“宏图科技”的仿品，以“快乐宝贝”为名，如同预料般，凭借低廉的价格和宏图自身的渠道能力，迅速涌向了市场。正如周文斌所担忧的，十元的差价对价格敏感的消费者和部分中小渠道商产生了巨大的吸引力。
一时间，原本被“龙宝2.0”独占风骚的电子宠物市场，出现了明显的分流。一些原本销售火爆的网点，销量出现了下滑。周文斌每天接到的电话里，抱怨和犹豫的声音开始增多。
“奇点科技”内部，再次弥漫起一丝焦虑。连一向沉稳的周文斌，也有些坐不住了，试探性地向林小一提出：“小一老板，我们……要不要也适当调整一下价格？哪怕只降五块，也能稳住不少渠道。”
林小一站在白板前，上面画着市场分析图和“奇点科技”的应对策略。他转过身，摇了摇头，语气坚决：“不能降。一旦我们开启降价，就等于被拖入了宏图预设的战场，陷入了他们最擅长的价格消耗战。我们的品牌形象也会从‘创新优质’滑向‘廉价竞争’，再想拉回来就难了。”
“那我们就眼睁睁看着市场份额被抢走？”周文斌有些不解。
“当然不是。”林小一用马克笔在白板上“价值”两个字上画了一个圈，“他们打他们的价格战，我们打我们的价值战。我们要让消费者明白，选择‘奇点制造’，买的不仅仅是一个玩具，更是一种体验、一种潮流、一种身份认同。”
他部署了一系列组合拳：
第一，强化品牌宣传。林小一亲自操刀，为“龙宝2.0”设计了一套全新的广告语——“独乐乐不如众乐乐，奇点龙宝，联机对战才是真乐趣！” 并印制了精美的海报和宣传单，重点突出红外联机这一独一无二的核心卖点。所有渠道网点，必须按要求张贴和发放。
第二，深化社群运营。在苏晚晴的组织下，各个学校的“龙宝爱好者社团”如雨后春笋般成立。定期举办小范围的“龙宝对战擂台赛”，对获胜者给予新款恐龙皮肤贴纸（由李明设计打印）或者下次购买优惠等奖励。这种线下的社群活动，极大地增强了用户粘性和归属感，形成了强大的口碑传播效应。
第三，启动“品质见证”计划。林小一让周文斌搜集了一些“快乐宝贝”仿品因质量问题（如按键失灵、屏幕闪烁、待机时间极短）而被消费者退货或投诉的案例（这在低质仿品中是常态），巧妙地通过校园合伙人和核心渠道商进行传播（不直接攻击，只陈述事实），不断强化“一分钱一分货”的市场认知。
第四，也是林小一的一步暗棋。他让李明对“龙宝2.0”的固件进行了一次小版本升级，优化了联机对战的稳定性和响应速度，并增加了一个隐藏的“宠物亲密排行榜”——通过红外联机次数积累亲密值，在开机画面显示。这个小小的功能，再次激发了玩家之间联机互动的热情。
市场是检验策略的唯一标准。
起初，“快乐宝贝”凭借价格优势，确实抢走了一部分市场份额。但随着时间的推移，其质量短板开始暴露。很多贪图便宜购买的学生发现，自己的“快乐宝贝”没玩几天就出了问题，无法联机对战更是让它在同学中显得“落伍”。而身边那些拿着“龙宝2.0”的同学，则沉浸在联机对战的乐趣和比拼“宠物亲密值”的新鲜感中。
校园里，逐渐形成了一种风气——用“龙宝2.0”的是潮流、是高手，能用红外联机对战才是正经玩法；而用“快乐宝贝”的，则被视为“图便宜”、“落伍”、甚至“不合群”。青少年群体的攀比心和社交需求，在此刻发挥了意想不到的作用。
一些原本转向“快乐宝贝”的渠道商也开始叫苦不迭。低价带来的并非是稳定的利润，而是大量的售后投诉和退货，反而影响了店铺声誉和正常经营。相比之下，虽然“龙宝2.0”单价高，但卖得出去，售后问题极少，算总账利润反而更可观。
此消彼长之下，“龙宝2.0”的销量在经过短暂波动后，开始企稳并缓慢回升，尤其是在核心的校园市场和注重品质的渠道中，地位愈发稳固。而“快乐宝贝”在经历初期的野蛮生长后，口碑迅速下滑，后劲明显不足。
这场由宏图科技挑起的价格战，最终演变成了一场关于品牌、质量和用户生态的价值较量。结果证明，在并非完全同质化的产品面前，单纯的低价策略，并非万能。
“宏图科技”项目部，负责此次“快乐宝贝”项目的经理看着手中的销售数据和市场反馈报告，脸色阴沉。他低估了那个叫林小一的小孩子，也低估了“奇点科技”在产品力和用户运营上的韧性。
“看来，得换个打法了……”他喃喃自语，眼中闪过一丝厉色。简单的价格战不行，那就用更“彻底”的手段。他拿起电话，拨通了一个号码：“喂？是星辉玩具设计公司吗？我有点‘业务’，想跟你们谈谈……”
市场的暗流，并未因暂时的胜利而平息，反而更加汹涌。真正的风暴，或许才刚刚酝酿。而林小一和他的“奇点科技”，在顶住了第一轮猛攻后，即将迎来更加严峻的挑战。
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