当我坐定在床上，看着桌上放着的书，看着自己的手机，再想想自己的突然间闲下来的感觉无比恐慌，我甚至觉得路上那些匆匆忙忙的人都在鄙视我，鄙视我无处去。
在我不知道和后来知道的事情里，上午的唐华上上下下因为这次外带产品的事情而进行内部互查，而且开始全面培训新老员工唐华手册。
互查中才发现很多人已经不再记得唐华手册上的内容，更加严重的是有些带新人的老员工在培训新人的时候只是寥寥的几句注意事项就了事，甚至说老员工她也没有真正意义的周知和熟悉唐华手册，培训基本不再按照唐华最初的本意来培训员工，所以整件事情是杨洁自带产品外出成了导火索，引燃了唐华内部一次体制上的爆炸。
而且唐华手册是每年年初根据各部门上报、合理化建议而进行修订的，那么现在是四月初唐华手册刚修订完不久。
这也充分证明合理化建议的水分和真实性。
而且事情到了一定程度后，上报到了总裁办，现任总裁杨北华亲自召开电视会议，督促和责成个工厂第一负责人，外省各事业部进行完善。
同时在公司办公系统oA上发布短视频，视频内容是在对自己监管不力而致歉，同时发布唐华将成立总部直属的督查组，督查唐华内部所有主管级以上不作为的情况。
消息一经推出就在系统上下载达到十万加的次数，而且唐华内部突然笼罩着一种浓重的氛围，像是阴霾降下来，压着所有人的气氛都变得不一样，尤其点名到主管级以上的成为领导的人，更是觉得突然的雷阵雨有些经受不住，当然这些人也在抱怨不过员工听不到，自然也就默认为他们是辛苦劳作之人，一心想着唐华从不埋怨。
就连在一厂的任然都发现大家开始积极的工作起来，因为他们厂长鲜少的出现在他们办公室，竟然意外的出现了，而且指手画脚了一番明眼人都能看到的问题后离开。她旁边坐着的办公室主任也突然间不再只是她家小孩放学了没人接而提早离开，而是坐在电脑前不断的翻开唐华手册。
当然也有个别不以为意的，但心中属实紧张的，这次事件直接到了总裁发话，这还是很少见的。
同时提出的另外一个要求是，唐华进行优化绩效考核制度，让真正努力的人看到成绩和工资，也让不努力的人囊中羞涩。
而这个视频我并不是在办公系统看到的，我坐在宿舍里，就像被放在笼中的鸟，可以看到外面的世界，可是碰不到外面的东西，是任然给我发了视频，让我低调看完就好，说是唐华现在气氛很浓重。
看完视频后，我拿起手边的苹果吃了，然后对任然发了消息“我看完了”
任然回我鄙视的表情，然后彼此沉默。
在我手机上加了好几个唐华的消息群，当然这些有的是官方的就是领导要求建立的群，有研发中心的，也有生产部门的，还有唐华党员群的，还有我们几个人建的小群。
一上午这些群里的消息就没有断过，而且内容基本都是关于这件事情牵扯出来的问题。
比如，官方群里直属最高领导发表的言论，当然话语都是官方说辞：我们要相应集团总裁，做好内部的工作，同时坚决杜绝任何伤害唐华的行为出现，绩效考核制度将在下周一进行下发，由人事进行培训，我亲自抽查培训结果，如果有人对绩效考核制度不明确，第一考核人事负责人，第二考核人事培训专员。
……我们要认真执行下发的任何制度，坚决拥护唐华利益，请大家收到回复。
下面的消息蜂拥而来，有人不但是发了收到，还不忘吹捧几句就像无声的掌声雷动一样的效果。
而生产部门又是另外一种氛围，内容很贴切的符合生产上人的说话。
大概意思就是搞好生产，执行制度，严明纪律，产量和质量第一。
当然那些回复的人也很直白，直接回复1，就全部了事。
还有我们自己的私聊群，完全不同的氛围。
各种抱怨没法活了。各种抱怨制度太严厉了。各种抱怨又不是出了多大的事情了，几乎没一个人说一句正能量的话，大家七嘴八舌的吵得远比官方群里刷屏来的快。
当然这中间有人假意附和，有人真心责骂，假意附和的有她的用意，真心抱怨的有她的忧愁，这种秤谁都拎不清。
喜欢研发中心请大家收藏：(m.bokandushu.com)研发中心博看读书更新速度全网最快。