外部环境的急剧恶化，如同冰冷的瀑布冲刷着“渊明系”这艘航船。bIS潜在的更严厉管制、资本市场的恐慌、国际合作伙伴的退缩，使得刚刚因“龙芯”成功而提振的士气，再次面临严峻考验。然而，极端的压力，往往也能激发出极致的韧性。在林渊的强势引领下，“渊明系”非但没有被压垮，反而开启了一场向死而生、刀刃向内的“绝境砺刃”行动，旨在将危机转化为淬炼内功的熔炉。
核心中的核心，是技术研发的极限提速与自主深化。林渊给研发体系下达了死命令：利用一切可能的时间窗口，抢在更严密封锁形成前，攻克关键依赖，将核心技术牢牢掌握在自己手中。
在“渊芯科技”，陆明轩团队的任务从“优化”变为“替代”和“超越”。他们立下军令状，要在六个月内，完成“龙芯”后续型号的关键Ip核全自研，彻底替换掉那些可能被卡脖子的外部授权模块。实验室里的灯光彻夜长明，工程师们分成三班倒，累了就在行军床上眯一会儿。算法、电路、版图……每一个细节都被反复锤炼。同时，一支精干小队被抽调到秘密地点，基于“轩辕”架构，开始了面向边缘计算和物联网领域的、更精简、更易生产的低功耗cpU核的突击设计，旨在开辟第二战场。
在西州锂业，李保国面临的则是成本极限压缩和技术持续迭代的双重压力。林渊要求，在维持现有品质的前提下，将碳酸锂现金成本再降低15%，并完成三代提锂技术的实验室概念验证。戈壁滩上，技改小组对每个生产环节进行“抠细节”式的优化，从蒸发池的日照利用效率到反应釜的能耗控制，不放过任何一点改进空间。研发中心则加速了对“吸附法”、“膜分离”等更新一代提锂技术的预研，确保技术储备领先对手一代。
供应链的“去A化”（去美国化）和“多元化” 被提升到前所未有的战略高度。供应链总监带领团队，在全球范围内进行地毯式搜索，寻找非美系的替代供应商。欧洲、日本、韩国，甚至台湾地区的二线设备商和材料商，都成了重点攻关对象。谈判变得异常艰难，对方往往坐地起价或要求苛刻条件，但团队秉持着“只要不断供，价格可谈”的原则，硬是啃下了一块块硬骨头。同时，与国内供应商的协同研发进一步深化，从“可用”向“好用”、“耐用”迈进。
生态建设在逆境中加速。面对国际环境的寒意，国内产业界“抱团取暖”的需求反而更加迫切。夏语冰抓住时机，加速推进“轩辕生态联盟”的实质化运作。联盟首次开发者大会在线上隆重举行，尽管有外部干扰，但参与人数远超预期。麒麟、统信公布了操作系统移植的初步进展，几家国产数据库和中间件厂商展示了适配版本，甚至有几所高校的学生团队带来了基于“轩辕”模拟器开发的创新应用。这种“自力更生”的氛围，反而激发了中国开发者的创造热情。
内部管理也开启了一场“降本增效”的革命。林渊宣布全员进入“战时状态”，砍掉一切不必要的开支，资源向研发和核心业务倾斜。同时，推行“项目制”和“弹性工作制”，激发员工的主人翁精神和创造力。一场“金点子”征集活动，收到了上千条关于技术改进、流程优化的建议，许多被采纳并迅速实施。
绝境砺刃，淬火成钢。在外界看来，“渊明系”似乎被逼入了墙角，但内部却呈现出一种悲壮而高效的战斗状态。每个人都清楚，没有退路，唯有向前。这种在高压下锻造出的凝聚力、执行力和创新能力，正成为“渊明系”最宝贵的、无法被复制的核心竞争力。
林渊在一次内部动员会上说：“敌人想用高压把我们压垮，但他们忘了，压力也能让碳变成钻石！我们现在做的每一件事，都是在为未来的爆发积蓄能量。当我们把最核心的技术握在手里，把最坚实的生态建起来，把成本降到极致，那时候，就是我们亮剑的时刻！”
淬火仍在继续，但剑锋，已愈发寒光凛冽。
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