战略框架的实施在按部就班推进，对基层“纹理”的体察和对“数字迷城”的警惕，让江辰的工作更加注重实效与精准。然而，一场不期而至的“压力测试”，骤然降临，考验着整个体系的应急响应能力和战略定力。
事情的导火索是国际市场上主要大宗商品价格的剧烈波动。由于地缘政治冲突、主要生产国供应受限等多重因素叠加，全球性能源、矿产、粮食等基础性产品价格连续飙升，创下多年新高。这种输入性的通胀压力，通过产业链、供应链迅速向国内传导。
清江省作为工业大省、能源和原材料输入大省，感受尤为明显。首先受到冲击的是能源供应和价格。省工信厅和能源局几乎同时报来紧急情况：省外煤炭供应合同兑现困难，价格暴涨，导致省内火电企业发电成本急剧上升，出现发电亏损，购煤积极性受挫，部分电厂库存降至警戒线以下，保供压力骤增。同时，原油价格高企，带动成品油价格连续上调，不仅推高了物流运输成本，也对化工等下游产业造成巨大成本压力。
紧接着，省农业农村厅报告，受国际粮价和化肥等农资价格上涨影响，农业生产成本明显增加，虽然目前省内粮食储备充足，但需警惕后期价格传导和农民种粮收益下滑风险。
更为严峻的是对实体经济的影响。省发改委专班快速进行的摸底调查显示，大量制造业企业，特别是中下游企业，面临“两头挤压”的困境：一端是原材料、能源价格暴涨，成本大幅攀升；另一端是终端消费市场需求疲软，产品价格难以同步传导，导致企业利润空间被严重挤压，甚至出现亏损。一些中小微企业资金链紧张，经营困难加剧。
仿佛嫌情况不够复杂，省生态环境厅又报来一个新情况：根据国家应对气候变化的总体部署，对能耗总量和强度控制提出了更严格的要求，这与当前保障能源供应、稳定工业运行之间，产生了短期的、尖锐的矛盾。
一时间，保供稳价、助企纾困、能耗双控、粮食安全等多重目标、多重压力交织在一起，如同几股强大的气流同时冲击着清江省的经济运行。战略框架中关于绿色转型、高质量发展的长期目标，与当前应对短期冲击的迫切需求之间，出现了紧张关系。一些质疑的声音也开始出现：在这样的外部环境下，还要不要坚持转型升级？步伐是不是该放缓一点？
这场突如其来的外部冲击，成为对清江省战略框架承受能力和政府治理效能的一次全面“压力测试”。省委省政府高度重视，连续召开紧急会议研判形势，部署应对工作。作为宏观经济综合管理部门负责人，江辰和他的团队站到了应对这场风暴的第一线。
压力巨大。江辰连续多日吃住在办公室，牵头建立日调度机制，每天与能源、工信、交通、农业、市场监管、金融等相关部门会商，动态监测重要商品供需和价格情况，协调解决突出矛盾。
他意识到，应对这种复杂局面，必须坚持系统思维，统筹短期应对和长期战略，避免“单打一”和“一刀切”。在给省领导的报告中，他提出了“疏堵结合、长短兼顾、精准施策”的应对思路：
短期，以“保、稳、纾”为主。 “保”即全力保障能源、粮食等初级产品供应安全，加强跨区域协调，拓展供应渠道，确保不断供、不脱销。“稳”即加强价格监测预警和市场监管，打击囤积居奇、哄抬价格行为，努力减缓价格过快上涨势头。“纾”即精准帮扶困难企业，特别是中小微企业，研究实施阶段性、结构性的减税降费、融资支持政策，帮助他们渡过难关。
中长期，坚定不移推进战略框架落实。 他强调，外部冲击恰恰凸显了加快能源结构优化、提升产业链供应链韧性和安全水平的极端重要性和紧迫性。不能因短期困难而动摇转型升级的决心，反而要以此为契机，倒逼改革：一是要加快本省新能源项目的建设和并网，减少对外部化石能源的过度依赖；二是要支持企业加大技术改造投入，提升资源能源利用效率，对冲成本压力；三是要围绕框架确定的重点产业，加快补短板、锻长板，增强产业体系的抗风险能力。
这套组合拳的打法，得到了省主要领导的肯定。在实际操作中，江辰和他的团队展现了高超的协调艺术。例如，在协调电力保供时，他们并非简单地要求火电厂不计成本发电，而是会同财政、价格部门研究临时性的纾困政策，同时加快推动已核准的清洁能源项目上马；在帮扶企业时，重点向符合转型升级方向的“专精特新”企业和困难行业中的优质企业倾斜，避免“撒胡椒面”。
经过一个多月的艰苦努力，在各方协同下，清江省顶住了这波外部冲击的峰值压力，能源供应基本稳定，物价涨势趋于缓和，没有出现大面积的企业倒闭潮，社会大局保持稳定。更重要的是，在应对危机过程中，一些深层次结构性问题暴露得更充分，转型升级的共识反而得到强化，框架中关于能源安全、产业链安全的部署得以加速。
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