自那天出版社小会议室的“跨部门高阶管理培训”后，时苒如同打通了任督二脉。
她翻来覆去琢磨陈南希那几句精炼的“心法”，越品越觉得字字珠玑，比《甄嬛传》里的宫斗段位高了不知多少个层次，甚至比江叙那份冰冷晦涩的模型报告更贴近她“接地气”的实操需求。
谁是真正的大佬？
不是拥有最强武力值的洛伦佐，不是最会算计的江叙，不是最炙热执着的陆屿喑，也不是最擅长情感绑架的温特斯兄弟。
是陈南希啊！
这位每天在真正的权力、利益、人情世故漩涡里打滚，还能把庞大集团打理得井井有条（至少表面如此）的社畜天花板！他的经验，是经过血与火（文件和会议）淬炼出来的！他的建议，是能直接应用于她那片混乱战场的！
时苒悟了。
她需要的不是什么“皇后”，也不是什么“科学家顾问”，而是一位真正的“首席运营官兼危机处理专家”来给她开小灶！
于是，她鼓足勇气，给陈南希的助理发了条措辞极其严谨、态度极其卑微、理由极其充分的邮件，大意是：
陈总日理万机，本不该打扰，但关于之前提到的“特殊项目管理”中遇到的若干实操困境，百思不得其解，能否在陈总方便时，给予极其简短的指点？哪怕五分钟也好。
邮件发出去后，时苒忐忑了很久。她想象着那位助理看到这种莫名其妙的请求时茫然的表情，以及陈南希可能直接忽略，或者回一句“请专注于本职工作”。
然而，第二天下午，她竟然收到了陈南希助理的回复，内容简洁得和他的老板一脉相承：
“陈总本周四下午4:15-4:30有间隙。可进行简短电话沟通。请提前准备好具体问题。”
时苒简直要欢呼！虽然只有十五分钟！但这可是陈南希从密密麻麻的日程表里硬抠出来的十五分钟！堪比黄金！
周四下午4:15，时苒准时躲在出版社楼梯间，手机震动，一个陌生号码接入。
“说。”
陈南希的声音传来，背景有极轻微的键盘敲击声，显然还在同时处理别的事情。
时苒立刻打起精神，像汇报工作一样，清晰扼要地抛出第一个难题：
“陈总，关于‘信息不对称作为武器’。如果A方（假设他性格比较……冲动）总是试图打探b方（假设他比较沉默敏感）从我这里获得了什么具体‘待遇’，我该如何回应，才能既不让A觉得被敷衍而爆发，又不让b觉得被我出卖了隐私？”
电话那头键盘声停了一瞬，然后是陈南希平稳无波的声音：
“模糊处理，提升维度。不回答具体‘是什么’，而是强调‘为什么’和‘原则’。例如，‘根据目前的共识和每个人的需求优先级，时间分配有基本框架。
具体细节属于个人隐私范畴，不便透露。重点是我们都同意维持现状的稳定，这对所有人都好。’
如果A继续纠缠，可以反问，‘你更关注b得到了什么，还是更关注我们之间约定的稳定性？’ 将焦点从具体利益争夺，拉回到对现有‘协议’和‘大局’的维护上。”
时苒飞快记录，醍醐灌顶！
高啊！不谈细节，只讲原则和共同利益！用问题回答问题，把皮球踢回去！
“下一个。”
陈南希催促，时间宝贵。
“关于‘鲶鱼效应’的度。引入外部变量或制造可控竞争，具体怎么操作才不会引火烧身？比如，我提到潜在的外部威胁c，本意是想让A和b稍微收敛，一致对外，但万一他们不仅没被吓住，反而觉得是c侵犯了他们的‘领地’，联合起来要去‘解决’c，把事情闹得更大怎么办？”
“……风险预判不足。”
陈南希一针见血，
“使用‘鲶鱼’前，必须评估所有参与者的反应模式。对于攻击性强的对象，提及外部威胁时，要弱化其‘侵犯性’，强调其‘不可控性’和‘对现有格局的潜在破坏’，暗示合作规避风险比主动出击更符合他们的核心利益。
同时，要准备好‘灭火’预案，一旦他们有联合苗头，立刻用其他事务分散注意力，或抛出另一个更紧迫但无关痛痒的小矛盾。”
时苒连连点头，果然，任何策略都不能想当然！
十五分钟眨眼即过，时苒意犹未尽，但也知道不能再贪心，连忙道谢：“谢谢陈总！受益匪浅！”
“嗯。”
陈南希应了一声，似乎要挂断，但停顿了半秒，忽然问：
“上次说的，应对‘掀桌子’型VIp的红线，划定了吗？”
时苒一愣，没想到他还记得这个，老实回答：
“还在摸索……试过暗示某些话题是禁忌，但效果不太稳定。”
“……红线要明确、具体、且与后果直接挂钩。最好是他真正在意的东西。”
陈南希语速稍快，像是在挤时间补充，
“比如，对于在意‘所有权’或‘秩序’的人，红线可以设为‘未经允许，干扰我的日常工作或社会关系’。后果可以关联到‘将导致其失去部分现有特权或接触机会’。清晰，可执行。”
“明白了！”时苒眼睛一亮。
电话挂断。时苒靠在楼梯间冰凉的墙壁上，心脏因为兴奋和获得知识的满足感而砰砰直跳。这十五分钟，比她和任何人周旋一天收获都大！
而电话那头的陈南希，放下手机，目光重新聚焦在电脑屏幕上的一份财务报告上。
刚才那短暂的交流，像一段意外的插曲，奇怪的是，并没有打断他的工作节奏，反而……有点像在连续处理复杂数据后，切换到一个相对简单但需要不同思维模式的小问题，有种…… refreshing 的感觉？
他想起时苒提问时那种努力剥离情绪、直奔核心的劲头，以及得到解答后毫不掩饰的雀跃（虽然她极力压制了）。
这种纯粹针对“方法论”的求知，在他日常充斥着利益算计和言外之意的交流中，很少见。让他不自觉地，也剥离了所有不必要的修饰，给出了最直击要害的建议。
有点意思。
他想。
像在指导一个特别有上进心、且处境确实奇葩的下属。
于是，当助理小心翼翼地问“陈总，下周同样的时间，是否还需要为您预留？”时，陈南希目光没离开屏幕，只淡淡“嗯”了一声。
助理了然，默默在日程表上又标出了一个十五分钟的空档。
就这样，每周一次，有时甚至两次，每次十五到二十分钟，成了陈南希繁忙日程中一个固定的、微小的奇特点。
时苒会提前精心准备好问题，力求表述清晰、重点突出；陈南希则会在会议间隙、行车途中、甚至等待下一个会谈开始的碎片时间里，接起电话，用他那高效、冷静、直击本质的风格，给予解答或思路点拨。
他们讨论“激励机制的差异化设计”（如何给不同性格的男人不同类型的“甜头”）、“冲突的事前调解与事后止损”、“如何在资源倾斜时避免引发其他方的集体反弹”、“建立‘应急预案’的要点”……话题越来越深入，越来越像一门邪门的mbA案例课。
陈南希发现自己偶尔会走神想到时苒描述的某些场景，并下意识地用商业案例或管理模型去套用、分析，然后给出建议。
这种思维游戏对他而言不算负担，甚至成了一种另类的头脑放松。
他欣赏时苒在描述那些常人看来匪夷所思的困境时，逐渐展现出的条理性和分析能力——她正在飞快地学习，将混乱的情感纠葛，抽象成可以拆解、应对的“管理问题”。
他注意到她开始使用一些他提过的术语，并且能用得基本准确。他会在她某次提出一个颇具巧思的“解决方案”雏形时，几不可察地挑一下眉，心里给出“有进步”的评价。他甚至开始下意识地收集一些边缘信息——从陈驰野偶尔暴躁又得意的只言片语中，从集团旗下某些产业的异常动向里（可能与洛伦佐或沈彦有关），拼凑着她那个“项目”的进展和潜在风险。
这是一种……奇特的关注。
陈南希将其归因为“对复杂案例的本能兴趣”和“对教学成果的自然跟踪”。就像工程师会留意自己设计的桥梁在实际荷载下的表现，基金经理会关注自己推荐股票的后市走势。仅此而已。
他完全没有意识到，自己开始期待那每周固定的短暂通话。没有意识到，自己会在听到她声音里带着一丝疲惫时，下意识地将原本十五分钟的时限放宽到二十分钟。没有意识到，自己会在给出建议后，多问一句“上次那个方法试了之后反馈如何？”，这已经超出了纯粹“指导”的范畴，带上了一点……跟进的责任感？
更没意识到，当某次时苒提到“最近感觉比以前稍微能喘口气了，多亏了南希哥的点拨”时，他那常年被咖啡因和压力浸润的心底，掠过的是一丝极其细微的、陌生的……愉悦？或者说是成就感？
不同于完成一笔十亿并购案的那种巨大成就感，而是一种更轻巧的、看着一个麻烦但有趣的“项目”在自己指导下逐渐走上轨道的……满意。
他照旧是那个连轴转的“牛马”总裁，日程精确到分钟，眼神锐利，语气平淡。
只是在某些极度疲惫的深夜，独自面对堆积如山的文件时，他可能会极短暂地想起电话里那个努力又认真的声音，想起她描述的、那个比最复杂的商业并购还要混乱的“生活项目”，然后几不可察地摇摇头，嘴角牵起一个几乎看不见的、无奈又略带兴味的弧度。
这姑娘，真是不容易。
他这么想着，然后端起凉掉的咖啡一饮而尽，继续投入工作。
而时苒，对这一切毫无所觉。她沉浸在获得“真经”的喜悦和“学以致用”的忙碌中。
她只觉得南希哥真是个天大的好人！明明那么忙，还愿意抽空指点她这个“愚钝的学生”，而且每次点拨都那么一针见血，效果立竿见影！她对他的感激和敬佩之情与日俱增，完全将其视为一位严肃、专业、值得无比信赖的“导师”和“救命稻草”。
她甚至开始认真做笔记，整理“南希哥管理语录”，活脱脱一个最用功的学徒。
两人之间，一个在专业领域产生了隐秘的欣赏与投入而不自知，一个满心感激与求学若渴而全然懵懂。
这条由“管理难题”串联起的、极其特殊的纽带，正在无人察觉的角落，悄然生长，为日后可能爆发的、更加混乱的局面，埋下了一个谁也无法预料的变数。
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