正式调入企业领导人员管理处的红头文件下发后，赵江河明显感觉到周围空气的微妙变化。那是一种从“客卿”到“自己人”的身份转换所带来的无形压力与期待。他依旧是副科长，但肩膀上承载的，已是周启明一系的部分重量。
他更加如履薄冰，也更加奋发。深知自己根基尚浅，他将在钢厂磨炼出的严谨和借调期间领悟的机关智慧发挥到极致。
服务周，首先体现在精准落实上。 周启明交代的工作，无论大小，他都力求想在前面，做在实处。一份普通的会议通知，他会提前核实参会人员名单、确认议题材料是否齐备，甚至预想可能出现的意外情况并准备好预案。周启明偶尔随口提及的某个行业动态或改革思路，他会默默记下，利用业余时间查阅资料，整理成简洁的背景参考，在合适时机不经意地放在周启明桌上。这种超出预期的主动和细致，让周启明用起来越发顺手放心。
其次，体现在信息枢纽的作用上。 赵江河深知，领导需要耳目。他利用跟进试点工作和参与各类会议的机会，敏锐地收集各方动态和信息。但他从不搬弄是非，而是将筛选、核实过的、有价值的情况，以客观平实的口吻，在向周启明汇报工作时作为背景信息补充。他清楚地知道自己的定位是“信息过滤器”和“情况通报员”，而不是“打小报告者”，这让他提供的信息更具可信度。
考验很快来临。省里一位分管工业的副省长即将带队到几家重点省属企业调研，第一站就选定了正在推行试点的轻机集团。委里决定由周启明副主任全程陪同。这次调研规格高，意义重大，既是对试点工作的检验，也是对周启明改革思路的一次“阅兵”。
陈处长将前期联络和调研方案细化的任务交给了赵江河。这不仅是工作能力的考验，更是对他协调能力、政治敏感性的全面检阅。
赵江河立刻高速运转起来。他首先与轻机集团办公室、试点工作小组紧密沟通，反复推敲调研路线、参观点和汇报内容，确保既能展现试点成效，又不回避存在的问题，体现坦诚和改革决心。他仔细研究了副省长的履历和近期关注重点，在安排汇报内容时，特意突出了与副省长政策取向相契合的方面。
他提前一周踩点，模拟调研路线，计算时间，连会议室空调温度、座椅摆放、汇报材料的字体字号都一一检查确认。他甚至还预想了调研当天可能出现的各种突发状况，比如设备故障、人员迟到、尖锐提问等，并制定了应对方案。
调研前一天，周启明抽出时间听取最终方案汇报。赵江河准备充分，汇报条理清晰，重点突出，对可能问题的应对策略也考虑周全。周启明听完，只问了一个问题：“如果副省长临时提出要去看看我们没安排的老旧车间，怎么办？”
赵江河沉着应答：“主任，我们准备了备用方案。那个车间虽然设备老旧，但管理规范，工人精神面貌很好，可以作为‘改革发展任务依然艰巨，但职工队伍保持稳定’的侧面印证。而且从那里到主会场的路上，我们可以经过我们规划中的技改新区，正好可以汇报未来的升级计划。”
周启明眼中闪过一丝满意，点了点头：“嗯，考虑得还算周到。明天你跟我一起去，随机应变。”
调研当天，一切基本按计划顺利进行。副省长对轻机集团在干部年轻化和机制创新上的探索表现出浓厚兴趣，不时提问。周启明对答如流，赵江河则安静地跟在稍后位置，及时递上补充材料或低声提示相关数据，配合默契。
果然，在参观完主要安排的点后，副省长忽然提出：“走，去你们那个最早的、现在还在用的老铸造车间看看。”
集团领导脸色微变，看向周启明。周启明神色不变，笑着应承：“好，请省长这边走。”他不动声色地看了赵江河一眼。
赵江河立刻心领神会，提前半步引导路线，并利用行走的间隙，低声向周启明快速补充了该车间目前的产能、人员结构和安全管理情况。当副省长看到车间虽然陈旧但井然有序，工人专注工作时，微微颔首。周启明顺势介绍了集团面临的历史包袱和下一步技术改造的规划，将原本可能被动的局面，转化为了争取理解和支持的机会。
调研结束后的反馈会上，副省长对试点工作给予了肯定，尤其对国资委在推动企业改革中“既把握方向，又深入细致”的工作作风表示了赞赏。周启明脸上露出了难得的轻松笑容。
回委里的车上，周启明闭目养神片刻，忽然开口：“今天那个老车间，你反应很快。”
赵江河谦逊道：“是主任应对得好。”
周启明没再说话，但赵江河知道，这次“大考”，自己算是交上了一份合格的答卷。
经此一役，赵江河在处里的地位更加稳固。陈处长在一些重要事务上，开始更多地征求他的意见。孙哲等人也真正将他视为可以平等合作、甚至在某些方面需要仰仗的同事。他成功地通过在具体工作中展现出的极高可靠性和执行力，将“周启明的人”这个标签，从一种潜在的压力，转化为了实实在在的资本和助力。
他知道，自己在省国资委，才算真正初步站稳了脚跟。但这仅仅是开始，周启明对他的期望，绝不会止步于此。他需要继续深耕，等待下一个，也许是更具挑战性的机遇。
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