林峰把手机塞进西装内袋，指尖碰到了还在发烫的边缘。刚从西南快运出来，对方技术部已经接入测试环境，流程走到了这一步，他反而没再盯着那条线路的实时数据看。
他走进公司大楼，电梯上升的过程中，掏出平板调出“技术成果产业化”项目的总数据库界面。助理跟在后面，刚想开口问合同的事，林峰直接打断：“通知数据组，现在开始，所有区域上报的数据暂停审批，等我指令。”
“可是西南快运那边……”
“那是明天的事。”林峰按下指纹解锁，“今天先把我们自己的账理清楚。”
数据组办公室里，三台主控屏正滚动着各区域的资源投入和产出曲线。林峰站定，扫了一眼A区的数据——投入占比23%，任务完成率91%，看起来漂亮。但他记得刚才在西南快运门口，那辆卡在岔道口的货车，导航都没更新，调度系统还在用上周的路线模板。
“这种完成率，水分不小吧？”他问。
数据组长张伟赶紧起身：“我们按标准流程采集的，但有些区域……确实会优先上报高效率节点。”
“意思是，低效的藏起来了？”
“差不多。”
林峰没多说，直接在平板上点了几下，弹出系统奖励兑换界面，找到“动态权重分析模块”，点击启用。这是他前几天用任务积分换的高级工具，能自动识别数据异常波动、剔除重复上报、标记滞后更新。
“从今天起，原始数据清洗权限上收，区域负责人不能再干预上报内容。”他把指令发进内部系统，“所有数据源接入新模块，按实际产出比、基础设施利用率、人力饱和度三个维度重新校准。”
张伟愣了下：“这等于推倒重来。”
“那就推倒。”林峰靠在墙边，“我刚跟西南快运谈合作，靠的是实打实的模型。如果我们的底层数字自己都信不过，拿什么去谈对赌？”
话音刚落，主屏突然刷新，一条红色预警弹出：E区冷链仓周转率连续五天低于基准线35%，系统判定为“严重低效”。
“E区又来了。”张伟苦笑，“上个月就因为这个被总部点名，但他们解释说是因为天气影响配送。”
林峰没接话，调出E区过去三个月的投入记录。屏幕上，资源分配曲线平得像条死线——每月固定拨付7.8%的运力配额，但从没超支过，也没申请过追加。
“他们不是不想动，是不敢动。”林峰说，“投入少，效率低；效率低，下次分资源的时候，系统自动降权。越没资源越慢，越慢越拿不到资源。一个死循环。”
张伟皱眉：“可A区也是试点出身，现在效率也不高，怎么一直拿大头？”
林峰切到三年趋势图，A区的资源曲线一路高开，早期政策倾斜明显，后面虽然产出增速放缓，但分配比例始终没降。
“A区是老关系户。”他说，“一开始给得多，跑得快，形成了路径依赖。现在哪怕效率垫底，管理层也觉得‘不能断’，怕出事。结果就成了资源黑洞，吸着血还不自知。”
主屏这时完成第一轮清洗，新数据池生成。调整后的图表显示：A区实际产出仅占总量14%，却占了23%的资源；E区潜力预估可达18%，投入却不足8%。
“这不叫分配，叫惯性投喂。”林峰冷笑。
他拿起笔，在白板上写下四个字：**资源投放回报率**。
“以后考核不看完成率，看RRoI。每单位资源带来的增量产出，才是硬指标。”
张伟迟疑：“可要是按这个算，A区得分肯定暴跌，他们那边肯定会闹。”
“让他们闹。”林峰把笔拍在桌上，“我们现在不是在做慈善，是在抢时间。产业化进度每拖一天，市场就被别人多吃一口。等我们醒过来，连汤都剩不下。”
他调出模拟推演界面，设定两种方案：维持现状，整体进度滞后4.7个月；按RRoI重新分配，六个月内补齐缺口。
“看到没？不是我们想动谁，是形势逼着我们必须动。”
张伟盯着屏幕，半晌才点头：“那……缓冲期呢？直接砍资源，下面真可能撂挑子。”
林峰早料到这问题。他在系统里新建了一个子项：“效率提升辅导组”，专门针对被削减资源的区域，提供流程优化支持，为期三个月。
“不是一刀切，是扶上马送一程。”他说，“三个月内，原有资源按80%发放，同时派专人驻场，帮他们提升效率。只要数据达标，立刻恢复配额。”
张伟松了口气：“这样至少不会引发动荡。”
“动荡躲不掉。”林峰看着A区的名字，“但我们可以让它发生在可控范围内。比起内部吵几句，我更怕的是等半年后发现，我们因为不敢调整，错过了整个窗口期。”
他走到主屏前，点开E区地图，叠加人口流动、交通覆盖、冷链覆盖率三重图层。原本被判定为“低效”的几个节点，在新模型下亮起绿光——需求旺盛、交通便利，唯独缺运力。
“这儿不是废地，是没点着的火药桶。”他说，“只要给一簇火苗，就能炸开一片天。”
张伟突然想起什么：“那西南快运那边的测试……要不要等结果再决定？”
“不用。”林峰摇头，“那边是战术动作，这边是战略根基。我们能不能谈成，不取决于他们愿不愿意改，而取决于我们有没有底气说‘我知道怎么改’。底气从哪来？数据得干净。”
他坐回椅子，打开报告模板，开始起草《资源分配数据再梳理报告》。标题敲下，第一句直接写：资源不应奖励过去，而应押注未来。
张伟站在旁边，看着内容一条条填入：清洗规则、评估模型、过渡机制、试点名单。每一条都指向同一个方向——打破惯性，重新点火。
报告最后一页，林峰签上名字，点击“发布”。系统自动同步抄送至后台，触发隐藏权限提示：【“优化方案初稿”生成权限已解锁】。
他没立刻点开，而是把平板推到一边。
“通知下去，明天上午十点，开闭门会。”他说，“只讲数据，不听理由。谁的数据干净，谁才有资格说话。”
张伟记下，转身要走，又被叫住。
“等等。”林峰从抽屉里拿出一份打印件，“把这个发给所有区域负责人。”
纸上只有一张图表——RRoI排名预测榜，A区排在倒数第三，E区冲进前五。
“提前放风，让他们自己掂量。”
张伟接过纸，手指摩挲着E区的名字：“要是有人质疑数据来源呢？”
林峰站起身，走到窗边。天色已暗，楼下停车场里，几辆冷链车正在装货，车灯划破夜色，像一排即将出征的刀锋。
“让他们查。”他说，“查到最后，会发现一个问题——不是数据变了，是规则变了。”
他转身，拿起外套：“以前是看谁听话，现在是看谁能打。能打出结果的，资源自然来；打不出的，留着位置也没用。”
张伟把报告收好，刚走到门口，听见林峰补了一句：“对了，E区那边，明天单独约个视频会。”
“要提前沟通？”
“不。”林峰坐下，打开邮箱，“我要看看，一个被压了三年的团队，听到自己终于能拿到资源时，第一反应是什么。”
邮件发出，主题栏写着：【关于资源再分配试点的初步沟通】。收件人是E区负责人王磊。
林峰盯着发送成功的提示，手指在触控板上滑动，调出E区最近一次上报的日志。
最后一行记录显示：23:17，临时增派两辆冷链车，用于紧急转运，预计超时4.5小时。
他放大时间戳，发现这单任务并未列入原计划，也没有申请额外补贴。
系统自动标注了两个字：自筹。
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