公司在成功应对一系列危机后，业务蒸蒸日上。国内外市场份额稳步扩大，产品口碑也越来越好。然而，在这看似一片繁荣的景象背后，一些潜在的问题开始逐渐浮现。
这天，彭水旺正在办公室审阅季度财务报表，眉头却渐渐皱了起来。财务经理敲门进来，看到彭水旺的表情，心里大概猜到了几分。
“彭总，您也发现了吧，虽然销售额在增长，但利润率并没有同步提升。主要原因是研发投入和市场推广成本居高不下，特别是应对海外环保政策调整和国内产品升级的投入，短期内对利润影响较大。” 财务经理忧心忡忡地说道。
彭水旺放下报表，靠在椅背上，思索片刻后说：“我明白，这些投入在短期内确实会压缩利润空间，但从长远看，对公司发展至关重要。不过，我们也不能忽视成本控制。你有什么想法？”
财务经理坐直身子，说道：“彭总，我觉得我们可以对各个项目的成本进行精细化管理，比如研发项目，评估每个环节的必要性和投入产出比，避免不必要的开支。市场推广方面，优化投放渠道，提高资源利用效率。”
彭水旺点头表示认可：“你说得有道理。通知各部门负责人，召开成本控制专项会议，我们要共同商讨如何在保证业务发展的前提下，有效控制成本。”
与此同时，人力资源部经理也走进了会议室。
“彭总，我也有个问题想跟您汇报。随着公司业务扩张，员工数量不断增加，管理难度也越来越大。最近部门之间的沟通协作出现了一些问题，导致部分工作效率低下，员工之间也出现了一些小摩擦。” 人力资源部经理一脸无奈。
彭水旺揉了揉太阳穴，说道：“这也是个关键问题。公司发展快，管理模式也要跟上。你有什么建议？”
人力资源部经理回答道：“我建议加强团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。同时，优化内部沟通机制，明确各部门职责和工作流程，避免职责不清导致的推诿现象。”
彭水旺思考片刻后说：“行，你先拿出一个详细的方案，包括团队建设活动的形式、频次，以及内部沟通机制优化的具体措施。尽快实施，一定要解决好这个问题，不能让内部管理影响公司的发展。”
在成本控制专项会议上，各部门负责人纷纷发表自己的看法。
研发部经理说：“彭总，我们研发部门会重新审视各个项目的成本构成，在保证产品质量和创新的前提下，尽量削减不必要的开支。比如，优化实验流程，提高原材料利用率。”
市场部经理也说道：“我们市场部会对推广渠道进行全面评估，加大对效果好的渠道的投入，减少那些转化率低的渠道。同时，加强与合作伙伴的谈判，争取更优惠的合作条件。”
销售部经理接着说：“我们销售部会注重提高销售效率，减少因沟通不畅导致的客户流失，降低销售成本。另外，加强与客户的长期合作关系维护，提高客户复购率，从侧面提升利润。”
彭水旺听着大家的发言，心中稍感安慰：“大家的想法都很好。成本控制不是一朝一夕的事，需要我们长期坚持。各部门要密切配合，定期汇报成本控制的进展情况。”
然而，就在公司努力解决内部问题时，外部市场又传来了新的消息。一家国际知名的科技巨头企业开始涉足智能家居领域，其强大的品牌影响力和技术实力，无疑给彭水旺的公司带来了巨大的潜在威胁。
“彭总，[国际科技巨头名称] 进军智能家居市场了，他们在技术研发和品牌推广上都有很大优势，我们该怎么办？” 市场部经理焦急地向彭水旺汇报。
彭水旺面色凝重，缓缓说道：“看来我们又要面临一场硬仗了。先别急，我们深入分析他们的产品策略和市场定位，找出他们的优势和劣势，再结合我们自身的特点，制定应对方案。”
在新的征程中，公司内部的管理问题尚未完全解决，又面临着强大竞争对手的挑战。彭水旺和他的团队能否再次化险为夷，带领公司在激烈的市场竞争中继续前行呢？
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