“小默，你把这么多核心业务板块从集团It拆出去，组成新的bU，自己又兼任总裁。
还有车bG那边的一摊子事，智能驾驶、座舱这些产品线也是技术深水区，非常耗费精力。
你忙得过来吗？或者说，你未来的重心打算放在哪里？”
这个问题直指核心，徐平也立刻看向陈默，等待他的回答。
陈默似乎早就料到会有此一问，他深吸一口气，神情变得极其认真和郑重：
“郑总，徐总，这正是我接下来想向两位汇报的重点。
我经过慎重考虑，建议董事会批准我卸任集团It总裁的职务。”
会议室内出现了短暂的寂静。
徐平眉头微皱，首先表示担忧：
“卸任It总裁？小默，It是你的基本盘，也是数字技术bU发展的根基所在。
虽然李文涛这几年在信息技术工程部总监的位置上干得不错，能力也强。
但他毕竟之前只是产品线副总裁，现在也只负责过一个二级部门。
骤然把整个集团It的担子交给他，是不是太冒险了？
我担心他目前还挑不起这么重的担子。
而且，你卸任后，新的It总裁能否像你一样，深刻理解自研产品的战略意义，并毫无保留地支持业务发展？这里存在不确定性。”
徐老板真是关心则乱，居然说出了“It是你的基本盘”这种话。
惹得郑非都忍不住诧异看了对方一眼，多年的老搭档徐平看懂了对方眼里的疑问：
“你还说不是私生子？”
这个眼神差点没把徐平干破防。
陈默听到徐平第一句话的时候，要换一个人都会觉得对方是在给自己上眼药了，但是这是徐老板说的，他还能怎么办，只能给对方一个表示感谢的假笑。
耐心听完徐平的顾虑，陈默点了点头表示理解，然后解释道：
“徐总，您的担心很有道理。
但我之所以提出这个想法，也是基于整体的考量。”
“首先，数字技术bU和车bG，是公司未来两大最重要的增长引擎和战略突围方向，它们需要我投入绝大部分的精力。
尤其是数字技术bU初创，面临巨大的外部机遇和内部整合挑战，我必须亲力亲为，全身心投入，才能确保其快速走向正轨，抓住这稍纵即逝的历史窗口期。”
“其次，关于集团It本身。
经过‘渡河’项目多年的锤炼，我们的It体系已经非常成熟和稳定，流程化、规范化程度很高。
它现在更需要的是一个稳健而精通运营和内部服务的掌舵者，而非一个锐意开拓型领导。
李文涛或许在战略前瞻性上稍逊，但他执行力强，作风严谨，对内部业务流程极其熟悉。
由他来负责集团It的日常运营和保障，我认为是合适的，甚至可能比我做得更好。
我能带兵打江山，但他或许更擅长治理和守成。”
“最后，也是最重要的一点，”陈默目光坦诚，“我想避免内耗，业务需要聚焦。
我卸任集团It总裁，一方面可以让我更专注于新业务的开拓。
另一方面也是向全公司明确传递一个信号：
数字技术bU是一个独立面向市场的业务单元，它必须凭自己的产品力和服务去赢得内部和外部的客户，而不是依靠行政力量的庇护。
这对数字技术bU的长远健康发展至关重要。”
陈默的这番话，格局宏大，思虑周全，完全站在公司整体利益的角度，甚至主动选择了“主动放手”。
徐平听完，陷入了沉思，脸上的担忧之色稍缓，但似乎仍未完全被说服。
这时，郑非眼中闪烁着赞赏的光芒，终于开口了：
“好！说得好！”
他声音洪亮，带着毫不掩饰的激赏：
“小默，你能主动提出这一点，非常了不起！
这说明你思考问题的出发点，已经完全超越了个人权位和地盘，真正站在了公司战略全局的高度。
懂得取舍，懂得聚焦，这才是大将之风！
我完全赞同你的想法。”
他肯定了陈默的态度，然后转向徐平，说道：
“老徐，小默的考虑很有道理。
数字技术bU和车bG，是需要创始人般的专注和激情去开拓的。
集团It已经进入成熟运营期，确实可以交给合适的人去管理。
我们不能让最能打仗的将军总是被后方的事务缠住手脚。”
但他话锋一转，也提出了一个关键建议：
“不过，为了战略协同和风险管控，我建议，即使小默卸任集团It总裁，新的集团It总裁仍然需要向小默这个常务董事汇报。
小默作为公司董事会层面领导，依然从公司层面负责技术战略的制定和监督，确保集团It与数字技术bU、车bG的技术路线能够协同一致，避免偏离大方向。
这样既保证了新bU的独立性，又保持了必要的战略监督，你看如何？”
这个方案平衡了“放手”和“管控”，既给了陈默聚焦新业务的空间，又保证了公司技术体系的整体协调性。
徐平仔细琢磨了一下，终于缓缓点头：
“嗯，如果新的It总裁向小默汇报，由小默在更高层面把握技术战略方向，这样我就比较放心了。
文涛那边，确实也需要小默再多带一带，扶上马送一程。
小默，你觉得呢？”
陈默立刻回应：
“郑总这个安排非常周到，我完全同意。
我会做好技术战略的统筹和把关，也会尽力帮助文涛总尽快适应新角色，确保集团It平稳过渡。”
“好！那就这么定了！”郑非一锤定音。
“董事会流程后续走。
小默，你接下来最重要的任务，就是尽快把数字技术bU的班子搭起来。
四大产品线的负责人，以及bU整体的管理团队，你有什么想法？”
陈默成竹在胸：
“郑总，徐总，我已经有了一些初步人选，正准备分别和他们谈话沟通。
特别是几个关键岗位，需要当面深入交流，看看他们的想法和格局是否能够匹配新bU的要求。”
“哦？哪几个关键岗位？”徐平颇感兴趣地问。
“数字技术bU的cto，我属意冯亦如。
他技术功底极其深厚，对自研产品体系最熟悉，由他负责技术规划与研发，我最放心。”
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