看完，企华休息了半个小时。
助理换了一叠新的文件，也不少。企华有些想要放弃了，看来看去，总是那么几个方面，没有什么新的发现和创意。
从外面来的报告，通常就是这样，格式的内容，非常严重。或许可以换换思路了。
其实，有时候出现了什么问题并不重要，重要的是对待问题的态度和采取的应对方式。问题不同，选择不同，那么收到的效果也会不同，形成的未来影响更加不同。
如果还是像上两个资料重合或者相似，那么企华干脆就回家了，还不如给几个老同学打打电话，询问下情况呢。
拿起资料，企华继续翻阅，这次主要是国内的项目罗列情况，给老同学打电话也不没有用了，国内的情况，还不如自己了解呢。
面对世界经济波的冲击，国内或多或少也有影响。出现了很多新的名词，比如低空经济，比如消费降级，比如养老经济等等。
在调查报告中看到，不是表面说的那样，消费降级怎么样怎么样。实际上，确实有一部分人开始消费降级，也有一部分人呢不但没有消费降级，反而消费升级了。这看似一个怪现象，实际上是人们想法变得通透后的一个综合表现。
这次的经济变革，看似是危机，实际上也潜藏着机遇。看人们如何把握了，如果把握的好，可以趁这个机会转型成功。如果坐以待毙，那么很可能会被市场浪潮吞并掉，曾经激起的一丢丢浪花也会被淹没掉。
其实，这种情况时常发生，并不是只有在经济危机来临的时候才会发生。即使是经济快速发展的时期，也会面临很多公司或者企业或者项目，被市场淘汰，被时代无情地抛弃。
这是正常的经济发展现象，并不是经济危机时刻才有的经济现象。每一个阶段都会有公司倒闭或者破产或者清算，每一个阶段也有新鲜的公司诞生。
不过，在经济不景气的情况下，会加速这种经济现象的发生或更迭，个数更多，次数更快，信息更密集。
国内的制造业，在世界上首屈一指。近两年表现很好的轮船制造业，发展势头猛进，在国际市场份额中占到了百分之五十以上，甚至还要多。
国外的奢侈品，在国内也在遭遇觉醒中的年轻人的重新看待。国货市场，层出不穷，重新登上市场的舞台，彰显国货的魅力。
有一种，你方唱罢我登场的恢弘气势。
经济的转型，是阵痛。尤其是房地产市场的疲软，影响了很多的行业。企华庆幸，集团从未涉猎有关房地产的项目。这跟他们对待房子的态度有关，家族一直秉承着家居理念，房子是用来住的，而且房子是无数国人的家庭情怀。
这一波冲击，最深的影响，将会是让房子回归到最初的用途，用于居住，而不是用于炒作。从长远看，这是符合人们的期望的。
新一轮的经济转型，是新能源汽车还是高科技领域的某个方面？都在探索，也都在摸着石头过河。
相信未来的经济增长引擎点，正在某个角落酝酿。时机一到，就会流入市场，成为牵动经济发展的一架架马车。
在此之前，需要无数公司努力，需要无数企业奋斗，需要无数科研投入，需要无数商业模式的探索与组合……
尽管国内外出口进口数据变化比较大，但是国内市场，一旦形成内循环，也是非常大的一个市场。
所以，不要小瞧任何一个领域，不要小瞧任何一个发展中的小公司，不要小瞧任何一个有志青年的梦想。
一旦被时代选择，那么即使再小的蝴蝶，也会震动几十亿的市场空间。在此之前，好好酝酿，好好蝶变，静待时机。
慕氏集团目前在国内的领域，主要涉及的方向，有传统行业，也有新兴行业。
传统行业中，父辈传下来的，有的已经被市场淘汰，有的在市场中依然坚挺。
新兴行业中，投入的几个方面，还是有着无数心血的。其中无人机行业，中高端市场已经被前期投入的占去多半市场，剩下的还有边边角角，依然有着不错的市场空间。在高处竞争不下，那么可以选择在低处，依靠某一个特色占领市场空间。
之前铺开的地域发展模式，也在有序进行，现金流还可以。主要是未来预期的发展，能不能正常的得到投资回报，还要等几年再看。前期的投入依然还在继续。
不过看完这些东西，企华决定要下大力度调整财务杠杆，将财务杠杆持续调低，未来依靠公司内部发展才是硬道理。
可是这个举动，将会面对很多的挑战，也会带来新的问题。真正实施起来，难度也是比较大。
具体有多大，企华将几份资料的数据，对比综合分析，发现这不是几个月就能够完成的事情。
但是他觉得这项调整非常有必要，而且比较紧急。只要实施起来，就有结束的一天。他会主抓这项工作，因为怕他人工作起来没有那么大的力度。
一个企业的发展，资金永远是重中之重。现金流，是一个公司的灵魂。没有了现金流，也就没有了未来。
从一开始，企华都非常注意这一点。经过前几年的有意调整，收到一些效果，但是非常微小。
一艘正在行驶中的航船要调整方向，需要时间，也需要技术，更需要人才。
再就是市场的拓展。看似饱和的市场空间，其实还是存在着没有触达的角落。那么公司如何触达这些角落呢？
并不是生产出了一项产品，就有人主动过来买。需要公司营销，也需要公司走出去。
哪怕你经常走出去，还是会碰壁，遇到这样的问题那样的问题。带着问题走回来，继续研究符合期望的产品。这是一个良性循环。
但是在这个过程中，也会遇到新的疑问，是要研发符合市场需求的产品？还是要创造出一种新型的产品，去引导人们更好的生活习惯？
这看似不是问题，恰恰是一个企业生存的基础选择问题。
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