就在众人觉得徐平和陈默的方案足够吸引人的时候，没想到对方还没完。
徐平把大家震惊和好奇的表情都收入眼底，暗道一声真爽，然后继续说道：
“第四，快速验证，小步快跑。 利用合作伙伴现有的制造资质和产线，省去自建工厂、搭建完整供应链体系的3-5年时间和千亿级投入。”
“我们可以最快在12-18个月内推出首款产品（SEV，增程\/纯电智能SUV），快速投放市场，接受真实用户检验。
根据反馈，灵活调整技术路线、合作策略甚至合作伙伴。
成本低，试错快，船小好调头！”
“第五，风险隔离，蓄势待发。 ”徐平的声音带着强大的说服力，一一化解董事们最深的忧虑：
“品牌风险？
由新品牌和合作伙伴承担，与华兴主品牌隔离，即使失败，无损华兴根基！”
“资产投入风险？
聚焦Ict核心研发，轻资产运营，避免千亿级工厂投入拖垮现金流！”
“供应链地狱？
传统制造和基础三电供应链由合作伙伴管理，华兴专注高附加值、自主可控的Ict供应链！”
“客户关系风险？
我们是以技术合作伙伴和赋能者身份出现，为车企提供智能化升级方案，与奔驰、宝马等高端客户在车载系统上的合作不仅不受影响，反而可能因技术实力彰显而加深！
运营商市场稳如泰山！”
“技术验证与数据闭环？
完美解决！我们的核心系统在真实整车环境、真实用户场景下运行，拿到最直接、最全面的数据！
这对海思芯片迭代、AdS进化、座舱体验优化，价值无可估量！
核心技术闭环真正打通！”
“能力积累？
通过深度参与智选车的全生命周期，我们在整车领域的系统集成、用户需求洞察、渠道建设、售后体系搭建等能力，都能得到宝贵的实战积累！
这些经验，是为未来，无论华兴是深化智选，还是时机成熟时亲自下场，都打下最坚实的基础！”
徐平一气呵成，逻辑严密，环环相扣。
他将陈默方案的精髓和对抗董事担忧的“盾牌”，阐述得淋漓尽致。
最后，他总结道：
“智选模式，是在当前极端复杂和不确定性的环境下，既能规避整车制造的巨大风险，又能突破供应商模式的天花板，同时为华兴切入智能汽车万亿赛道、积累核心能力、验证技术路线、并最终掌握未来话语权的最优解！
它不是妥协，而是更灵活、更务实、更具战略纵深的进攻路径！”
“如果智选模式成功，进，则可以进入整车制造领域；
退，则有了智选模式经验，打出了品牌，做hI模式也会有整车厂抢着和我们合作。
如果失败，也可以规避伤害到华兴品牌，不涉及重资产，也能弃车保帅。”
说完一脸得意的看着众人。
心里的想法是“罢了，偌大的华兴还是要靠老夫力挽狂澜。”
什么？陈默做的方案？陈默做的不就是老夫做的吗？
报告最后一页定格在核心优势总结和清晰的实施路线图上。
徐平放下激光笔，目光扫过全场震惊、沉思、兴奋交织的脸庞，最终落在郑非身上。
他语气清晰又坚定，抛出了最终结果：“因此，基于对风险与机遇的重新评估，以及对华兴长远利益的最大化考量，我支持陈默的智选车方案！”
徐平，这位华兴的二号人物，战略定海神针，稳健派的旗帜，竟然在如此关键的战略抉择上，旗帜鲜明地站在了提出“第三条道路”的陈默身后。
这不仅仅是立场的转变，更是对陈默战略眼光和这份方案本身的最高背书。
姚尘风的眼睛瞬间爆发出惊人的亮光，他死死盯着屏幕上的“智选模式”架构图。
脸上因为激动而微微泛红，之前的憋屈和焦虑一扫而空，取而代之的是发现新大陆般的狂喜和亢奋。
“妙！妙啊！”姚尘风猛地一拍桌子，声音因为激动而有些发颤，他顾不上什么仪态了，直接看向陈默和徐平。
“徐总！陈默！这方案绝了！
风险隔离，轻装上阵，还能掌握核心数据和定义权！
这比赤膊下场和百年车企硬碰硬高明太多了！
这就是我一直想找的破局点！
既能发挥我终端在用户体验和营销上的积累，又能依托华兴强大的Ict技术底座！
好！太好了！”
他兴奋得有些语无伦次，但意思无比明确。
整车派的核心诉求（定义权、数据闭环、品牌影响）在这个模式下得到了满足，而最大的风险却被巧妙规避了。
这陈默真他妈是个天才。
妈的，搞整车制造，说实话自己想做，也是硬着头皮做，这里面风险和压力都太大。
大到他这个董事都隐隐有些扛不住。
要不是有几个董事支持他的想法，他是真的扛不住徐二老板的三板斧。
现在好了，陈默这个方案，看似很骚，但如果操作得好，还真有可能承担最小的风险情况下还能搏一把大的。
徐平的支持和姚尘风的狂喜，如同两颗巨石投入本已激荡的湖面，瞬间改变了力量的平衡。
会议室内死寂了数秒，随即爆发出比之前更为激烈的讨论声浪。
但这一次，争论的焦点不再是“造不造车”或“做不做供应商”，而是迅速转向了“智选模式”本身。
左梦安在思考了一会儿后朗声说道：
“好！这模式好！
供应链的压力至少减轻了70%！
我只需要确保核心Ict部件的供应安全和高品质，传统制造和基础三电交给合作伙伴去头疼！
资源可以更聚焦！我支持！”
他声音洪亮，震得旁边姚尘风的脑瓜子都嗡嗡的。
冯庭波则是若有所思，然后缓缓说道：
“技术闭环...真实数据...车规验证场...
这确实比单纯做供应商强多了，对海思突破至关重要，智选模式可行！”
郑青山迅速在心里计算：
“轻资产...初期投入可控...
聚焦高毛利核心部件、风险隔离，财务模型健康度大幅提升。
该说不说这狗东西脑瓜子是好用。”
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