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“青澄材料”的小批量试生产，如同在风雨飘摇后首次尝试驶入开阔水域。有了前期磨合的基础和方薇建立的高效协调机制，过程虽仍有磕绊，但总体推进顺利。生产线上的老师傅们开始理解研发人员那些“微调”背后的意图，甚至能提出一些基于经验的优化建议；而研发团队也亲眼见证了严格流程控制对保证产品批次一致性的决定性作用。一种基于相互理解的、朴素的合作文化正在悄然滋生。当第一批性能稳定、完全达到设计指标的生物基单体顺利下线，并装箱发往“灵犀传感”时，“青澄”厂区内，无论是来自“格林生物”的生产人员，还是徐博士团队的科研人员，脸上都露出了由衷的笑容。这不仅仅是产品的成功，更是一个新型合作模式在实践中的初步胜利。
与此同时，“明德生物”的数据能力建设进入了攻坚期。自主开发的预测模型需要在真实、复杂的生产环境中进行验证和迭代。这意味着需要将模型与实际的发酵罐控制单元进行联调，存在不小的技术风险和运营中断风险。苏博士团队内部出现了分歧，保守派主张继续完善模型，暂缓联调；激进派则认为只有投入真实战场，模型才能快速成长。
陈远在听取了详细汇报后，做出了决策：“可控风险之内的试错，是必要的成本。划定一个单独的、小规模的试验罐区进行联调，制定详细的应急预案，将潜在影响降到最低。‘基石’会承担这部分试错投入的百分之五十。” 这个决定，既给予了苏博士团队冒险的底气，也划定了风险的边界，体现了陈远作为投资人在支持创新与风险管控之间的精准拿捏。
而在“基石”内部，关于SAF（可持续航空燃料）领域的研究迅速升温。研究团队发现，这个赛道技术路径多元，但普遍面临“绿色溢价”过高、原料供应不稳定、规模化放大不确定性大等核心痛点。真正具备投资价值的，是那些在特定路径上（如利用非粮生物质、废弃油脂或合成气发酵）有独特技术突破，并能清晰展示出明确降本路径的团队。林晚晴虽然因孕期反应精力受限，但仍强打精神，主导了一次内部研讨会，梳理出了三条最具潜力的技术路径和几家需要重点关注的国内外初创公司。
“这个领域，投资巨大，周期极长，但天花板也足够高。”林晚晴在会议总结时说道，她的声音带着一丝疲惫，但逻辑清晰，“我们不能像投早期科技项目那样只看技术，必须更关注其供应链的稳定性、与大型能源公司的潜在合作空间，以及其对政策扶持的依赖度。这要求我们的尽调维度要更广、更深。”
家庭的航程同样进入了新的阶段。林晚晴的早孕反应比怀陈曦时更明显，嗜睡和恶心时常袭来。陈远主动承担了更多照顾大女儿的责任，从讲睡前故事到周末去公园玩耍，努力确保林晚晴能有更多的休息时间。看着丈夫笨拙却认真地为女儿扎小辫子，林晚晴在身体不适之余，心底涌动着暖流。小陈曦似乎也察觉到妈妈的变化，变得格外黏人，常常抱着林晚晴的腿，用含混不清的语调说“妈妈，抱抱”，既甜蜜又增添了一份负担。
沈墨浓在一次与陈远的通话中，敏锐地察觉到了他语气中一丝不易察觉的疲惫（源于同时处理多项高难度事务和照顾家庭的压力）。她没有过多询问，只是在通话结束时，淡淡地说了一句：“注意你自己的‘资产’折旧率。舵手累了，船容易偏航。有些非核心的日常决策，可以适当下放。” 这是她式的关怀，冷静而务实。
陈远接受了这个建议，开始有意识地在“基石”内部培养和授权几位核心总监，让他们承担更多的日常运营职责，自己则更聚焦于战略方向、核心项目关键节点以及潜在的重大风险。他意识到，随着“基石”投资版图的扩大和家庭责任的加重，他必须从一名事必躬亲的“船长”，逐渐向掌控全局的“舰队司令”演变。
深水区的航行，考验的不仅是勇气和技术，更是耐力、智慧和资源配置的能力。事业上，多个项目进入深水区，挑战升级；家庭中，新的生命正在孕育，责任加倍。陈远和林晚晴都知道，他们正航行在一段更具挑战的航道上，需要更谨慎的了望，更默契的配合，以及更强大的内心定力。
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【第八十九章 完】
（下一章预告：“明德”的模型联调会成功吗？SAF领域的研究是否会引导“基石”做出首次接触？“青澄”在初步成功后，将如何规划下一阶段的发展？林晚晴的孕期进入中期，身体和精力会如何变化？陈远的授权与聚焦策略能否有效缓解其压力？沈墨浓会否以更直接的方式提供支持？）
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