你站在桥上看风景，看风景人在楼上看你。
明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。
—— 来自于卞之琳的《断章》。
陈默在为给别人打绩效心烦的时候，远在鹏城的苏新宇也在为给陈默打绩效头疼。
鹏城华兴总部坂田基地，A3栋顶层的落地窗外是晴空万里。
苏新宇的手指在实木桌面上无意识地敲击，屏幕上的年度绩效评估表让他纠结了很久。
表格第三行赫然写着：
陈默（工号00）
部门：It运维支撑部
年度绩效评级：待定
“苏总，解决方案的赵总到了。” 秘书的提醒让他猛然回神。
二十分钟后的会议室里，赵坤正对着投影仪侃侃而谈：“今年解决方案部输出标准方案127套，海外交付周期缩短19%...”
等赵坤离开会议室后，苏新宇依然独自坐在里面，他的思绪却飘到了三天前的深夜。
当他收到陈默团队提交的《渡河ERp业务蓝图V3.0》时，窗外的霓虹早已熄灭。
这份足足六百页的文件里，连采购订单的字段命名规则都标注了与oracle系统的兼容性验证结果——这意味着陈默的团队甚至在需求阶段就考虑了未来迁移的可行性。
里面连西班牙语的标点符号规范都做了本地化适配就特么夸张。
这个年轻人不是在画图纸，而是在织就一张覆盖六大洲的网。
“苏总？”秘书的声音将他拉回现实，“考评时间快结束了，还差运维支撑部的绩效。”
苏新宇没好气的看了对方一眼，差什么他还不知道吗。
此刻桌面上还摊着三份截然不同的报告——这是陈默团队全年成绩的三种解读方式。
“对了苏总，”秘书将电脑轻轻放在檀木桌沿，“It运维支撑部下应用支持服务共享中心有27%的加班申请超标了。”
这已是本月第三次接到类似提醒，但当他调出项目进度对比图时，那些标红的数字又显得情有可原——cRm监控体系重构提前42天完成，供应链模块用户满意度达到98.7%。
“你帮我叫流程、人力的几个部长过来一趟。” 苏新宇自己没啥好想法，索性看看大家的意见。
几分钟后五个处长像棋盘上的棋子般整齐落座。
当ppt翻到《2015年度破格晋升影响评估》时，人力资源部长周敏推了推金丝眼镜：“绩效打A有两个问题：一是破坏了领导干部不能连续3年以上拿A的潜规则；二是引发其他部门对It体系特殊化的质疑。”
“但陈默团队的投入产出比是其他部门的2.25倍。”流程优化处长李岩指着报表反驳，“他们用四百个人的成本干了九百人的活，光差旅费就省下两千多万。”
争论声在会议室形成奇特的共鸣。
“先散会。” 苏新宇突然起身，“我要原始数据，不要加工过的结论。”
当电梯降落到17层时，整层开放式办公区正笼罩在某种奇特的亢奋中。
二十多个年轻工程师围着白板争论算法，有个戴熊猫耳机的女孩甚至没注意到It总裁的到来。
而另一边的陈默刚到鹏城就忙得很，暂时没工夫管绩效的事。
按理说最近这个时间应该是要去做年终汇报的，但陈默给苏总打了招呼就把这一步省了。
他这次过来带上了胡笳和徐双龙，ERp财务领域支持部的张伟也被他带过来了，而张福全则留在蓉城看家。
对了，还有李峰，李峰这家伙属实有点魔幻了。
他原本人在鹏城，斌总事件后被陈默捞回了It运维支撑部，还在胡笳手下担任五级部门主管。
所以他的常驻工作地也就切换到了蓉城，但又因为渡河项目的原因，李峰属于长期被陈默安排在鹏城“出差”。
但实际上李峰几乎就没在蓉城待过，家也没搬。
“这部分日志埋点要重新设计！” 胡笳的声音从玻璃会议室传出。她面前摆着两台显示器，左边是昨夜的系统告警日志，右边是渡河ERp的架构图，“我们要的不是故障修复速度，是故障预测准确率。”
本来胡笳是没在陈默的渡河项目计划内的，毕竟她刚负责桌面云和系统运维中心，也算是千头万绪。
结果架不住对方说自己也想进步，再加上她对整个供应链业务确实熟悉，这次算是带来和渡河项目的各个骨干混个脸熟。
透过百叶窗缝隙，苏新宇看见陈默正在角落的站立办公区与徐双龙低语。
两人面前的大屏上，全球网络拓扑图正在吞吐海量数据流。
“郑总下午三点有空。”秘书小声提醒，“但他说徐董和胡董也会参加。”
下午两点五十分，A1-205会议室。
苏新宇在门禁前停顿两秒，深吸一口气刷开门时，隐约嗅到武夷岩茶特有的炭焙香。
郑非正用钢笔在打印件上勾画，徐平对着投影幕上的柱状图皱眉，胡向东则站在落地窗前与海外区域总裁通电话。
“小苏来啦。” 郑非示意他坐到自己对面，“小陈的成绩单带了吧？”
苏新宇电脑刚连上投影，郑非、徐平和胡向东都齐齐抬眼看向密密麻麻的数据：
全球网络时延降低42% → 视频会议效率提升300%
自动化运维工具覆盖率89% → 人力成本下降32%
知识库调用量：日均37万次（同比+214%）
标准化流程建立→ 故障解决时效提升46%
“说说吧，怎么就让你小苏犹豫不决的？” 郑非三人其实心里早就猜到个七七八八。
“我想给陈默今年的年终绩效打A，但他在一年多时间已经破格提拔了两次。” 苏新宇滑动鼠标调出历史数据，
“另外，在过去五年间，我们It从来没有人连续四年拿A的领导干部。” 他特意点开整个华兴It下属各部门领导的历史绩效数据，“我担心太高调了...”
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