陆云转过身，拿起桌上的茶杯：“京都的晋升，光有能力不够，还得有‘后台’‘圈子’，可老百姓要的不是会搞关系的干部，是能办事的干部。把实干的人留在地方，让他们扎根基层，比把他们调到京都‘坐冷板凳’强得多。”
正说着，办公桌上的电话响了，是何卫国打来的。电话里，何卫国兴奋地汇报，汉东的乡村产业路提前三个月完工，几十个村的农产品能直接运到县城，村民们特意托他给陆云带了袋新收的大米。
陆云听得笑着说：“大米不用带，你们把老百姓的日子过好，比什么都强。后续要盯着产业路的养护，别让好事变成‘半拉子工程’。”挂了电话，他对秘书说：“你看，他们在地方干得热火朝天，这才是我想看到的。”
几天后，京都某干部座谈会上，有人又提起陆云“没人可用”的话题，甚至建议他“多提拔自己人，好办事”。陆云听后，平静地说：“我不是没人可用，只是我不用‘圈子’绑着人。何卫国、李明这些同志，在地方干出了百姓认可的成绩，这比任何‘小团体’都靠谱。”
他顿了顿，目光扫过在场的人：“京都的竞争激烈，没背景的干部来这里，很可能空有一身本事却无处施展。不如把他们放在地方，让他们在为民办事的岗位上发光发热，这才是对干部负责，对老百姓负责。”
座谈会结束后，一位老领导拉住陆云，感慨道：“你这思路没错，现在不少干部挤破头往京都来，可真正能为百姓办事的，还是那些扎在基层的实干者。你能守住这份清醒，不容易。”
陆云笑着回应：“我只是记得，当年在汉东当县委书记时，老书记跟我说的话——‘干部的价值，不在职位高低，在能让多少老百姓过上好日子’。把实干的人留在能办事的地方，就是我该做的。”
回到办公室，陆云翻开笔记本，在之前的字迹旁添了一行：“不搞帮派非无援，实干者自有民扶。干部当往需处去，莫为虚名挤京都。”写完，他拿起何卫国寄来的汉东大米照片，心里清楚，这些散在各地的实干者，才是他最坚实的“底气”。
而此时的汉东，何卫国正带着团队在乡村产业路沿线考察，计划引进农产品加工厂；汉江的李明，还在接待来访的村民，耐心解决他们的住房问题。他们或许不在京都，或许没进入“圈子”，却在各自的岗位上，续写着陆云“为民实干”的初心，也让更多老百姓感受到了政策的温度。
陆云在干部座谈会上的话，没隔几天就传遍了京都各部委。先是发改委里，几位负责民生项目审批的干部凑在一起讨论，语气里满是认同：“以前总觉得陆首长‘不近人情’，现在才懂，他是不想用圈子绑着人，只想让实干者能办事。”
一位刚从基层调进部委的年轻干部，更是深有感触：“我之前在地方时，就听说过何卫国、李明的事迹，他们在基层干得扎实，老百姓都认。陆首长把这样的人留在地方，比硬往京都塞强多了，至少能真正帮到老百姓。”
消息很快传到了财政部。负责地方民生资金拨付的同志，在内部会议上特意提了一嘴：“以后东南省、汉东省的民生项目资金，咱们要优先审核。陆首长看重的实干干部在那儿，钱拨过去，能真正花在老百姓身上，不浪费。”
这话得到了不少人的附和。有老同志说：“以前跟陆首长对接工作，总觉得他要求严、不‘活络’，现在才明白，他的严，是对老百姓的钱负责，是对干部的实绩负责。这样的领导，值得信得过。”
民政部里，讨论的氛围同样热烈。几位负责基层治理的干部，正研究陆云“干部往需处去”的理念，计划结合这个思路，调整下一批基层干部的选派方案：“咱们也该学陆首长，把能干事、想干事的干部，派到老百姓最需要的地方去，别都堆在京都。”
甚至连之前对陆云“没人可用”有议论的部委，态度也悄悄变了。某部委的一位副主任，在部门会议上说：“之前觉得陆首长没人帮衬，办事会难，现在看，他靠的不是圈子，是实实在在的为民理念，靠的是散在各地的实干干部。这样的执政风格，比搞小团体靠谱多了。”
这些风声，自然也传到了陆云的耳朵里。秘书把听到的反馈汇总给他时，陆云正看着东南省最新的民生报表，只是淡淡一笑：“不是我的理念多好，是大家心里都清楚，为民办事才是根本。之前有议论，只是没看到本质而已。”
秘书忍不住说：“现在各部委都愿意跟咱们配合了，之前协调起来费劲的跨省项目，现在主动来对接的人都多了。这就是大家认可您的表现啊。”
“认可的不是我，是‘实干为民’这个理。”陆云放下报表，语气平静，“只要咱们一直守着这个理，不搞歪门邪道，愿意一起做事的人，只会越来越多。”
没过几天，发改委主动找上门，说要结合陆云“干部往需处去”的思路，梳理全国民生项目的缺口，优先给基层实干干部集中的省份倾斜资源。对接时，发改委的同志说：“陆首长，您说的‘把资源往能办事的地方送’，我们特别认同，也想跟着一起做，让老百姓早受益。”
陆云握着对方的手，笑着说：“这就对了，咱们各部委目标一致，都是为了老百姓，只要劲往一处使，就没有办不成的事。”
这样的主动对接，越来越频繁。财政部主动跟陆云沟通，想了解东南省、汉东省的民生资金需求，提前预留额度；民政部则邀请陆云一起调研，探讨如何优化基层干部考核机制，让实干者能脱颖而出。
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