内部管理出现的严重问题，如同一颗隐藏在公司内部的定时炸弹，随时可能引发更大的危机。
“悦儿，这次内部管理的漏洞必须尽快补上，不然公司的根基都会被动摇。”李明看着一堆反映管理问题的报告，语气沉重地说道。
李悦一脸严肃地点头：“哥，我已经在着手调查了，发现部分部门之间职责不清，工作流程混乱，导致效率低下，错误频出。”
为了解决这些问题，他们决定首先对公司的组织架构进行重新梳理。
“我们要明确每个部门、每个岗位的职责和权限，避免推诿扯皮的现象发生。”李明在管理层会议上强调。
然而，这一举措却引发了一些部门负责人的不满。
“李总，这样调整会打乱我们部门的工作节奏，能不能再考虑一下？”有负责人提出异议。
李悦坚决地回应：“这是为了公司的长远发展，必须要做出改变。”
在重新划分职责的过程中，人员调配也成了一个棘手的问题。
“有些岗位需要重新招聘合适的人才，而有些员工可能需要转岗或者离职。”人力资源经理汇报说。
李明沉思片刻后说道：“要做到公平公正，对于不适合的员工，该辞退的辞退，但也要按照法律规定给予相应的补偿。”
同时，公司对工作流程进行了全面优化，简化繁琐的环节，提高工作效率。
“大家按照新的流程执行，有问题及时反馈。”李悦在培训会上说道。
但新流程推行之初，员工们由于不熟悉，出现了更多的错误和延误。
“李副总，这新流程太难操作了，能不能恢复原来的？”员工们纷纷抱怨。
李悦鼓励大家：“刚开始是会有些不习惯，但只要熟练了，效率会大大提高，大家再坚持一下。”
除了职责和流程问题，公司的绩效考核制度也被认为不合理。
“现在的考核指标不能真实反映我们的工作成果，大家的积极性都受到了影响。”有员工说道。
李明决定重新制定绩效考核制度，更加注重工作质量和成果。
“新的考核制度要能激励大家积极工作，多劳多得。”李明对相关人员提出要求。
在整改内部管理的过程中，公司的业务不可避免地受到了一定的影响。
“李总，这个月的业绩下滑了不少，客户对我们的服务也有了一些投诉。”销售经理忧心忡忡地说道。
李明安抚道：“这是暂时的困难，只要我们把内部管理理顺了，很快就能恢复正常。”
经过一段时间的努力，内部管理逐渐走上正轨。
“哥，现在各部门之间的协作顺畅多了，工作效率也提高了不少。”李悦高兴地说道。
李明微笑着点头：“但还不能放松，要持续监督和完善。”
就在公司内部管理初见成效时，市场环境又发生了新的变化，竞争对手推出了一系列创新产品，对公司构成了新的威胁……
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