“清道夫”行动的成功，如同一块投入平静水面的巨石，在719厂内部激起了层层涟漪。王主管的落网，不仅清除了一个明确的威胁，更带来了一系列深远的影响和必须面对的后续问题。
首先是一场席卷全厂的、更加严格和细致的 保密制度强化运动。由林雪的安全部门主导，联合人事、纪检等部门，对所有可能接触敏感信息的岗位进行了新一轮的背调和风险评估。保密协议被重新修订，增加了更严厉的惩罚条款和更明确的责任界定。内部网络访问权限被进一步收紧，数据流转监控变得更加严密。一种“保密工作人人有责”的氛围被刻意营造和强化，以往可能被忽视的细节，如办公桌文件摆放、废弃资料处理等，都纳入了日常检查范围。
紧接着，是对 供应链安全 的深度审视和加固。王主管事件暴露了外部势力通过影响上游供应商来间接渗透的风险。陈北玄下令，由林雪团队和采购部门联合，对所有核心及重要供应商进行更严格的背景调查和持续动态评估，特别是其股权结构、主要客户群和关键技术人员稳定性。同时，之前启动的“备胎计划”被加速推进，力求在关键材料和部件上，至少拥有两家以上完全独立、可控的供应来源。
然而，影响最深远的，或许是陈北玄在一次高层管理会议上，明确提出并确立的一条 “719厂铁律”。
“同志们，‘清道夫’行动给我们敲响了警钟，也让我们付出了代价。”陈北玄的声音沉稳而有力，目光扫过在场每一位管理人员，“我们必须从中吸取教训，但绝不能因噎废食，更不能因此变得封闭和保守。”
他停顿了一下，继续说道：“因此，我在此明确一条原则，未来也将作为我们719厂不可动摇的铁律：核心技术，必须掌握在自己手中；但非核心环节，必须保持开放与合作。”
他详细阐述了这条铁律的内涵：
1. “核心技术”的界定：指的是那些关乎产品最终性能优势、具备战略颠覆潜力、或一旦泄露将导致重大战略被动的技术。例如，“后羿-火种”的完整系统设计、“灵枢”打印的核心工艺、蜂群协同的核心算法等。这些必须构筑最坚固的堡垒，确保绝对自主可控。
2. “非核心环节”的开放：指的是那些通用性强、市场化程度高、或通过合作能显着提升效率、降低成本的技术和资源。例如，部分标准零部件、通用软件工具、基础材料测试服务、乃至与“金刚石-安泰”在极端环境测试和重型传动方面的合作。对这些，要敢于开放，善于利用全球资源，在合作中壮大自己。
3. “防火墙”的建立：在开放合作的同时，必须建立清晰、有效的“技术防火墙”和“信息安全防火墙”。确保在合作中，我方核心技术和敏感信息不被泄露，同时能够有效吸收和转化合作带来的有益成果。
“这条铁律，旨在平衡‘自主创新’与‘开放合作’的关系。”陈北玄总结道，“我们要有‘一切靠自己’的骨气和能力，也要有‘利用一切可用资源’的智慧和胸襟。封闭导致落后，而无原则的开放则意味着自杀。如何在两者之间找到最佳平衡点，将是对我们管理智慧和战略定力的长期考验。”
这条“铁律”的提出，为719厂未来的发展定下了基调。它意味着，在警惕外部威胁、严守核心机密的同时，719厂不会退回闭关锁国的状态，而是将以更加自信、更加成熟、也更加警惕的姿态，参与到全球技术合作与竞争的大潮中去。
王主管事件带来的余震渐渐平息，但由此确立的“铁律”，却如同熔铸在719厂基因里的密码，将在未来很长一段时间里，指引着这艘科技巨轮，在充满机遇与风险的海洋中，破浪前行。危机化解了，而由此催生的规则与智慧，则成为了比一次战术胜利更为宝贵的财富。
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