问题，李副总自从取代了前副总就很高调。我的主任也因为做过现任书记的秘书，所以也很高调，再加上刚升副处级，所以整顿宿舍也是情理之中的事。
小倪家只有他老婆在，主任问了下片警，片警站在门口说没有搜查令无法介入，但主任可以以单位领导视察宿舍的名义进入。
我跟在后面。
主任爬在床前，拿手电照床下，发现很多的鞋子，就对小倪老婆说，“这么多鞋子，哪里来的？”
小倪老婆支支吾吾，说是捡的。由于也没证据，只好作罢，也没问出个所以然来。一行人也没结果就回去了。
过了几天小倪带着老婆来了，对着主任指着鼻子问，“你有什么权利搜查我的房子，你这是违法，你跟我去见我舅舅。”
我由于和小倪做过同事，所以也不便参言。小倪骂了几句，见主任依旧乐呵呵坐在那里，几天气呼呼走了。
主任见他走了和我说，“傻乎乎的。”
我尴尬的一笑。
其实主任就是向前展望，以为可以吓迫小倪老婆认罪，所以才有这件事。倒后推理就是，如果做实，那么肯定要警察在场，人证物证俱在。然后就是其他清洁工检举，毕竟他们都有矛盾，多少有人会举报，源头就是乘务员丢了鞋子这件事的消息。再往前就是宿舍整顿的文件或命令。
也就是说先看到结果，然后把前面的事都补齐，就可以书记成章的写成报告，报告肯定是从前面写起。
公司下文整顿宿舍，有乘务员报告丢了鞋子，清洁工举报，主任带片警去查宿舍，人赃并获，还是领导亲戚。
这样故事有了前因后果。
这就是很多事情为什么天衣无缝，顺理成章，用的就是向前展望，倒后推理。
是不是很有意思。
一旦结果没有发生，那么前面的动作很容易暴露，所以前面的动作要在结果发生之后才可以补齐，不然白忙乎，得罪人，说不定来个栽赃陷害。只要结果没出来，就可以当作没发生。
很多时候不得不佩服姜还是老的辣，其实这种事很多时候很有用。
向前展望，向后推理也是一种常用的手段。
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