国家重要媒体记者团的到来，让清源示范区迎来了前所未有的关注度。由七八家央媒资深记者组成的团队，在省委宣传部和清源市委宣传部相关人员的陪同下，开始了为期一天的紧凑调研。
调研严格按照预定的“三点一线”方案进行。第一站，“三角地”。昔日边界地带的混乱与割裂，已被平整的土地、初具雏形的道路管网和醒目的联合规划展示图所取代。管委会规划局的负责人详细讲解了从“三不管”到“共建共享”的破题过程，重点介绍了联合指挥部模式和利益协调机制。记者们听得认真，不时提问，对基层的这项创新表现出浓厚兴趣，闪光灯在规划图前频频闪烁。
江辰作为全程陪同的协调负责人， discreetly 跟在队伍侧后方，仔细观察着记者们的反应，并随时准备应对可能出现的突发问题。他看到记者们对“三角地”从物理整合到机制创新的故事线索颇为认可，心中稍定。
转场前往第二站——天湖与经开“智能制造共享工厂”联合工作组的临时办公点。车上，有记者主动与江辰交谈，询问示范区建设中最深刻的体会。江辰没有空谈成绩，而是诚恳地提到了“利益重构的艰难”和“规则建立的必要性”，并简要介绍了“动态贡献分配”模型的探索。他的务实和思考，给提问记者留下了良好印象。
在联合工作组，两区抽调的人员同室办公，墙上挂着项目进度表和协同工作机制图。天湖区的李局长和经开区的王主任共同出面介绍，讲述了双方从最初的争执到逐步找到合作路径的过程。现场气氛融洽，展示了协同机制的实际运作形态。记者们对具体的合作细节，特别是知识产权和利益分配如何落地追问甚详。
午饭后，车队驶向本次调研的最后一站，也是最具挑战的一站——江港区东亚纺织升级改造项目工地。路程较长，一些记者面露疲态。江辰的心微微提起，他知道，能否在疲惫期抓住记者的注意力，关键在于现场的真实感和故事的感染力。
抵达江港时，已是下午两点多。工地围挡整洁，安全措施到位。东亚纺织的董事长赵广富穿着工装，戴着安全帽，早已等候在此。面对镜头和话筒，他略显紧张，但讲述的内容却异常扎实。他没有回避企业一度濒临外迁的困境，动情地描述了在用地、能耗、环评等环节遇到的瓶颈，然后话锋一转，详细说明了示范区政策如何像“及时雨”，以及管委会如何协调各方，通过“绩效对赌”等创新方式帮助企业突破难关。他指着身后已完成基础施工的厂房区域，信心满满地描绘了升级后的效益前景。
“以前是想走留不下，现在是看到了希望，扎下根来发展！”赵广富这句朴实的话语，充满了力量。
记者们显然被这个“绝处逢生”的故事所吸引，疲惫感一扫而空，纷纷围拢过来提问、拍摄。江辰注意到，一位以深度调查报道见长的记者，问题尤为犀利，不仅问政策支持，也问及了传统纺织业普遍面临的环保压力、劳动力成本等问题，以及示范区政策能否真正帮助企业实现可持续盈利。赵广富和陪同的江港区钱大有副区长一一作答，既承认挑战，也展示了具体应对措施。
整个调研过程，江辰安排的三个点位，如同三个紧密衔接的乐章：“三角地”展示破题与决心，“共享工厂”展示机制与探索，“东亚纺织”展示成效与普惠，较为完整地勾勒出示范区建设的逻辑链条。
调研结束后的座谈会上，张主任代表管委会做了全面汇报。记者们提问踊跃，焦点集中在政策的可持续性、区域利益平衡的难度、以及下一步深化改革的方向上。张主任和江辰等人沉着应对，回答既体现自信，也不避讳困难。
送走记者团，管委会上下都松了一口气。初步反馈来看，记者们对清源的探索普遍给予积极评价，尤其对“三角地”的基层创新和“东亚纺织”的案例故事印象深刻。
然而，江辰的思考并未停止。这次媒体调研，如同一面镜子，不仅照出了示范区的阶段性成果，也映照出一些更深层次的问题。那位犀利记者关于“可持续性”的提问，言犹在耳。东亚纺织的成功是个案，还是可复制的模式？示范区的协同效应，是停留在几个标杆项目上，还是能真正惠及更广泛的市场主体？ “基金池”、“指标池”等创新机制，能否经得起大规模实践的检验？
当晚，江辰在办公日志上写下：“媒体关注是动力，更是镜鉴。暴露于阳光之下，任何瑕疵都将无所遁形。当前成绩固然可喜，但真正的挑战在于将个案经验转化为普遍制度，将政策红利转化为内生动力。下一步，必须加快完善微观机制，强化政策落地‘最后一公里’的穿透力。”
他合上日志，目光投向窗外。媒体的聚光灯会逐渐移开，但示范区建设的漫漫长路，仍需一步一个脚印地踏实前行。这次“镜鉴”，让他更加清醒地认识到肩头的责任与前路的艰辛。而那个关于他个人“进一步重用”的传闻，在经历了这次高强度、高曝光的工作考验后，似乎也渐渐淡去，取而代之的，是更沉甸甸的工作实绩和更为清晰的未来路径。他的仕途，注定与这片试验田的成败，紧紧相连。
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