苏易在深市待了三天，周五带着周璇回到江城。
虽然没有达成最初的想法，但意外的结识了新能源行业的三剑客。
现在的他资金优势，对三剑客来说，也许是提前重新创业的一个选择。
回来之前，去艾泰公司，又拜访来一次章硕杰和郑叔黎。
章硕杰热情的邀请苏易八月参加富宁新基地开工，顺便介绍他认识程昌华。
休息了两天，周一苏易早早的来到公司。
“苏总，按照你上周的要求，今天主要是华食集团的汇报。”
“上午九点开始，华食集团公司经营、市场拓展和职能部门汇报。”
“下午两点开始，华食集团各子公司经验汇报。”
苏易在周璇走后，看了下时间八点三十。
于是登录上办公系统，看一下这几天待处理的审批单。
办公系统，华网科技两周前就上线了，1.0版本基本能够满足线上的电子流和办公流程。
虽然纸质版的材料依旧存在，但线上的电子版都已经逐渐成为公司主要的办公方式。
九点准，苏易来到开心网这边，会议室早已经坐满了人。
华食集团的月度经营汇报会，一级部门或子公司的一把手全程要参与会议。
苏易看着整齐而坐的华食集团骨干，基本都是随他一起创业起家的人。
华食集团的经营特性，一级部门的领导都经常要去各省调研或督查工作，有时候苏易都半个月才见一面。
比如章帆，现在基本都在各省跑，赣省和徽省跑，现在两边的门店差不多稳定了，又开始在其他省调研和考察。
黄丽这两周也基本都是赣省和徽省轮流坐镇，督促两省分公司的门店开业经营。
“何总，开始吧。”
苏易坐在主座，拿起桌上打印好本次会议的材料说道。
上午第一个议程主要是华食集团整体的经营汇报，由总裁何华汇报总体的营收情况。
何华听到苏总的话，点开投影里的胶片材料，说道：
“苏总，我先汇报华食集团的整体的经营情况。”
“截至当前6月23日，我们集团目前流动资金万，其中会员储备金6300万，银行贷款1500万。”
苏易听到储备金倒是最近增长不少，江城之战后，受众群体的认可度明显上升了。
贷款只有1500万，扣除储备金，负债率也就20%左右，相对来说比较良性。
关于华食集团的财务问题，苏易与张彩、何华开过专程沟通会议，适当的使用贷款，把负债率控制在35%以内。
储备金必须保证60%在流动资金账户。
公司的正常营收和利润，目前的情况不需要贷款也可以。
但为了保证原材料和扩张门店的流动资金，现金流太紧张对企业扩张压力很大。
一旦出现资金压力问题，再申请贷款风险更大。
“集团在经营门店145家，其中苏伊士140家，苏小厨5家。”
“集团正在建设的门店102家，其中苏伊士在苏省、闽省各35家门店，苏小厨在江城及各地市20家门店，华居酒店在开业的六家酒店的附属苏伊士和苏小厨各有6家门店。”
苏易听完何华总体的经营汇报，对苏伊士的扩张还比较满意，基本达到了平均一个月50家门店以上。
但苏小厨是否有点太过于谨慎了，第一批试水的五个门店之后，计划的只有20家门店。
不过等会苏小厨有单独的汇报，把这个问题记录在本子上，然后说道：
“何总辛苦了，各位辛苦了。”
“我们的总资金超过1亿，虽然包含了储备金和贷款，但对于我们成立一年，而且一直在疯狂扩张的企业来说，这个流水是非常漂亮的。”
“目前我们华食集团总共有145家门店，加上正在建设的247家门店。”
“相比前两个月，我们的门店翻了三倍，但是这还远远不够。”
“现在的快餐市场，不管是西式快餐还是中式快餐，都迎来了爆发期，这是我们华食最好的机会。”
“这次在闽省和苏省开疆扩土，何总和章总展现出非凡的魄力，这也说明我们华食的管理层，具备了敢闯敢做的信心。”
苏易说到这里看向章帆，这位cmo入职一个多月，展现的魄力远超他预想。
章帆的想法和对市场扩张的欲望，有时候让何华感到压力很大，特别是在徽省、闽省、苏省的扩张上，何华因此找苏易汇报过多次。
苏易虽然也觉得有点激进，但章帆的这种冲劲似乎和他的内心有点不谋而合，于是当时苏易恢复的是：“我们尝试相信他，边走边看，我们华食还有试错的成本。”
苏易看了看章帆和何华笑道：
“章总，是我见过最有魄力的cmo，这一个月的成就，再次打破了我和何总的经营思维。”
“让我们看到快餐市场，拥有非常庞大的市场极限和市场空白，等着我们持续发展。”
“我在这里给何总和章总表扬的同时，也定一个新目标，我们华食到年底，最少覆盖二十个省份，门店总数量要达到800家。”
何华听到苏易的目标，内心暗自算了一下，以后每个月基本要扩张100多家。
单从扩张来说没问题，但他要考虑整体的经营、资金流转、人员储备等等，于是回答道：“苏总，我们一定按这个目标努力。”
章帆内心暗自计算着自己最近跑的省份，对各省开业的顺序的梳理，感觉问题不大。
甚至他觉得，只要集团无条件的支持，他能按照1000家以上的策略去规划。
不过他也知道肯定不可能，何华和张彩两位卡着公司经营的节奏，不会让自己乱扩张的。
“苏总，没问题，这门店数量保证能够完成。”
苏易看着何华和章帆的回话，能猜到两位内心的想法，于是对着张彩说道：
“张总，我们财务这边，要时刻把握我们华食的经营情况。”
“作为财务部门的老大，你要为公司经营做好一把尺子，我们要走规范内去发展市场。”
“作为cFo，你对公司的经营，在细节上做到比何总都清晰。”
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