“本草源”这颗钉子被拔掉，市场上的歪风邪气总算刹住了一些。可张大山还没来得及喘口气，自家后院却冒起了烟。
问题出在新来的“精英”和公司的老伙计们身上。
李秀云那边，新招来的海归博士赵启明，仗着在国外大药企待过，有点瞧不上土生土长的研发路子。开会的时候，动不动就是“国际标准”、“数据模型”，说得一套一套的，把几个跟着李秀云干了十多年的老技术员听得云里雾里，憋了一肚子火。
这天下午，为了一个实验方案，赵启明又跟老技术员刘工杠上了。赵启明坚持要用一套复杂的计算机模拟，说这样效率高、数据准。刘工却觉得那玩意儿花里胡哨，不如凭经验上手试来得实在。两人争得面红耳赤，差点在实验室拍桌子。
“李总，您评评理！”刘工气得脸通红，“咱们这么多年，靠的就是实打实的经验！他整那些虚头巴脑的模型，能当饭吃吗？”
赵启明推了推眼镜，一脸不屑：“经验主义迟早被淘汰！没有数据支撑，怎么跟国际接轨？”
李秀云被夹在中间，左右为难。她知道赵启明有本事，新方法也许是对的，但刘工他们的经验同样宝贵。临床试验的瓶颈还没突破，团队内部先起了矛盾，让她心力交瘁。
销售部那边更热闹。王斌高薪挖来的市场总监杨帆，是从外企过来的，满嘴的“KpI”、“渠道下沉”、“数字化营销”。他一来就搞了个新考核办法，把原来靠人情、跑关系的老销售们折腾得够呛。几个跟着王斌从靠山屯打拼出来的老兄弟，连着两个月没完成任务，奖金扣了一大截，怨声载道。
“斌哥，这活儿没法干了！”老销售大刘跑到王斌办公室诉苦，“那姓杨的就知道坐在办公室里看报表，懂个屁的市场！咱们辛辛苦苦维护的客户关系，到他那儿就成了‘效率低下’！”
王斌心里也憋着火，但杨帆确实带来了一些新客户和新思路，业绩总量是在涨的，他也不好说什么，只能两头安抚。
车间里，周明也头疼。新来的生产管理专家，非要推行一套“精益生产”流程，说是能减少浪费。可一些老工人习惯了原来的操作方式，嫌新流程麻烦，抵触情绪很大。为了一点小事，新老员工就能吵起来，生产效率不升反降。
公司里弥漫着一股看不见的硝烟。新来的觉得老员工顽固不化，老员工觉得新来的瞎折腾、不接地气。吃饭的时候，食堂里都能感觉到两拨人隐隐的对立。
这些事儿，慢慢都传到了张大山耳朵里。他没急着发火，而是抽空去了趟车间、实验室和销售部，不动声色地看，默默地听。
晚上，他把李秀云、王斌、周明这几个老伙计叫到老屋，照例是花生米和烧酒。
“说说吧，咋回事？”张大山给每人倒上酒。
王斌先叹了口气：“大山哥，新来的杨帆，有本事，但太急，不懂咱们这行的水有多深。老兄弟们有情绪。”
周明闷了一口酒：“厂子里也是，新流程是好，但得慢慢来，不能一刀切。老工人跟不上，心里憋屈。”
李秀云揉着太阳穴，声音疲惫：“启明太理想化，刘工他们又太固执……临床试验卡着，我心里也急。”
张大山听着，没说话，滋溜喝了一口酒。半晌，他才开口：“兄弟们，咱们请这些能人来，是为了让公司变得更好，不是来搞对立的。”
他放下酒杯，目光扫过几人：“老经验是宝贝，不能丢；新方法也得学，不然跟不上时代。关键是咋把这两样揉到一块儿去。”
他有了主意：“这样，老王，你让杨帆别光盯着报表，让他跟着大刘他们跑几天市场，看看咱们的客户是啥样的。老周，新流程推行慢点来，找几个明白的老工人带头试点，有了好处，大家自然就跟上了。秀云，你让赵博士和刘工他们搭班子，一个负责数据模型，一个负责实操验证，互相学习。告诉他们，谁能先把临床试验的瓶颈突破了，我重重有奖！”
顿了顿，他语气加重：“你们都给我把话放出去！大山药业能有今天，靠的是老兄弟们的汗马功劳！谁要是看不起老人，就是看不起我张大山！但老兄弟们也得把心胸放开，公司要发展，不学新东西不行！谁要是倚老卖老，挡公司的路，也别怪我不讲情面！”
这番话，说得在情在理，既安抚了老员工，也给了新人方向。李秀云几个听了，心里都有了底。
回去后，几个人按张大山说的做了。杨帆跟着大刘跑了几趟乡镇卫生院，才明白这里的市场关系有多复杂，态度收敛了不少。赵启明和刘工被迫成了“搭档”，一开始别别扭扭，后来发现对方的法子还真有互补的地方，关系缓和了不少。车间里试点新流程的班组，效率真提高了，其他工人也开始主动学习。
后院起的火，总算被慢慢压了下去。张大山站在办公室窗口，看着楼下渐渐和谐的氛围，心里明白，这道坎儿算是暂时过去了。但他更清楚，随着公司越做越大，这类新老融合、观念碰撞的矛盾还会不断出现。管理这门学问，比他种药材、搞销售，难多了。
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