广交会的成功和雪片般飞来的订单，像一股强劲的东风，将“北匠合作社”这艘小船吹入了发展的快车道。然而，船速越快，风浪越大，内部一些被高速发展所掩盖的“成长的烦恼”，也开始逐渐浮现出来。
烦恼一：石根的“夹板气”。
作为生产主管，石根成了压力最大的“夹心层”。对上，他要对陈山河负责，确保订单按时、保质、保量完成，巨大的交货压力让他夜不能寐，常常对着生产计划表发愁到深夜。对下，他要管理几十号工人，协调老师傅和年轻学徒的工作，安排加班，把控质量。郑怀古对工艺要求严，一点瑕疵就要返工，耽误进度；年轻学徒毛手毛脚，出错率高，影响整体效率；老师傅们有时凭经验办事，不习惯严格按照新流程走，需要反复沟通。
这天，为了一批德国订单的客厅茶几腿的打磨精度，石根和负责此道工序的马永贵发生了争执。马永贵觉得按老标准“光溜”就行，石根拿着游标卡尺，指出有几条腿的直径公差超了0.2毫米，坚持要返工。马永贵觉得他小题大做，嘟囔着“洋人屁事多”，摔了工具。石根又急又气，脸憋得通红，最后还是郑怀古过来，用老资格压着马永贵返了工，但车间的气氛一时间有些僵。石根感到委屈，觉得自己严格按合同要求没错，却又觉得伤了老师傅的面子，管理起来束手束脚。
烦恼二：李杏枝的“账本难题”。
合作社的业务量翻了几番，资金流动变得异常复杂。外汇结算、出口退税、多项目成本分摊、新设备折旧、原材料价格波动……这些新课题让李杏枝这个“土会计”倍感压力。她常常熬夜对账，生怕算错一分钱。新招的出纳小姑娘业务不熟，有时票据归类不清，更增加了她的工作量。陈山河让她做个详细的成本效益分析，为下一步发展提供依据，她对着堆积如山的单据，感到无从下手，第一次对自己的能力产生了怀疑。
烦恼三：王老蔫的“跟不上趟”。
王老蔫负责后勤和采购，以前合作社规模小，物料需求简单，他在本地人头熟，办事方便。现在，合作社要采购进口环保漆、特种五金、甚至需要从南方调运高档木料，这些新东西，渠道、质量、价格，都超出了他的经验范围。有次他图便宜，进了一批标号不符的砂纸，导致一批产品打磨光洁度不达标，差点误事，被石根在会上不点名地批评了。老王心里憋屈，觉得自己老了，跟不上形势了，私下里常跟老伙计喝闷酒。
烦恼四：新老员工的“隐形鸿沟”。
以赵小满、马永贵为代表的年轻骨干，接受新事物快，能操作新设备，渴望学习更现代的管理和工艺知识，觉得老师傅们太保守。而一些老社员，则觉得年轻人浮躁，基本功不扎实，过于依赖机器，对合作社的“老传统”缺乏敬畏。虽然表面上和气，但工作中难免有摩擦。分配奖金时，按新章程，技术含量高、使用新设备的岗位奖金高，引起了一些老手工师傅的微词，觉得“卖力气”不如“玩机器”。
这些烦恼，像暗流一样在合作社内部涌动，虽然还没到影响生产的程度，但陈山河敏锐地察觉到了。他知道，这是合作社从“草台班子”向正规化企业转型过程中必然经历的阵痛。光靠过去的“兄弟义气”和“家长式”管理，已经行不通了。
晚上，陈山河把石根、李杏枝、王老蔫这几个核心骨干叫到办公室，泡上茶，关起门来谈心。
“这儿没外人，有啥憋屈，有啥难处，都说出来。”陈山河开门见山。
石根先倒起了苦水，说到激动处，眼圈都红了。李杏枝也坦言自己财务知识跟不上，压力大。王老蔫闷头抽烟，最后也叹了口气：“山河，俺知道，俺这摊子，快撑不住了……”
陈山河静静地听着，没有打断。等大家都说完了，他才缓缓开口：
“你们的难处，我都知道，也怪我，光顾着往前冲，没及时帮大家解决这些问题。”他先做了自我批评。
“但是，”他话锋一转，目光扫过众人，“咱们现在，不是以前那个修修补补的服务队了！咱们是跟香港大公司、德国企业打交道合作社！咱们的规矩，就得跟上去！”
他提出了解决方案：
1. 给石根“赋能”： “石头，管理不能光靠吼，得靠制度。咱们马上制定更细的生产流程、岗位职责和奖惩办法，白纸黑字，对事不对人。你再组织个‘班组长会’，每周把问题摆到桌面上解决，别都压自己身上。该严格时必须严格，我和郑师傅给你撑腰！”
2. 帮杏枝“升级”： “杏枝，你明天就去县里，请个专业的会计老师来辅导！或者，送你去省里参加短期培训班！账目是命根子，必须搞清楚。再找个懂行的会计帮你，你不必事事亲力亲为，要学会管人、管事。”
3. 让老王“转型”： “王叔，采购这摊，以后要分两块。常规物料您还管，但新物料、大宗采购，咱们成立个‘采购小组’，您当组长，再配两个年轻人，一个懂技术参数，一个会搞市场调研，一起决策！您经验丰富，把好关就行！”
4. 促新老“融合”： “要搞技术比武，老师傅展示绝活，年轻人演示新设备，互相学习。奖金分配方案再优化，既要鼓励创新效率，也不能亏了踏实干活的老黄牛。定期开座谈会，让新老员工坐一起，聊聊想法。”
听着陈山河条理清晰的分析和安排，石根几个人的眉头渐渐舒展开来，心里踏实了不少。
“成长的烦恼，躲不过去。”陈山河最后说，“但只要咱们心在一块，劲往一处使，办法总比困难多！咱们‘北匠’这块牌子，要想立得住，传下去，内部的管理，必须跟上！”
这次开诚布公的谈话，像一次及时的“泄压”和“校准”。逆袭的路上，外部的市场机遇固然重要，但内部的治理能力和团队凝聚力，才是行稳致远的根本。解决了“成长的烦恼”，“北匠”这棵大树，才能扎更深的根，抽更壮的枝。
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