国内市场的危机解除，大山药业如同久旱逢甘霖，迅速恢复了生机。生产线重新轰鸣，仓库里的积压产品被一扫而空，新的订单纷至沓来。王斌带领销售团队，一边安抚回归的渠道商，一边趁机优化渠道结构，剔除了一些信誉不佳、唯利是图的合作伙伴，进一步巩固了基本盘。
张大山并没有被眼前的复苏冲昏头脑。他深知，华康药业的倒下只是暂时扫清了一个障碍，市场竞争的本质没有改变。他要求李秀云团队加快新一代“紫丹参”浓缩片的工艺优化和产能提升，确保产品优势能够持续。同时，他指示周明，借着这次危机后的整顿，进一步完善质量管理体系，将“质量是生命线”的理念彻底融入每一个生产环节。
“我们不能总是在危机中成长，”张大山在管理层会议上强调，“要建立常态化的风险预警和快速反应机制，把应对危机的能力，变成我们日常运营的一部分。”
就在大山药业国内形势一片向好之际，梁致远从香港发来了加密预警。
“张总，‘奥丁资本’在资本市场的活动变得更加隐蔽和复杂。”梁致远的语气带着一丝困惑和担忧，“他们似乎放弃了直接大规模吸筹的策略，转而通过数十个关联度极低的离岸账户，进行分散、小额的持续性买入。更奇怪的是，他们同时在买入我们几家主要竞争对手的股票，包括陷入困境的华康药业。这种行为逻辑，让人费解。”
张大山听到这个消息，眉头紧锁。这确实不符合常规的恶意收购逻辑。如果意在控制大山药业，为何还要分散投资竞争对手？这更像是一种……对整个中药板块的布局？或者说，是在制造某种混乱的烟幕？
“还有一种可能，”梁致远补充道，“他们在进行‘风险对冲’或者准备某种‘组合策略’。比如，通过做多或做空整个板块，来掩盖对大山药业的真实意图，或者准备在适当时机制造板块震荡，从中牟利并打击我们。”
张大山的直觉告诉他，事情绝不会这么简单。“奥丁资本”像一条潜伏在深潭的巨鳄，绝不会满足于简单的财务投资。这种反常举动背后，一定隐藏着更深的图谋。
“继续密切监控，不要放过任何蛛丝马迹。”张大山指示道，“另外，想办法查一下，‘奥丁资本’近期在生物科技领域，特别是与中药相关的基因技术、合成生物学方面，有没有新的投资或合作动向。”
他怀疑，“奥丁资本”的终极目标，可能不仅仅是控制一两家企业，而是试图从技术源头和行业标准上，掌控未来中药产业的发展方向。如果真是这样，那大山药业面临的，将是一场维度更高、更加残酷的战争。
与此同时，在马来西亚，张承志和哈菲兹博士精心筹备的“GAp标准热带适应性论证会”终于如期举行。他们邀请了当地农业部门官员、大学学者、行业协会代表和部分种植园主前来参观示范园。
论证会当天，示范园被打理得井井有条。张承志用流利的英语，结合详实的数据和图表，向与会者系统地介绍了GAp标准的核心理念、在热带地区的适应性调整方案以及示范园取得的初步成果。哈菲兹博士则从本土专家的角度，阐述了引进先进标准对提升马来西亚草药产业竞争力的重要意义。
论证会取得了超出预期的成功。与会者亲眼看到了规范化管理带来的药材品质提升，对大山药业的技术实力和合作诚意留下了深刻印象。当地农业部门的一位官员甚至公开表示，会考虑将示范园作为本地区草药种植的参考样板。
消息传回国内，张大山倍感欣慰。儿子的努力没有白费，海外拓展终于看到了实质性的进展。然而，喜悦之余，梁致远关于“奥丁资本”反常动向的预警，像一片阴云，始终笼罩在他的心头。
他知道，表面的平静之下，深潭之中，暗涌正在积聚力量。下一波风浪，或许很快就会到来。
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