“睡神事业部”的首月盈利和苏早的跨部门数据支持，如同两剂强心针，让这个新生的部门暂时站稳了脚跟，内部士气高涨。然而，树欲静而风不止。就在“静域”项目因为得到数据滋养而加速推进，事业部一切看似步入正轨之时，一股阴冷的风，从暗处吹来。
这天早晨，许多习惯一早查看公司内网的员工，在登录后都发现了一个被顶到热门位置的帖子。帖子没有标题，发帖人显示为匿名，内容却像一篇精心炮制的檄文，直指“创新事业孵化中心”（睡神事业部）。
帖子的开篇，用一种看似客观、实则充满引导性的口吻写道：
“作为一名关心公司发展的老员工，有些话不吐不快。近期，公司新成立的某‘创新’事业部，因其特立独行的管理模式备受关注。然而，在光鲜的外表下，是否隐藏着一些值得我们警惕的问题？笔者经过一段时间的观察（绝非刻意针对），发现该部门存在以下令人忧心的现象：”
接下来，帖子罗列了三条“罪状”：
“一、管理混乱，缺乏纪律。”
“该部门号称‘弹性工作’，实则作息时间全凭个人喜好。有人上午十点才姗姗来迟，有人下午四点就已不见踪影（附图：下午四点半，该部门办公区空无一人的照片）。试问，如此松散的管理，如何保证项目进度？如何体现团队协作？这与公司倡导的‘奋斗’文化背道而驰！”
“二、作息颠倒，影响恶劣。”
“更令人不解的是，该部门负责人竟将‘准点下班’视为常态，甚至带头实践（附图：林眠在下午五点半准时离开公司的背影抓拍）。在其影响下，该部门员工也大多‘到点就走’，全然不顾及其他部门仍在挑灯夜战的同事。这种‘到点下班’的风气，是否会对公司整体的工作氛围造成不良影响？是否是一种变相的‘躺平’？”
“三、占用资源，产出存疑。”
“该部门享有独立的预算和优越的办公环境，人员薪酬据说也高于公司平均水平。然而，其核心项目至今未见任何实质性成果披露（除了一个不知名的外包项目）。如此巨大的资源投入，是否物有所值？是否存在‘浪费公司宝贵资源’的嫌疑？我们不得而知。”
帖子的最后，匿名者“语重心长”地呼吁：
“公司的发展离不开每一位员工的努力和奉献。我们支持创新，但也绝不能容忍任何可能损害公司利益、破坏团队风气的行为！希望管理层能够重视这些问题，加强监管，确保公司的每一分投入都能得到应有的回报！”
这篇匿名信，措辞刁钻，看似站在公司和集体的立场上，实则处处针对“睡神事业部”的核心特质——弹性工作、准点下班、资源倾斜。它巧妙地利用了部分员工对“特权”的天然反感，以及对“奋斗”文化的路径依赖，将“睡神事业部”描绘成一个管理混乱、作风懒散、浪费资源的“异类”和“毒瘤”。
帖子一经发出，立刻在公司内部引发了轩然大波。
支持“睡神事业部”的员工愤慨不已，在帖子下面据理力争：
“弹性工作不等于管理混乱！人家首月就盈利了，人均产值那么高，效率摆在那里！”
“准点下班什么时候成了罪过了？难道非要加班到深夜才叫奋斗？”
“资源投入看的是产出和未来潜力，不是看谁加班时间长！”
但也有很多被帖子煽动情绪的员工，留下了质疑和批评的言论：
“说得有道理！凭什么他们就能那么舒服？”
“就是，看他们每天到点就走，心里确实不平衡。”
“希望公司能查一查，到底值不值得这么投入。”
“茶水间联盟”的加密群里更是炸开了锅：
【代码写不出但吃得下】：妈的！肯定是赵乾那帮人搞的鬼！太阴险了！
【我不是摸鱼是节能】：拍照片？还跟踪偷拍？这是人干的事？
【只想准时下班】：完了，这下林总监和事业部又要被推上风口浪尖了。
赵乾看着内网上不断攀升的回复和热度，嘴角勾起一抹阴冷的笑容。他不需要亲自下场，只需要点燃这根引线，自然会有无数被嫉妒和不满情绪支配的人，替他完成攻击。
老板自然也看到了这封匿名信，刚刚因为首月财报而稍有缓解的头痛，再次袭来。他不用查都知道这背后是谁在指使，但这种阴损的手段，偏偏又很难抓到实证，而且确实在一定程度上搅动了舆论。
压力，再次向“睡神事业部”汇聚。
林眠在陈默的汇报下，看完了那封匿名信和下面的评论。他的脸上没有任何愤怒的表情，甚至没有一丝意外。
红眼病的发作，在他的预料之中。
当你的存在本身，就映照出他人的不堪和疲惫时，遭到嫉恨和攻击是必然的。
他关掉了内网页面，对一脸忧色的陈默平静地说：“不必理会。通知项目组，按原计划推进工作。另外，准备一下‘静域’内部测试版的发布说明。”
他要用行动，而不是口水，来回应这卑劣的匿名举报。
“静域”的雏形即将完成，这才是他们最有力的武器。
只是，这暗处的冷箭，提醒着林眠，前方的路，绝不会只有阳光和掌声，更多的，是隐藏在阴影里的荆棘和陷阱。
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