周一刚上班，部门群里就弹出了周报汇总链接。林宇刚点开自己上周的报告——里面详细写了亲子活动的执行细节、数据成果，还附了客户感谢信截图，正准备关掉页面，余光却瞥见了张涛的周报标题：“协助完成社区亲子活动策划，保障活动顺利落地”。
他皱着眉点进去，只见张涛在“工作内容”里写得有模有样：“参与前期方案讨论，提出‘增加手工互动环节’的建议；活动当天负责现场签到统筹，协调居民有序参与”。林宇看得哭笑不得——活动前期方案讨论张涛只去过一次，全程没说话；活动当天他更是下午两点才到现场，签到处的同事都快忙完了，他就站在旁边拍了两张照片，现在倒好，直接把“功劳”往自己身上揽。
“你看张涛的周报没？脸也太大了吧！”赵倩凑过来，手机屏幕上正是张涛的报告，“我记得活动当天他来的时候，你正带着人搬礼品箱，他连手都没伸一下，现在居然说自己‘统筹签到’？”林宇还没来得及回应，就看见部门主管在群里回复了张涛：“活动做得不错，继续加油”，后面还跟了个点赞的表情。
这一下，连老周都坐不住了。他端着保温杯走过来，敲了敲林宇的桌子：“小林，这事儿不能就这么算了。你跟赵倩熬了多少个夜，供应商那边你跑了三趟才谈妥，现在倒成了他的功劳？传出去，以后谁还愿意跟着你干活？”林宇指尖在鼠标上顿了顿——他本不想跟张涛计较，但老周说的没错，这次退让了，下次指不定还有更过分的。
他打开电脑里的“亲子活动资料文件夹”，里面按“方案修改记录”“供应商沟通”“现场执行”分了三类文件。林宇把这些资料整理成压缩包，又单独列了一份“时间线清单”：3月12日，第一次跟客户对接方案（附会议纪要，参会人无张涛）；3月15日，去供应商仓库确认物料（附现场照片，只有林宇和赵倩）；3月18日，活动当天签到台排班表（张涛名字旁标注“临时支援，14:00-15:00”）。
整理完这些，林宇直接把压缩包和时间线清单发到了部门群里，附带一句：“上周亲子活动的详细资料，包含方案修改痕迹和现场排班，方便大家后续参考。另外补充说明下，张涛同事在活动当天主要协助了签到台拍照工作，辛苦啦！”
消息发出去不到两分钟，群里就热闹起来。负责签到台的同事小李回复：“是的，活动当天上午主要是我和小王在忙，张涛下午来帮着拍了些照片，很感谢～”另一个参与方案讨论的同事也说：“前期方案会张涛只参加过一次，当时主要是林宇在跟客户对接需求，我有会议记录可以佐证。”
张涛大概是没料到林宇会直接发资料，在群里沉默了十分钟，才回复了一句：“可能是我表述有误，主要还是林宇和赵倩的功劳，我只是搭了把手。”但这话显然没人买账——大家点开压缩包里的方案修改记录，里面有17版方案的修订痕迹，每版的修改人都是林宇，备注里还写着“3月14日晚23:00，根据客户反馈调整游戏环节”；供应商沟通记录里，有林宇和供应商的聊天截图，3月16日晚上十点，他还在跟对方确认“防滑地垫的厚度是否符合儿童安全标准”。
更打脸的是，林宇还附上了一份“费用报销单”——里面有他去供应商仓库的打车票、活动前期买的打印纸发票，备注都是“亲子活动相关”，而张涛的报销记录里，只有活动当天的一杯奶茶钱。“原来张涛就出了杯奶茶的力啊？”有同事在群里私下调侃，这话很快就传到了张涛耳朵里。
部门主管大概也觉得尴尬，在群里补了一句：“辛苦林宇、赵倩以及所有参与活动的同事，后续大家写周报时注意准确表述，避免误解。”张涛没再回复，据说当天下午他躲在茶水间给朋友打电话，语气满是委屈：“我就是想多写点业绩，谁知道林宇这么不给面子，直接把资料发群里了……”
这事过后，张涛在部门里彻底没了威信。之前还有同事跟他一起吃午饭，现在大家见了他，要么点点头就走，要么干脆假装没看见。有一次部门开会，主管让大家推荐下季度的项目负责人，没人提张涛的名字，反而有好几个人说：“我觉得林宇挺合适的，做事踏实，还能带动大家。”
散会时，张涛走在最后，林宇刚好在门口等赵倩。两人对视了一眼，张涛狠狠瞪了他一下，转身就走。赵倩扯了扯林宇的袖子：“你看他那样，估计以后还得找你麻烦。”林宇笑了笑：“没事，只要我们把工作做好，他再怎么抢功劳也没用。对了，晚上还是老地方，我请大家吃火锅，就当庆祝咱们‘维权成功’！”
老周在旁边听见了，立刻接话：“算我一个！我还要跟你们说说，上次张涛想让我帮他改数据，我直接给他怼回去了……”看着两人热热闹闹的样子，林宇心里松了口气——这次不仅保住了自己的功劳，更让团队里的人看清了张涛的为人，以后大家一起做事，也能更齐心。
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