石屋之内,家徒四壁,仅一蒲团,一玉案。
陈卷盘膝坐下,强迫自己冷静。时间紧迫,资源有限,他必须利用一切可利用的条件。
首先,是工具。他尝试调动体内那微薄得可怜、刚刚由凡胎转化而来的仙力。意念集中,指尖试图凝聚光芒——失败。仙力如同不听指挥的野马,四处乱窜。
“不行,缺乏操作系统和ApI接口文档。”陈卷皱眉。他回想起飞升时那种自然而然的感知,试图捕捉那种与天地能量连接的感觉。
几次失败的尝试后,他换了一种思路。他不是在“施法”,他是在“调用系统资源”、“编写执行脚本”。
“定义目标:信息输入、处理与可视化输出。”他喃喃自语,将仙力想象成一种可编程的能量流。这一次,当他想着“文档编辑”、“数据建模”时,那躁动的仙力似乎温顺了一些,随着他的意念,在虚空中勾勒出淡蓝色的光纹。
“成功了!”陈卷精神一振,“看来仙力的底层逻辑,响应的是‘清晰的意图’和‘结构化思维’。”
工具问题初步解决,接下来是内容。他闭上眼,脑海中如同超级计算机般高速运转,前世阅读过的无数管理经典、经手过的上百个企业案例、构建过的复杂模型,如同数据洪流般奔涌而出。
“仙界的问题,核心在于缺乏现代化的治理体系。”他迅速定下基调,“方案必须直击痛点,同时用他们能理解的语言包装。”
他开始构建框架:
问题诊断(痛点挖掘): 基于飞升见闻和使者反应,重点抨击效率低下、资源浪费、激励不足、目标模糊。
理论引入(价值重塑): 引入KpI(关键绩效指标)、oKR(目标与关键成果)、Sop(标准作业程序)等概念,将其包装为“天道量化”、“大道轨迹可视化”、“修行最佳路径”。
试点建议(降低阻力): 选择容易出成绩、阻力相对较小的部门作为突破口,比如……雷部?执行性强,效果直观。
远景规划(画大饼): 描绘一个高效、公平、充满活力的新仙界,让每个仙人都能“精准修行,快速晋升,快乐摸鱼”(虽然摸鱼可能不能明说)。
思路既定,他开始了疯狂的“编码”工作。仙力在指尖流淌,在虚空中构建出复杂的结构图、流程图、甘特图。文字说明以神念直接烙印,数据?暂时没有真实数据,就用假设和推演,务必让逻辑链条无懈可击。
《仙界业务流程优化与效能提升白皮书(初版)》
标题落下,他开始了正文创作。
开篇明义: “夫天道运行,皆有法度。然法度隐晦,难以测度,致使仙廷诸司,运行混沌,效能不彰……”
问题尖锐: “接引一事,耗时一刻,能耗xxx单位,若优化流程,可提速百分之四十,节流百分之三十……”
概念包装: “KpI者,乃‘天道关键绩效示现’,使虚无缥缈之‘功德’、‘修为’,有迹可循,有据可考……”
方案具体: “建议于雷部试点‘精准打击oKR’与‘误劈率KpI’,建立‘劈前风险评估模型’与‘劈后效果反馈机制’……”
远景诱人: “若全面推行,三界秩序将更为井然,资源配给将更为精准,仙僚晋升将更为通畅,整体仙界综合实力,有望在百年内提升一个量级……”
他不断调整着仙力输出,优化着图表呈现方式。汗水从他的额角滑落,神魂传来阵阵虚弱感,这是仙力与心神双重透支的征兆。但他眼神依旧明亮,甚至带着一种创造的狂热。
窗外,仙界的星辰缓缓流转,预示着长夜将尽。
当最后一章“风险评估与应对策略”完成,并将所有内容压缩凝聚于一枚神识玉简之中时,陈卷几乎虚脱,但看着那枚流淌着蓝色数据流光的玉简,他嘴角勾起了一丝疲惫而满意的弧度。
仙界的第一份咨询方案,诞生了。
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