新春伊始，万象更新，农行 h 省分行营业部也迎来了新的一年。在这个充满希望和活力的季节里，一场重要的人事变动正在悄然酝酿——支行行长调动的序幕正式拉开。
古行长最近接到了上级的调令，他将被调任到西湖支行担任行长一职。这对于古行长来说，既是一次新的挑战，也是一个难得的机会。
西湖支行虽然隶属于远城区支行，但实际上它的地理位置却更靠近城区支行。这意味着古行长在新的工作岗位上，不仅能够接触到更广泛的客户群体，还能够与城区支行的同事们保持更紧密的联系和合作。
对于古行长而言，这次调动无疑是他职业生涯中的一个重要转折点。他将面临着新的工作环境、新的团队以及新的业务挑战。然而，凭借着他多年的经验和专业素养，相信他一定能够顺利地适应新的角色，并带领西湖支行取得更好的业绩。
在农业银行 h 省分行营业部的组织安排下，营业部个人业务处的章仁副处长被选派到邾洲支行担任行长一职。这一决定不仅是对章仁个人能力的认可，也是对邾洲支行未来发展的重视和期望。
章仁副处长的职业生涯可谓是一路升迁。他最初是在西湖支行工作，凭借着自己的能力和努力，一步步晋升到了储蓄处担任科长。在这个岗位上，他展现出了卓越的领导才能和专业素养，因此很快又被提拔为副处长。
而这次，他更是被选派到了邾洲支行担任行长这一重要职务。这不仅是对他过去工作的认可，也是对他未来发展的一种信任和期望。可以说，章仁副处长的职业道路充满了机遇和挑战，而他也一直在不断地成长和进步。
随着行长的更替，邾洲支行内部的人事安排也发生了一系列的变化。其中，中层干部的调整尤为引人注目。
内勤主任这一职位，按照规定实行了每三年一次的轮岗制度。原本担任内勤主任的张主任，此次被调到了邾城分理处担任内勤主任，开始了新的工作旅程。
与此同时，三河分理处担任内勤主任李望也接到了调令，他将担任齐安分理处内勤主任，算是回城了。这样的人事调动，不仅对个人的职业发展产生影响，也会给各个分理处带来新的工作氛围和团队动态。
除了中层干部的变动外，员工层面也进行了一些微调。这些调整旨在优化支行的人力资源配置，提高工作效率和团队协作能力。
随着人员到位，全省农行年度工作会议也随之召开。
2005年2月1日，阳光明媚，全省农行2005年工作会议在w市隆重召开。来自全省二级分行、县（市）支行的各级行长270多人齐聚一堂，共同探讨农行未来的发展方向。
在会议现场，气氛庄重而热烈，党委书记、行长字如筠缓缓走上讲台，他的步伐稳健而自信。在一片期待的目光中，字行长开始了他的主题工作报告。
报告的标题是《强化营销 严控风险 改进机制 努力促进全省农行业务经营再上新台阶》，这个标题简洁明了地概括了本次报告的核心内容和目标。
会议首先传达了总行会议精神，中国农业银行2005年工作会议于1月26日在京召开。2004年该行的各项经营业绩均创造历史最好水平。存贷款稳步增长，存款净增5185亿元，已经连续两年居同业首位；各项贷款增加3135亿元，信贷区域结构、行业结构、期限结构得到优化；不良贷款实现“双下降”，其中占比降低3.81个百分点；债券投资和中间业务发展迅速，新增债券投资及票据资产1921亿元，余额达到7599亿元；国际结算达到1421亿美元；经营效益显着提高，全年实现经营利润320亿元。
2004年农行信息化建设得到稳步推进，上收了广东等4家分行的数据，实现了“八行一部”的数据集中。通过启动基础管理、贷后管理、科技创新、人才培养“四大工程”以及“整肃行风行纪活动”，使经营管理水平得到显着提高。
2005年将是农业银行继续打基础、练内功，为股份制改革做扎实准备的一年。为实现在科学发展观指导下的有效发展，农业银行在此次会议上提出了2005年工作的总体要求，即：深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神，围绕全面落实科学发展观，坚持稳健经营，坚持有效发展；深化内部改革，完善激励约束机制，提高资源配置效率；优化业务结构，转变增长方式；着力推进四项工程，实施全面风险管理；加强党建和队伍建设，强化思想政治工作，促进各项业务持续、健康、协调发展。
同时明确了今年四项重点工作：
一是加快经营结构调整，转变业务增长方式。在区域上，今年农行将加快长三角、珠三角和环渤海三个重点区域的发展，特别要加大北京地区的市场营销；在客户结构上，将进一步加快高端客户的营销，并加速从劣质客户中退出；在收入和业务品种上，将通过大力发展个人业务，进一步提高非利息收入比重。
二是实施全面风险管理。今年农行将由以往注重信贷风险管理转向信用风险、市场风险、操作风险并举，信贷资产与非信贷资产并举，组织流程再造与技术手段创新并举，努力提高资产质量和风险管理水平。此次农行还特别对2000年以来和当年新发放贷款的资产质量提出明确要求，对因违规操作、管理混乱、监督不力而形成的不良资产，要按照信贷管理有关规定，从严追究有关人员责任。
三是转换内部经营机制。着重从完善市场化激励约束机制、调整优化组织机构体系、建立全面风险管理制度等方面，推进内部经营机制转换。从今年开始，该行将实施经济资本管理，通过引入经济增加值等内容，完善绩效考评办法；同时，完善财务资源分配机制，强化全面成本管理；推进组织体系调整和人力资源管理制度改革，建立面向市场的选人用人机制和收入分配制度。
四是全面提高队伍整体素质。加强领导班子建设，按照中央要求，切实做好保持共产党员先进性教育，努力把各级行领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体；进一步落实党风廉政建设责任制，加强行风行纪建设，从严惩治违规违纪违法行为；抓紧实施人才培养工程，开展创建学习型组织、争做知识型员工活动，营造人人成才的环境；积极开展企业文化建设，调动全行员工的工作积极性。
农业银行行长杨明生在此次工作会议上指出，完成各项工作任务，全行必须牢固树立科学发展观，并自觉将其贯彻落实到农业银行的各项工作之中。
接着，字行长对全省农行2004年的工作进行了全面总结，回顾了过去一年里取得的成绩和存在的问题，他用详实的数据和具体的案例，分析了取得的成绩和存在的问题。在谈到成绩时，他的声音充满了自豪，而在提及问题时，他的语气则显得严肃而认真。
接着，字行长详细阐述了强化营销的重要性和具体措施。他强调，要加大市场拓展力度，创新营销方式，提高客户满意度和忠诚度。同时，要加强与政府、企业等各方面的合作，共同推动业务发展。
在严控风险方面，字行长指出，风险防控是银行业务经营的生命线，必须始终保持高度警惕。他要求各级行加强风险管理，完善风险防控体系，提高风险识别和应对能力。
关于改进机制，字行长提出了一系列具体的改革措施，包括优化业务流程、加强绩效考核、完善激励机制等。他认为，只有通过不断改进机制，才能提高工作效率和质量，更好地适应市场变化。
最后，字行长对全省农行员工提出了殷切期望，他鼓励大家团结一心、努力拼搏，为实现全省农行业务经营再上新台阶而共同奋斗。
字行长的报告内容丰富、思路清晰，赢得了与会人员的阵阵掌声。大家纷纷表示，将认真贯彻落实报告精神，为推动全省农行业务发展贡献自己的力量。
这次会议为全省农行指明了前进的方向，激发了广大员工的工作热情和创造力。相信在全体员工的共同努力下，农行一定能够在新的一年里取得更加辉煌的成绩。
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