时间如白驹过隙，转眼间，距离郭文杰和叶知秋那场“影帝影后”级别的初次见面，已过去一周。
周五上午，阳光透过巨大的落地窗，洒在默婉资本董事长办公室光洁的地板上。
陈默早早来到了公司，正坐在宽大的办公桌后，整理着稍后二季度会议要用的文件提纲。
桌面上，几份关键项目的简报摊开着——《大圣归来》暑期档宣发最终方案、ofo小黄车第二轮融资与华盛资本的联合尽调进度报告、拼多多产品内测数据反馈、米哈游《崩坏学园2》流水分析，以及沈青瓷提交的关于设立“创业者社群”的初步构想。
不到一年时间，默婉资本已经从最初十几个人的草台班子，发展成如今接近百人的专业投资机构，速度不可谓不快。
陈默深知，随着体量的增大和项目的增多，规范化、战略化的管理愈发重要。
“咚咚咚。”
清脆的敲门声响起。
“请进。”
门被推开，助理刘一菲步履轻盈地走了进来。
她今天穿着一身标准的职业套裙，妆容精致，头发一丝不苟地挽起，显得既干练又清爽。
“老板，参加会议的各部门负责人已经全部到齐，在会议室等候了。”刘一菲声音清脆地汇报。
陈默抬头看了她一眼，点了点头：“好，我马上过去。”
陈默合上手中的文件夹，站起身，整理了一下身上那件熨帖的深蓝色西装外套。
刘一菲默契地侧身让开道路，跟在他身后半步的位置，一同朝会议室走去。
推开会议室厚重的木门，椭圆形的长桌周围已经坐满了人。
投资一二三部、影视部、项目部、投后管理部、法务风控部、财务部、行政人事部等核心部门的负责人悉数在场。
沈青瓷坐在长桌靠近主位的左侧，正低头和旁边的投资部总监低声交流着什么。
沈青瓷今天依旧是那副标志性的金丝眼镜和严谨的西装套裙，气场强大。
看到陈默进来，会议室内的交谈声瞬间停止，所有人的目光都集中到了这位年轻的董事长身上。
陈默面色平静，走到首座坐下，刘一菲则悄无声息地在他侧后方的记录位坐下，打开了笔记本电脑。
“好，各位，我们开始吧。”
陈默开口，声音沉稳，没有任何寒暄，直接切入正题，“青瓷，你先来。”
沈青瓷闻言，抬起了头，推了推眼镜，目光扫过全场。
“好的，陈董。”
沈青瓷声音清晰利落，“首先，由我代表管理层，对默婉资本今年上半年，尤其是一季度的开局和二季度至今的工作，做一个概括性总结……”
会议在沈青瓷的主持下有条不紊地进行着。
她条理清晰地回顾了公司上半年在各个投资领域的布局与成果，重点提到了几个标志性项目的进展，也客观分析了当前面临的一些挑战和不足。
接着，各部门负责人依次起身，结合ppt，汇报本部门上半年的工作总结、关键数据、遇到的问题以及下半年的初步工作计划。
陈默大多数时间都在安静地倾听，手指无意识地在光滑的桌面上轻轻点着，偶尔在笔记本上记录下几个关键词。他的目光沉静，让人看不出喜怒。
得益于他重生者的“天眼”和沈青瓷卓越的执行力，默婉资本上半年的一系列决策和投资布局，几乎都精准地踩在了时代发展的脉搏上，几乎没有出现方向性的错误。
因此，各部门的汇报虽然详实，但并没有太多需要他紧急纠偏或重大调整的地方。
轮到陈默做最后总结和部署时，他言简意赅。
“上半年的成绩，有目共睹，离不开在座每一位的努力和付出，辛苦了。”
陈默先给予了肯定，语气平和，“我们抓住了一些机会，也初步证明了默婉资本的模式和眼光。”
话锋一转，他继续说道：“但过去的成绩只是基石，投资行业，永远要看未来。下面，我谈谈公司下半年，以及更长远的一些战略方向和目标。”
所有人的精神都为之一振，知道重头戏来了。
陈默身体微微前倾，目光扫过与会的每一位核心成员，语气变得沉稳而有力：
“第一，战略聚焦。从2015年下半年开始，默婉资本的投资重心，要更加明确和集中地投向“移动互联网”这个黄金赛道。”
陈默稍作停顿，让众人消化了一下，然后具体阐述：
“在这个大方向下，我们要着重布局三大细分赛道：一是o2o垂直领域和to b企业服务。随着智能手机普及和4G网络铺开，线上与线下的融合会催生无数机会，无论是生活服务还是企业效率提升，都存在巨大潜力。”
“二是消费升级的萌芽。关注新消费品牌的崛起，以及线上线下融合的新业态。用户的消费观念在变化，谁能提供更好的产品、更优的体验，谁就能抓住下一波红利。”
“三是早期的硬科技。重点关注人工智能的基础应用和智能硬件领域。技术驱动是长期壁垒，虽然回报周期可能较长，但必须提前卡位。”
陈默给出了明确的目标：“下半年，我希望在这三大赛道里，我们能精准出手，完成3到5个高质量的种子轮或天使轮项目投资，并且，单个项目的占股比例，原则上不低于10%。我们要的不是简单的财务回报，而是深度绑定，陪伴成长。”
台下众人纷纷点头，快速记录。
“第二，生态构建。”
陈默继续说道，“光有钱不够，我们要打造默婉资本独特的吸引力。下半年，要着力搭建一个创业者社群+产业资源库。”
“通过社群，我们能更早地发现优质项目，与优秀的创业者建立信任和连接；通过资源库，我们能为我们投资的企业提供实实在在的助力，不仅仅是钱，还包括人才、技术、供应链、市场渠道等等。要让创业者一想到找投资，不仅能想到钱，还能想到默婉资本能带来的额外价值。”
“第三，投后深化。”
陈默的语气加重了几分，“对于我们已经投资的项目，投后管理不能停留在简单的报表跟踪和董事会席位。要时刻关注项目的各项细节，识别潜在风险，了解他们真正需要的帮助与扶持。无论是 ofo 的运营效率，拼多多的用户增长，还是米哈游的技术瓶颈，我们都要能提出建设性意见，调动资源帮忙解决。要做‘教练式’的投资人，而不是‘裁判式’的股东。”
陈默的讲话逻辑清晰，目标明确，既有宏大的战略视野，又有具体的执行路径，为默婉资本下半年的发展勾勒出了一幅清晰的蓝图。
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