古代帝王在领导和管理国家的过程中，发展出了一系列的驭人之术，这些策略不仅体现了对人性的深刻理解，也为现代领导力提供了宝贵的启示。
一、固执之人的迂回战术
战国时，赵太后起初固执地不肯让长安君去齐国做人质，触龙通过迂回地从拉家常、谈子女等话题入手，逐渐说服了赵太后。这一策略在现代管理中同样适用，对于固执己见的员工或团队成员，领导者可以通过迂回的沟通方式，先建立情感联系，再逐步引导他们接受新的观点或方案。
二、自卑之人的鼓励法
汉初，韩信早年曾受胯下之辱，有一定的自卑心理。刘邦对韩信给予充分信任和鼓励，拜他为大将，使韩信能够发挥军事才能，为刘邦打天下。在现代企业中，领导者应关注员工的心理健康，对于有自卑心理的员工，应给予更多的鼓励和支持，帮助他们建立自信，发挥潜力。
三、健谈之人的倾听策略
唐太宗李世民善于纳谏，对于魏征这样健谈且敢于直谏的大臣，李世民常常耐心倾听，让魏征感到自己被重视，从而能够直言进谏，辅助唐太宗成就贞观之治。在现代企业中，领导者应鼓励开放的沟通文化，倾听员工的意见和建议，这不仅能够提高决策的质量，还能够增强员工的参与感和忠诚度。
四、自私之人的利益诱惑
战国时期，各国诸侯多有自私自利之心。秦国在进行连横策略时，通过许以他国土地、财宝等利益诱惑，拉拢了一些自私的诸侯，分化了合纵联盟。在现代商业环境中，领导者可以通过合理的激励机制，满足员工的个人利益，从而激发他们的积极性和创造力。
五、怀旧之人的回忆策略
晋武帝司马炎在统一三国后，为了安抚一些怀旧的蜀汉旧臣，采用回忆策略，对他们讲述蜀汉时期的一些辉煌事迹，同时给予他们一定的礼遇，使他们归顺西晋。在现代企业中，领导者可以通过回顾和庆祝团队的成就和历史，增强团队的凝聚力和归属感。
六、焦虑之人的安抚手段
在明朝土木堡之变后，明朝朝廷上下人心惶惶，皇帝被俘，众人焦虑不安。于谦挺身而出，通过整顿军队、加强城防等安抚手段稳定人心，最终击退瓦剌。在现代企业中，领导者在面对危机时，应采取果断的行动，稳定员工的情绪，增强他们的信心。
七、嫉妒之人的炫耀策略
战国时期，庞涓嫉妒孙膑的才能。孙膑故意通过一些策略向庞涓炫耀自己的“军事机密”，庞涓急于求成，最终落入孙膑的圈套，导致兵败身亡。在现代企业中，领导者应避免在团队中制造嫉妒和竞争，而应鼓励合作和团队精神。
八、懒惰之人的利益驱使
古代一些地主雇佣长工，对于那些懒惰的长工，地主会承诺给他们一定的利益，如额外的工钱或食物，同时尽量安排相对轻松的工作，使他们愿意干活。在现代企业中，领导者可以通过合理的激励机制，激发员工的积极性，提高工作效率。
九、孝顺之人的长辈施压
在古代一些家族中，长辈希望晚辈联姻以巩固家族势力。对于孝顺的晚辈，长辈会施加压力，如以断绝关系等相威胁，迫使孝顺的晚辈听从家族的联姻安排。在现代企业中，领导者应尊重员工的个人选择和价值观，避免过度干涉他们的个人生活。
创作日志：人都有基本的表现欲。（坚持的第00304，间断7天；2025年1月18日星期六 于中国内陆某四线大城市）
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