杜逢春看向魏忠仁，沉吟 了片刻后，严肃的说道：“建春在他们医院，从现在到年底主持改革，问题不太大，毕竟是院内业务，而且是系统内，但是真的到时候拱上去做一把手，上上下下的、恐怕不容易！这家伙‘经验’还是不够丰富！”
魏忠仁点头，“是，毕竟没有系统的做过。有些事情，不经历过，再怎么看着也不知道内里是如何的。”
“是啊，教的曲再好也不会唱！而且，人教人不会，事教人，一下子就会了！就怕有些人倒下了再也爬不起来！”
杜逢春内心深处，依旧觉得田建春目前不适合！
“是啊，的确如此。”
魏忠仁一看，也不多说了，等过一段时间再看吧，实在不行，就真的把建春鼓捣到敷料厂去得了。
魏忠仁从市卫生局出来，坐上车脑袋就没闲着 —— 车窗外的街景飞快掠过，他脑子里反复盘桓的，是人民医院要成立体检中心的事：人员该从哪个科室抽调？场地选在门诊楼东侧？还是另外再找一块地方，单独开个大门？
每一个细节都得提前捋顺。
刚踏进办公室，他连杯茶都没顾上喝，立刻让办公室去请俞君立和王副院长两人。
三人在小会议室坐定，魏忠仁开门见山，先把体检中心的想法抛了出来。
俞君立一听就皱起了眉，语气里带着几分疑惑：“魏院，您是说这个部门要独立在所有临床科室之外？主要就做常规体检？”
魏忠仁指尖轻轻点了点桌面，肯定地点了点头。
王院长立刻接话，语气透着务实的考量：“要是真独立出去，那它跟其他科室的诊断检验会不会撞车？”
“可不是嘛，” 俞君立跟着补充，问题更具体了，“比如体检中心做的血常规、尿常规，等患者真要转到血液科、肿瘤科，或是泌尿科看病，那些科室是认这个结果，还是得让患者重新做一遍？还有，常规体检的检验项目，是用咱们现有化验室的设备和人，还是单独配一套？”
这话刚落，王院长又抛出个更关键的顾虑，声音压得稍低些：“要是临床科室认了体检中心的结果，那他们自己的检验收入不就直接少了？这事儿要是没个说法，底下科室的意见怕是不好平。”
魏忠仁早料到会有这些顾虑，他指尖在桌沿顿了两秒：“这些问题我在路上就琢磨过了，先说说检验结果，体检中心的样本采集、检测流程全按临床诊断规范来，报告上标注‘体检专用’，但只要在一周有效期内，临床科室必须认可，除非有明显异常需要复核，避免让患者多花钱多遭罪。”
俞君立听到后，思索着，眉头渐渐舒展：“那设备和人呢？总不能让化验室两边跑吧？”
“人员和设备分两步走，” 魏忠仁身子微微前倾，语气笃定，“体检中心前期先用化验室的人员和设备。”
说到这里，魏忠仁笑了一下，“咱们不是该讨论是不是要成立体检中心、或者说成立，然后位置选在哪里吗？怎么忽然就想到了人、设备、还有收入呢？这个是不是本末倒置？”
俞君立和王副院长彼此看看，然后转向魏忠仁。
“体检中心成立是完全可以的，也有前景。比如参军前的体检，那是武\/装\/\/部指定的合作医院完成的；有些大型单位的入职查体和日常常规健康查体，也是合作医疗单位负责的；我们成立一个体检中心，完全可以承办这些项目，甚至可以申请健康证的体检证明；当然了，这个需要相关部门的审批方可；但是其他的健康查体是完全能操作的。”
“成立没问题，当然位置也容易选择，你们所思虑的就是人员、设备、收入分配的问题呗？”
王副院长和余副院长纷纷点头。
“设备的话，化验室挪出部分设备，再给他们配置部分新设备，体检中心也是新老设备搭配使用；再回过头来说人员，人员方面，从检验科抽调经验丰富的医生和技师主导，应届毕业生考核通过后上岗，再培养咱们之前的委培生进行学习培训，体检中心单独经营，不占原科室编制。”
王院长还是有些担心，笔尖在“收入分配” 四个字上划上重重的一笔：“就算这么安排，临床科室少了检验收入，主任们肯定有意见。比如血液科，之前不少患者都是先做体检发现异常，再过来复查，现在复查不用重做，他们的绩效不就少了？”
魏忠仁喝了口茶，放下杯子时眼底带着笑意：“这点我想过了，体检中心的收入单独核算，拿出部分收益作为‘转诊奖励金’，哪个科室接收的体检转诊患者多，年底就多拿奖金。另外，体检中心出来的异常结果，不得推给相关科室进行复诊？你们知道，体检中心是没有诊断和治疗权限的，这样一来，不仅不会影响科室的收入，说不定还能多一笔进账。”
“这样是不是跟之前操作的县级单位做筛查性质一样？”
魏忠仁点头。
俞副院长和王副院长这才彻底松了口气.
“这么算下来，倒真是双赢。那场地呢？不能离门诊太远吧？”
余副院长的话，让王副院长也点头。
“是啊，我也是这么想的，太远了，不方便转诊。门诊楼东侧，靠院墙那边有之前的一排平房，是之前后勤消毒用的场地，可以整理一下，然后再开个大门，这样既独立又两头都连通，很方便。”
魏忠仁点头，“老王啊，场地这块儿，你就负责吧？”
王副院长点点头。
“老俞，你负责跟检验科、化验室、沟通一下，协调一下人员配置这块的工作， 回头你们组织个会，商讨体检中心内部场地、设备、人员的安排。”
“魏院长，那体检中心谁牵头负责日常管理工作？”
“前期你们俩先带着，看看选拔一到两个负责人，进行分工协作；这个项目杜局长和我想打造成一个改革的重点项目。”
俩人参加的是电话会议，知道改革的重点和试点企业的重要性，纷纷点头。
“计划什么时候运营？”
“越快越好！下午两点开个科室主任以上干部会议，宣导本次改革的历史意义和随后的工作安排；咱们一点开个小会，看看除了体检中心之外的改革落脚点着重放在哪些方面？”
“好的，没问题。”
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