这份报告经华兴四位高管签字后印发实施。按道理讲，这种材料知悉范围应该是受控得，只能极少数的人知悉。而且在落实的过程要采取口头传达的形式，避免留下痕迹。
但是在管理中这份报告完全没有按照它应有的等级进行管理，很随意的放在公司的服务器上。并且权限要求很低，几乎每一个职工都能随意浏览下载。
然后华兴就开始了就开始了一系列的迷之操作。
其实这个时间菊花基本上垄断了波斯的电信设备市场，鹰酱一直想找菊花的茬但是没有机会。随着对波斯全面制裁的加深以及鹰酱当局对菊花的安全性质疑，菊花在2011年声明将主动缩减在波斯业务，逐渐撤离这个91亿美元营收的市场。
波斯当局的刚需在这里，但发达国家的企业想做却又不敢做，第三世界的企业想做却又做不了，而身为东大通信龙头的菊花又有鸿鹄之志，不愿再在波斯这个烫手市场陷得太深。
于是华兴公司在这个需要特别谨慎的时候粉墨登场了。原本向波斯出口这些商品最安全的办法是通过沙特、阿联酋的白手套公司，他们有着丰富的经验，而且关系盘根错节根本就不担心出问题。
但是不知是出于什么样的目的，负责这一区域业务的中层管理人员并没有通过这些白手套，而是自己成立了一家皮包公司负责这个工作。或许是为省下代理费吧。
因为操作不熟练，很快就吸引了米方的关注。
这时候猪队友登场了。
2011年，波斯电信公司的一位高管在接受带英路边社采访时炫耀道：制裁对波斯通讯行业不能说没效果，只能说完全没有任何效果，波斯依然能获得全球最新的通讯技术。
波斯人只管吹牛炫耀，华兴遭殃了。身处“狗仔满街走，娱记不如狗”的带英，路边社记者的业务能力不是吃素的。很快就开始了追查。
核心就一个问题：既然西方公司已退出，东大通讯龙头菊花也已表示将停止开展新业务，那么，还有谁能波斯供货呢？2012年3月，路边社终于发布报告，并公布了一份华兴发往波斯的内部货运单。该货运单显示华兴为波斯电信公司(tIc)提供了包括思科、惠普、微软、甲骨文、赛门铁克在内的鹰酱科技产品。
这也引来了佛波勒的关注。路边社3月22日发布报告，佛波勒3月23日立案。
佛波勒还未开始全力调查，更加劲爆的华兴内部材料就自己送上门了。
原本从事这种高风险的买卖，一定要聘请权威的律师以应对可能的法律纠纷。不知道华兴是出于什么考虑，选择了一个个体户，非常符合欧米的正确，是一名天龙人。
很显然华兴的这位米国分公司法律总顾问一点都不愿意帮助誓要把“天龙人从地球上抹去”的波斯。
也不知道华兴是怎么处理和这位法律顾问的关系的，2012年5月初两者的矛盾爆发，这位天龙人将自己掌握的全部机密资料交给了佛波勒。
米方这一调查就是五年，从奥观海的第一个任期一直拖到了特鲁姆普上台。
2017年3月，没有人比我更懂贸易的强人特鲁姆普上台还不到3个月，终于公布了一份报告，认定华兴通过非法采购米国零部件和软件，将其安装设备中运到波斯。华兴的这一行为，违反了米国的出口禁令，罚款近12亿美元。但作为认罪条件之一，华兴也获得了7年的暂缓期。
这种风口浪尖的时候，肯定要老老实实的装孙子的，有什么事情等风头过去再说。
哪怕是华强北的水货党都知道，在风头紧的时候要避一避，不能顶风作案...可同在一个地方的华兴高层却不这样想，认为达成庭外和解后就没事了，继续了自己并不高明的操作。
最愚蠢的是华兴并没有吸取教训将自己的动机、计划、参与人员、事发后果、弥补策略都白纸黑字的写到正式文件中，且保密程度相当低……
在和解协议中，华兴承诺将立即解聘4名涉事高管，并对其他35名中层员工进行处罚，包括降低奖金及提出警告。实际上呢？华兴只是解雇了4名高管了事。涉事的其余35名员工除1人以外都拿到了奖金。同时，华兴自称在16年11月向相关人员发出了训诫信，但直到2018年3月才在鹰酱的催促之下真正发出。
最终禁止华兴获取任何来自米国的产品。
对于核心技术缺乏的华兴，这无异于灭顶之灾。
自己家的孩子再蠢也不能不管。针对这一事情班行远做出了很长的一个批示，要求中书省资产管理部门旗下的企业要充分吸取经验教训，切实做好应对。概括起来就是可以无视欧米，但是一定要把屁股擦干净，千万别让人抓住把柄。
同时班行远也规定了一个纪律，那就是开展这类业务的企业高管如无必要就不要出国了，鹰酱的手段可是脏得很。
为了应对可能的法律挑战，班行远指示建立了一个跨部门的应对机制，负责对相关企业法律和操作方面的指导。
更大的问题是华兴无法获取生产必须的软硬件库存很快就要耗尽了，生产无以为继。
其实鹰酱的目的还是想让华兴速跪，将它置于自己的全面监管下然后取消禁令。但是怎么可能呢。
好在这个时候至微及其旗下的慧芯发布了一系列的产品，同时在研究院的帮助下华兴完成了软硬件替代，恢复了正常生产。
于是米国的禁令成了一纸空文。
这时候华兴原本的供应商不干了，干什么也不能影响他们赚钱啊。于是米国商务部以谈判为名义暂停了对华兴的禁令。
但是米国对华兴的出口却没有恢复到预期的程度。
有些事情发生过一次后就不再被信任。
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