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第32章 《了凡四训》里的谦德和四条准则

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谦德的力量:低调才是最高级的进取

要是有人告诉你,“会装孙子”能帮你逆天改命,你大概率会觉得这是瞎扯——毕竟现在的社会,讲究的是“酒香也怕巷子深”,不使劲吆喝自己,机会早就被别人抢光了。

但袁了凡在《了凡四训》里,偏偏用科举考场的“大数据观察”,给咱们上了一堂颠覆认知的“谦逊课!”

每次大考前,他蹲在考场门口观察那些看起来能考中的学子,发现他们身上都藏着同一个“通关密码”——“谦逊到骨子里”密码。

这可不是袁了凡瞎编的,这是他亲测出的实验结果。

他自己就是科举路上的过来人,从被预言“仕途平平”到最终考中进士,见过的考生没有一百也有八十。

他发现那些鼻孔朝天、逢人就吹嘘自己复习多好的学子,十有八九会名落孙山;

而那些说话轻声细语、遇到问题就虚心请教,甚至会主动帮同学划重点的人,反而常常能金榜题名。

由此他总结出一句金句:“谦则受教有地,取善无穷!”

翻译过来就是:做人谦虚点,才能学到更多东西,捡到的好处也能没完没了。

这理儿放在今天,听着确实有点“不合时宜”。

你看职场上,有的人刚做出一点成绩,就恨不得在全公司大会上吹上个三天三夜;

社交平台上,博主们为了流量,连吃顿饭都要摆十个角度拍视频炫耀;

就连家长群里,都有人天天晒孩子的成绩单、获奖证书,生怕别人不知道自家娃优秀。

在这种“内卷式炫耀”的大环境下,说“谦逊能成事”,简直像在劝人放弃治疗。

但袁了凡口中的“谦德”,根本不是咱们以为的“自我贬低”“忍气吞声”。

而是一种藏着锋芒的生存智慧,比咋咋呼呼的张扬管用多了。

袁了凡总结的四条“谦德准则”,堪称古代版“职场避坑指南”,放到今天依然能精准戳中很多人的痛点。

第一条:“勿以己之长而盖人”,意思是别拿自己的长处去掩盖别人的光芒。

这话听着简单,做起来却难如登天。

我之前认识一个程序员,技术确实牛,每次团队开会,只要别人提出的方案和他不一样,他就会当场打断对方,滔滔不绝地讲自己的思路多牛,把别人说得一无是处。

久而久之,没人愿意和他合作,后来公司有个重要项目,领导宁愿找技术不如他但团队协作好的人牵头,也不给他机会。

这就是典型的“聪明反被聪明误”。

职场上的机会从来不是靠“压过别人”得来的,而是靠“互相成就”。

就像演戏,你总想着把所有戏份都抢过来,让别人当背景板,最后只会被整个剧组排挤。

真正厉害的人,懂得在展示自己的同时,也给别人留舞台。

比如同样是技术大牛,有的程序员会在团队分享时,特意提到“这个功能的优化,多亏了某某同事的提醒”,既展现了自己的能力,又照顾了别人的情绪,这样的人谁不乐意合作呢?

第二条:“勿以己之善而形人”,别用自己的善行去衬托别人的不足。

简单说就是,做好事别到处炫耀,更别拿自己的善举去道德绑架别人。(见过类似的宝子此处留言)

生活中这种“伪善式炫耀”真不少见:有人捐了几百块钱,就拍视频发朋友圈,配文“有些人就是冷血,看着别人有难都不帮忙”;

有人帮邻居拿了一次快递,就逢人就说“现在的年轻人啊,一点人情味都没有,邻居之间这点小事都不愿意搭把手”。

这种行为不仅让人反感,还会抬高行善的门槛,让别人觉得“行善就是为了炫耀”,反而不愿意主动做好事了。

就像袁了凡之前提到的子贡赎人拒赏的例子,过度强调“无私”,反而会让善行变得遥不可及。

真正的善举,应该是像春雨一样“随风潜入夜,润物细无声”,而不是像惊雷一样,生怕别人不知道。

第三条:“勿以己之多能而困人”,别仗着自己有本事就为难别人。

这句话简直是为那些“能力强但人品差”的人量身定做的。

职场上总有这样的人,明明自己掌握着关键信息,却故意藏着掖着,等别人来请教时,就摆架子、出难题,以此彰显自己的重要性。

比如有的老员工,教新员工做业务时,故意省略关键步骤,等新员工出错了,再跳出来指责对方“悟性差”。

这种做法看似能暂时巩固自己的地位,实则是在给自己挖坑。

现在的职场讲究“合作共赢”,你今天为难别人,明天别人掌握了核心资源,也会反过来刁难你。

而那些愿意分享知识、帮助他人的人,往往能收获更多的人脉和机会。

就像有些行业大牛,会主动在网上分享自己的经验心得,看似“教会了徒弟,饿死了师傅”,实则吸引了大量粉丝和合作伙伴,最后反而成就了更大的事业。

第四条:“见人过失,且涵容而掩覆之”,看到别人的错误,要学会包容,还要维护对方的尊严。

这一点,和曾国藩的“扬善于公廷,规过于私室”简直是异曲同工——表扬别人要在公开场合,批评别人则要私下里来。

我之前的领导就特别懂这个道理,有一次我在项目汇报时犯了一个低级错误,当场就慌了神。

没想到领导并没有当场批评我,而是笑着打圆场:“这个问题确实容易出错,我们私下里再好好梳理一下。”

汇报结束后,领导把我叫到办公室,耐心地指出了我的错误,还教我怎么避免类似的问题。

从那以后,我不仅更用心地工作,还对领导充满了感激。

反之,有些领导遇到员工出错,就不分场合地大声指责,不仅让员工下不来台,还会打击员工的积极性,最后导致团队士气低落。

其实,袁了凡强调的“谦德”,本质上是一种高情商的生存策略。

在这个互联互通的时代,每个人都不是孤立的个体,无论是职场合作还是人际交往,都需要互相扶持。

谦逊的人之所以能走得更远,不是因为他们能力差,而是因为他们懂得“放低姿态!”

放低姿态,才能听到更多真实的声音,学到更多有用的东西;

放低姿态,才能避免成为众矢之的,减少前进路上的阻力;

放低姿态,才能赢得别人的信任和支持,在需要帮助的时候有人伸出援手。

可能有人会说:“过分谦逊会不会被人当成软柿子捏?”

其实不然,真正的谦逊不是没有原则的退让,而是“外圆内方”——表面上温和低调,内心却有自己的底线和目标。

就像袁了凡,他虽然谦逊待人,但在改命这件事上,却有着无比坚定的决心和行动力。

他会主动向别人请教学习方法,却不会因为别人的质疑而放弃自己的目标;

他会包容别人的错误,却不会纵容自己的缺点。

反观那些一味张扬的人,往往容易被胜利冲昏头脑,看不到自己的不足,最后在骄傲自满中栽跟头。

历史上这样的例子比比皆是:项羽力拔山兮气盖世,却因为刚愎自用,听不进别人的建议,最后兵败垓下,自刎乌江;

杨修才华横溢,却因为锋芒毕露,屡次触犯曹操的忌讳,最后落得个身首异处的下场。

在这个人人都想当“主角”的时代,“谦德”这种品质的价值被严重低估了。

我们总以为,只有大声喊出自己的诉求,才能被别人看到;

只有不断炫耀自己的成就,才能证明自己的价值。

但实际上,真正的强者,从来不需要靠张扬来证明自己。

就像成熟的稻穗,总是低着头;

真正的高山,从来不会吹嘘自己的高度。

袁了凡用自己的人生经历告诉我们:改命从来不是靠一时的冲动和张扬,而是靠长期的积累和沉淀。

而“谦德”,就是积累福德、成就事业的重要基石。

它能让你在人生的道路上少走弯路,多遇贵人;

能让你在复杂的人际关系中游刃有余,左右逢源;

更能让你在浮躁的社会中保持清醒的头脑,稳步走向自己的目标。

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