首次常委会结束后，林天第一时间牵头成立“共赢战略落地专班”，将会议确定的三大议题拆解为28项具体任务，明确每个任务的责任常委、牵头部门与完成时限，形成“任务清单+责任台账”，确保中枢决策不“悬空”。
针对“跨国粮种研发联盟”，分管农业的常委联合陆亦可的督查组，每周深入河南、黑龙江等粮种研发基地，核查技术攻关进度；同时，外交部门与非洲、东南亚12国展开多轮磋商，最终敲定联盟章程——明确发展中国家拥有65%的技术话语权，研发成果由成员国免费共享。当联盟成立仪式在非洲某国举行时，当地农户代表握着林天的手说：“有了中国的好稻种和共享技术，我们再也不怕饿肚子了。”
极地生态合作的推进则需突破技术壁垒。林天安排周正与科研团队对接，梳理出“数据加密传输”“用途追溯”等5项核心诉求，纳入“极地生态数据共享公约”；同时，让陆亦可带队赴北欧某国谈判，用“绿色共赢”新能源项目合作作为契机，打消对方对数据安全的顾虑。最终，10国科研团队全部签署公约，南极冰川数据共享平台如期上线，为全球气候研究提供了关键支撑。
人才考核细则的完善工作也在紧锣密鼓推进。周正根据常委会要求，新增“海外民生服务时长”“突发问题处置能力”两项核心指标，并联合纪检部门建立“品德负面清单”——凡出现“脱离群众”“急功近利”等行为的干部，一律暂缓提拔。在某次基层考核中，有位青年干部因过度追求项目进度，忽视农户意见，被列入“观察名单”，需重新参与民生实践课后才能恢复考核资格，这一举措让“德才兼备”的标准真正有了约束力。
期间，林天还多次深入一线督导。在非洲农业示范基地，他看到林家长辈带领农户改良稻种，亩产提升30%，却主动拒绝“特殊表彰”，坚持“成绩是团队的”；在中东汉文化中心，沈家后辈创新策划“稻穗文化周”，让当地民众通过农耕体验理解中国文化，这些场景让他更加坚信：“只要选对人、用对人，‘共赢’的每一步都能走得扎实。”
三个月后，“共赢战略落地专班”向常委会提交阶段性报告：28项任务已完成23项，剩余5项进入收尾阶段；“跨国粮种研发联盟”培育的3个新品种，已在非洲5国推广种植；极地数据共享平台累计提供数据支持超1000次；人才考核细则已在全国“共赢”项目团队中全面推行，干部作风明显转变。
常委会上，分管常委们对落地成效给予高度认可。林天总结时说：“从决策到落地，靠的是‘闭环思维’和‘务实作风’。未来，我们要继续保持这种劲头，遇到问题不回避，解决问题不敷衍，让‘共赢’战略真正惠及更多国家、更多民众。”
散会时，夕阳透过会议室的窗户，洒在“共赢”项目世界地图上，那些标注着“已落地”的红点，正像星星之火，在全球范围内渐渐连成一片。林天知道，首次常委会的决策落地只是开端，未来还有更多挑战等着攻克，但只要中枢班子、一线团队、青年干部始终同心同向，“共赢”的蓝图就一定能变成现实。
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