简易包装机的投入使用，如同给“红星牌”产品插上了翅膀。原本就功效扎实的清凉油、驱蚊水和保健茶，换上了统一、规整的新包装后，更显得精致可靠，在市场上引起了不小的反响。
地区药材公司钱科长收到新包装的样品后，特意打来电话，语气中满是惊喜：“苏副社长，你们这包装一换，产品档次立马就上来了啊！看着就跟大城市百货公司的货品一样！太好了！这对我们开拓更高级的商场和药店渠道非常有利！”
果然，新包装的“红星牌”系列在地区几个主要的百货大楼和药房上柜后，销量比之前有了明显的提升。不少顾客就是被这整洁漂亮的包装所吸引，试用后发现效果确实好，便成了回头客，甚至还有人专门来打听有没有其他产品。
本地供销社的代销点更是火爆。社员们如今走亲访友，都愿意拎上几盒包装精美的合作社产品作为礼物，既实惠又体面。连带着，合作社在周边乡镇的知名度也进一步打开，偶尔还有邻村的人慕名而来购买。
安神茶和开胃茶这两种新研发的产品，也借着这股东风，顺利推向市场。苏念晚吸取了之前的经验，同样先进行了小范围的免费试饮和口碑推广。
安神茶主要面向睡眠不佳的中老年人和精神压力大的劳力者。几位长期失眠的老人喝了几天后，纷纷表示睡眠质量有所改善，白天精神头也足了。开胃茶则深受家里有挑食孩子的主妇们欢迎，酸酸甜甜的口感孩子们不排斥，喝了之后饭量确实见长。
良好的口碑再次发挥了巨大作用。两种新茶饮很快就在目标人群中传播开来，供销社的订单络绎不绝。钱科长那边也传来了好消息，南方几个城市的疗养院和机关单位对这两种保健茶表现出了浓厚的兴趣，已经下了几笔不小的试订单。
新产品的成功上市，不仅为合作社带来了新的利润增长点，更重要的是，证明了合作社具备持续创新的能力，能够不断适应和挖掘市场需求。这让社员们对苏念晚的领导能力和远见卓识更加信服。
“咱们晚晚就是厉害！想出来的东西，一样比一样好卖！”
“可不是嘛！以前谁能想到，柴胡、酸枣仁这些还能做成茶卖钱？”
“跟着晚晚干，咱们的日子真是越过越有盼头！”
王春花如今在村里腰杆挺得笔直，说话底气十足。她负责带领的妇女生产小组，在药材管护和新产品包装上都表现突出，得到了合作社的额外奖励，让她觉得脸上格外有光。
孙小云在质量把关的岗位上更是兢兢业业，如今合作社产品名气越来越大，她深知质量是生命线，检查起来一丝不苟，生怕因为自己的疏忽砸了“红星牌”的招牌。
加工坊里，机器嗡鸣，人手忙碌，却秩序井然。新包装的产品一箱箱被打包好，等待着发往各地。药圃里，经过土壤改良的药材长势愈发喜人，预示着又一个丰收年。
沈建国看着合作社账面上不断攀升的销售额和利润，心里乐开了花。他找到苏念晚，商量着下一步的打算：“晚晚，咱们现在产品卖得这么好，是不是可以考虑，把规模再扩大一些？比如，再多招些人？或者，把旁边那个旧仓库也收拾出来当车间？”
苏念晚正在查看系统里土壤监测的数据，闻言抬起头，沉吟道：“建国叔，扩大规模是必然的。不过，咱们得稳扎稳打。当前最重要的是两件事：一是保证现有产品的质量稳定，不能因为追求产量而放松质量；二是要进一步完善咱们的内部管理，尤其是原材料采购、生产流程和财务核算，必须更加规范透明。”
她顿了顿，指着账本上的数据说：“您看，咱们现在的收入来源多了，支出也复杂了，必须有一套清晰的制度来管理，这样才能长远发展。我建议，咱们可以先从建立健全物料领用登记、成品入库出库记录、以及成本核算制度开始。”
沈建国虽然不太懂这些细致的管理门道，但他信任苏念晚的眼光，知道她考虑问题总是比自己更全面、更长远。他点点头：“行！这方面你比我在行，你说怎么弄，咱们就怎么弄！需要开会定章程，你就牵头！”
得到了沈建国的支持，苏念晚便开始着手起草合作社内部管理的初步规章制度。她结合后世的一些管理经验和合作社的实际情况，制定了从原料验收、生产过程控制、成品检验到财务收支等一系列简易却关键的流程和记录表格。
这些制度在合作社理事会上讨论通过后，便开始试行。起初，一些习惯了粗放管理的社员觉得有些麻烦，但在苏念晚和几位骨干的耐心解释和带头执行下，大家逐渐意识到了规范化管理的好处——责任清晰了，损耗减少了，效率反而提高了。
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