8月13日下午四点半，秦淦西和郝老师、廖祚祥、钱森发等人蹲在刚刚投入使用的实验室里，满脸欣喜地看着眼前的设备……液压系统的动力元件——高压齿轮泵。
这是秦淦西参考五家齿轮泵厂的产品设计出来的，上沪一家，脚盆国两家，幽奈替斯国两家，材料参考的是国外那四家。
看着组装完成的产品，郝老师叹息管材还没生产出来，不然可以试一下。
钱森发接着说，那个很好办，明天就可以生产出来。
配方已经有了，管材生产设备已经生产出来，恰好可以检验配方和设备。
无论配方还是生产设备，在秦淦西这里是成熟的，但在他们眼里是未知的，所以面对他们的谈论，他没有插话。
在他看来，和那五种产品相比，这台齿轮泵只是稍稍改动了外观和油箱，其它并无突一点破，没什么好讨论的。
讨论中，钱森发提出一个问题，就是管材生产出来后，如何检测产品质量，总不能等装上设备卖出去、出现泄露或爆裂之后才能发现。
这个问题是个很实际的问题，这牵涉到出厂产品的合格率，也牵涉工厂的信誉。
在机械厂工作了几个月，钱森发可以说是脱胎换骨了，考虑问题很全面，并且超前。
见他们把目光都投放到自己身上，秦淦西问道：“你们有什么办法？”
集思广益之后，他们提出了几种检测办法，一是进行化学成分分析，化学成分合格，意味着产品质量合格；二是力学性能测试，包括屈服强度、抗拉强度、延伸率等，如果这些指标合格，那么产品合格；三是工艺性能测试，检查高压管的冷弯试验和焊接性能等；四是外观质量检查；五是视觉检查；六是压力测试。
秦淦西笑着说：“外观检查、视觉检查是很容易进行，但只能作为评判指标的两种；压力测试是很好的检测方法，可不能每一根都做；力学性能测试、工艺性能测试也是如此，这检测做的多了，我们的产品消耗就高。”
“至于化学成分分析，需要多长时间才能出结果，我们目前不知道，检验方法也没有，但这种检测必须有，只是需要等条件具备之后才行。这种方法有利于我们改良配方，有利今后生产更多的规格型号，是必须要弄起来的。”
“我个人觉得应该还有两种检测方式，一种是超声波，另一种是射线。射线这玩意我们不适合弄，超声波却是可以的。有没有哪位愿意承担超声波研究？”
得，又提出一种产品了。
廖祚祥马上说：“秦厂长，研究是要研究的，关键是明天就要生产高压管，关系到产品的检测问题。”
秦淦西应道：“我们现在什么检测手段都没有，那就只能用压力测试了。给一个正常工作压力值，给一个最高工作压力值，装配好后就试，合格就发货，不合格就换。”
其实，他已经有了一套比较完整的检测方法，也有相应的指标体系，只是拿不出来，需要把这些检测方法全部构建起来。
钱森发踌躇十余秒后说：“秦厂长、廖书*记，其实我觉得我们需要一个专门管质量的人。”
这个问题，秦淦西其实已经考虑过，开始是想设置一个副厂长兼总工程师岗位，结果被学校否决了，说技术问题没谁有他全面，不能虚设那么一个位置，并且说厂级领导越多，越不利于思想统一，说不定会产生不必要的争执。
他听到他们这么回答，当时有点啼笑皆非。
他们这种想法看似是为自己好，好管理，但不知道这么做，让自己的工作任务大大增加。
无论在什么情况下，管质量的人都要独立于生产系统和销售系统，不然会产生不自觉的倾向，进而影响真正的产品质量。
那么，这个人或是直接隶属于厂长管，要么属于总工程师管，就是没有属于后勤副厂长管的惯例……他也不想开这个头。
总工程师职位被否决时，他并没有生气，继而提出一个质量科长的职位，结果还是被否决了，说是现在的产品不需要专门检验，组装完成后都要试运行的，到时就可以通过运行把不合格剔除出来。
这项被否，就让他很郁闷了，这不是让操作工人既当运动员又当裁判吗？
几次争取后他没办法，只能把任务交给班组长，自己又去完善管理措施，把追溯制度弄起来，让每一台出产产品都能追溯到组装者，将还要十来年才会出现的管理模式拿出来。
现在要生产高压管了，这个职位必须要配上人才行。
卢作新听他说要设一个质检科长，揉揉眉头说：“我记得你去年年底就提过，被学校否决了，怎么又想起要这么一个岗位？”
秦淦西把目前的情况对他进行讲述，最后说道：“质量管理是一项系统管理，我们厂现在的产品越来越多，检验方法也会越来越多，再由我来管理，再由班组长监督，已经不合时宜，有可能会在某一天失控。如果失控，我们厂的产品就再无信誉可言。”
卢作新不解，“高压管会如此麻烦吗？”
秦淦西点点头，“大多数液压系统，其管内压力会超过五十公斤，有的场合甚至会超过二百公斤，这么高的压力液体如果喷到人身上，会死人的。”
停了五秒后接着说：“今后的成品、半成品会越来越多，如果这时候不加强这方面的建设，到时会跟不上生产发展，成为一大跛脚。还有，我是很重视质量的，从不会把质量靠在自觉上，而是觉得更应该依靠规章制度。”
这时候生产机械产品的工厂，确实没有几家工厂有专门的质量检验的，都是靠工人自觉，他不喜欢，也不希望。
卢作新被说服了，答应了下来，但要他跟着自己去学校领导汇报。
秦淦西同意了。
能完善管理架构的事情，为什么不同意呢？
回到工厂打个正式报告，盖上章后，他跟着卢作新跑了人事处、副校长，最后还向竺校长做了陈述。
一个星期后，红头文件下来，同意机械厂成立质检科，周春波兼任质检科科长，傅伊红被提拔为办公室副主任。
学校倒是很会节省。
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