第二天上班，红姐就通知项目组开会了！
张伟感觉，现场气氛不是很好啊！
王主任，燕姐，红姐都来了！
“大家稍等下，我们马总马上到！”红姐说！
张伟觉得，这个马总，感觉不一般！按照夏国的传统，最后到的，官最大！
“这个马总，是红姐的主管，是上市主体的cFo首席财务官，全名叫马德才！”张伟还有点迷茫，就收到田明发来的消息！
张伟突然有种网络小说照进现实的既视感，打了小的，来了老的！
田明好像在和王主任私下沟通着什么，目前张伟还不知道发生了什么！
很快马总就来了！
红姐，马上指着自己身边的位置说！
“马总，这里！”
突然，张伟见，王主任，田明，都起身来迎接了！
张伟也是跟着站了起来！这个时候，你有没有迎接不重要，但是坐着的那个人，一定会被记住！
“坐，大家坐，来晚啊，不好意思！”马总满脸堆笑！
张伟看对方，大概和王主任差不多，40~50岁的样子，身材保持的很好，干净而干练，装束和张伟他们差不多，不过是那种中年人色系短袖衬衫！
“阿红，开始吧！”马总，对红姐说！大家看马总坐下后，陆陆续续坐下了！
“昨天说的那4条问题，让我们用手工，导入系统的事，我回去给马总汇报了这个方案，我们财务部不同意这个方案！”红姐第一句话就把，昨天说的那四个问题的方案，直接给推翻了！
张伟见，田明和王主任，在眼神交流，好像都在说，啥情况？不知道啊！
红姐接着说！
主要原因有几个，第一，这块的数据量是最大的，我们全部手工做，是非常大的，我们昨天统计了下，每天有500~2000千条左右！
第二，科目不同，SAp的科目是单层的，金有浪科目是分层级的，这样手工匹配的工作量很大的前提下，还很容易出错，SAp科目，和这边的科目存在多种匹配关系，1对多，或者多对1的情况，新的SAp科目我们又进行了相应的整理，两边的科目已经存在很大差异了，这点田顾问应该清楚的！
第三，及时性上，如果靠手工，月末导入SAp系统，那么在整个月中，只有月末出报表那一刻，两套系统账是平的，其他时候，财务都无法获得完整的数据！
完了！
这可是根本性，推翻这个项目根基的问题啊！
当然马总，后面没有说更狠的话，比如“花了几百万，这点问题都解决不了，这个项目的意义在哪里！”
当然马总来了，就代表这句话，无形中已经被说出来了！
这个问题，理论上早就有了！只是当初项目决策层，在启动项目时，划分成两期了！
第一期，重点搞定财务，从项目的规划来看，财务，内部银行，合并报表！
那么主要是搞定，把账管理好，把钱管理好，把上市公司集团报表出好！
这应该是这个项目本期最重要的目标！
肯定当时，也考虑到上面的问题了，规划了二期的！二期是pp，mm，Sd模块的！
应该是在预算有限的前提下，最终妥协后的项目规划，先管钱、管账、出合并报表，然后二期再管业务账！
这个业务账，何时启动，其实是一个未知数，毕竟一个完整的SAp项目，按照田明的说法，是上千万，这个项目，小几百万，肯定是钱不够啊，否则怎么会按照搞两期的规划啊！
这些信息，也是昨天田明和张伟吃烤鱼时，大概夹杂各种信息中断断续续透露的，张伟现在听红姐说的，根据自己的认知，和逻辑推理能力，大概整理出来的信息，张伟觉得，离实际情况，应该也差不了多少！
马总，基本上没说什么话，全程都是红姐，在说，当然表达的意思非常明显，我来了，那么就是我的意思，只是给彼此留一些空间！
其实后面的话已经不重要了！
马总和红姐走之后，王主任和田明，一前一后脸色肃穆的离开了会议室！
今天周五了，赶紧搞，自己那18个问题，张伟也是划了优先级的！
张伟的策略是，先搞定工作量！
张伟把这18个问题先把简单的，可以快速搞定的，画成第一优先级，大概有11个，稍微难点的，有4个，还有3个，以前没有碰到过，但是相对技术成熟！
其实张伟前面的11个已经搞定了！
这样安排有一个好处，主管首先问你搞定了多少，你汇报18个搞定了11个，听起来，好Nb啊！
从数量上来说完成了61%！当然张伟如果用这个时间，可以搞定3个难问题中的1个！那么完成率，就是5%！
在It行业有一个铁律，二八原则，你花20%的时间可以搞定80%的事情，剩下的20%的问题，你要用另外的80%时间去搞定！
可是在汇报工作时，或者说，实际团队合作中，你就要合理利用二八原则了！永远要先搞定工作量！就是用20%的时间，搞定80%的问题，这样整个项目不会因为你而耽误项目进度，毕竟你已经搞定了80%的问题了！
也许到最后剩下最难的10%的问题，根本就不重要，你却因为去攻坚那最难的问题，浪费了时间，工作量的大头没有完成，让所有人在等你！
虽然你搞定了那个最难的问题，可是那只是18分之1啊，不能解决根本性问题！
这点是张伟在500强，通过观察，和自己总结，得到的，二八定律的最佳使用办法！
张伟以前就是傻傻的，按照顺序一个一个解决，偶尔第一个就碰到超级难的问题，卡了很多天！工作量没有完成，把自己糗大了！
后面学乖了，倒反天罡的使用二八定律，那摸鱼摸的爽翻了，有些时候，通过这个办法，直接可以赖掉一些工作项，毕竟真的不是每个问题都必须解决，过段时间后，发现这个问题，用户根本不在乎！
也就是用户那边也存在二八定理！
时间过了1天多点，18个问题，张伟还剩下7个，计划是2周14天10个工作日！
实际时间只过去了7%，问题却解决了61%！
这样算来，张伟自己都觉得，自己牛b上天了！
中午，田明没有回来！毕竟这个问题，很棘手如果解决不好，这个项目的根基，就会出问题！
财务的项目，最多的财务数据，却不在系统里！不管前期如何决策的，但是现在就是这么个结果了！
张伟自己拿着卡，去食堂吃饭的时候思考了下，撇开所有商务问题，只是从解决问题的角度，要搞定这个问题，只能用开发来搞定了，但是过程设计，和工程难度，可不小哦！
下午项目组其他人都回自己工位办公了，只剩下张伟了！
下午3点多，田顾问回来了！
“田顾问，情况如何！”张伟看田顾问坐定后问！
“有点棘手啊，王主任，再想办法！”田明说！
画风有点不对啊，以前田顾问，在只有他们两人在时，都是称呼，老王！老王！
现在居然称呼王主任？昨天吃烤鱼的时候，谈到王主任时，还咬牙切齿！
现在，感觉田明和王主任，好像是沆瀣一气！听语气感觉是一个战壕无比亲密的战友一样！这才过去了几个小时啊！变化就这么大？
“这个问题要解决，要么提前启动第二期，其次就得开发！否则就完不成马总的需求！”
田顾问好像极不情愿的说出个判断“如果搞不定这个问题，这个项目可能会暂停啊！”
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