韩经理送来的那批新型复合涂层刀具，静静地躺在强子办公桌的抽屉里，像几颗等待被验证的种子。强子没有急于全面推广，他选择了那台精度要求最高、也是问题最集中的关键设备，亲自上手进行小范围测试。
他严格按照供应商提供的参数建议，重新设定了转速和进给量。当刀具第一次接触工件时，发出的切削音与以往截然不同，更加清脆、稳定。加工出的第一个部件，他立刻拿到精密测量仪下——表面光洁度明显提升，关键尺寸全部稳稳落在公差带中位，以往那种令人头疼的细微振纹几乎消失了。
强子强压住内心的激动，连续加工了十个部件，结果高度一致。效率测算下来，单件加工时间缩短了近15%。这意味着，在不增加设备和人力的情况下，产能可以得到实实在在的提升。
他将测试数据和加工出的样品整理成一份简单的报告，连同实物一起送到了经理办公室。经理拿着那个光洁度极高的部件，反复查看，又仔细阅读了强子的报告，脸上露出了赞许的笑容。
“效果很明显啊，强子！”经理放下部件，看向他的目光中多了几分器重，“看来让你多出去看看，接触供应商，是对的。这不只是换了一把刀，这是为我们找到了一条提升效率和品质的新路子。”
很快，经理在一次生产协调会上通报了这个成功的试点，并决定在相关工序逐步推广这种新型刀具。更重要的是，他给了强子一项新的任务——协助采购部，负责部分低值易耗类生产物资（如特定型号的刀具、砂轮、专用量具等）的初步筛选和技术对接工作。
这个任务看似不大，却意义非凡。这意味着强子不再仅仅是一个被动的工具使用者，他开始拥有了一定的“选择权”和“建议权”，正式介入了公司的供应链管理环节。他从一个纯粹的生产执行者，开始向兼具技术眼光和成本意识的“准采购者”角色转变。
强子非常珍惜这个机会。他利用工作间隙，系统地整理了班组常用工具物资的规格、消耗情况以及使用中遇到的各种问题。他开始有意识地与不同的供应商接触，不再只看价格，而是更注重性价比、技术支持能力和交货稳定性。
他发现自己之前积累的扎实技术功底派上了大用场。供应商销售那些华丽的辞藻和复杂的技术参数，他都能结合车间的实际工况进行冷静分析和验证，不容易被忽悠。他能清晰地提出自己的技术要求，也能敏锐地发现产品可能存在的缺陷或不匹配之处。
几次接触下来，连采购部的同事都对他刮目相看：“强子，你这比我们还专业啊！以后这类东西的技术把关，可就靠你了。”
强子并没有因此自满，他清楚这只是一个开始。但这个“新的机遇”无疑为他打开了一扇窗，让他看到了自己职业发展的另一种可能——一条将深厚技术底蕴与供应链管理、成本控制相结合的道路。这条路上充满了挑战，也充满了能将他的价值最大化的未知空间。
他知道，随着视野的开阔和责任的增加，他脚下这片熟悉的土地，正延伸向更远、更广阔的地方。
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