林峰把平板倒扣在桌面上，指尖在边缘轻轻敲了两下。刚结束的那场技术讨论会耗了他将近两个小时，脑子里还转着“散热”和“材料瓶颈”的事，但他知道现在得先放下这些。物流的事不能再拖。
他调出系统界面，在搜索栏输入“自动化仓储设备采购进度”。页面跳转后，供应商A的交付时间赫然标红：预计延迟七天。这消息要是放在三个月前，他可能只会皱眉，但现在他知道，每多等一天，整个升级节奏就会被拉偏一分。
他点开这家公司的历史履约记录，果然，近三个月有两次类似延期，理由都是“产线排程紧张”。林峰冷笑了一声，这种话听得多了——不是不能做，是不想优先给你做。
他直接切到备选供应商列表，筛选出三家产能充足、口碑尚可的企业，迅速比对报价与交付周期。第二家虽然贵了八个点，但答应四十八小时内启动生产，并承诺主设备只延两天。林峰没犹豫，勾选确认，顺手点开内部审批通道，用系统权限加急推送。
不到十分钟，合同流程走完。他在协作平台上建了个新群组，命名为“天网-物流一期”，把采购、工程、It、培训几个口子的负责人全拉了进去。
“主仓设备两天后到货，边缘模块分批进场。”他打字飞快，“所有人按原计划推进，谁卡点，我找谁。”
发完这条，他看了眼时间，离培训课开始还有四十分钟。这是第一轮全员操作培训，必须到场。
物流中心临时改造的会议室里已经坐了大半人。老张穿着洗得发白的工作服坐在前排，手里捏着一支笔，正低头翻手册。旁边几个年轻员工则盯着手机，时不时抬头看一眼墙上的投影屏。
林峰走进来时没人说话，但气氛明显紧了一下。
他没绕弯子，直接站到前面说：“这次升级不是换几台机器那么简单。新系统上线后，入库、分拣、出库全流程都会变，人工干预的空间会缩小。我知道有些人担心岗位问题。”
底下有人抬了头。
“我可以明确说一句：不裁员。”他顿了顿，“反而要增岗。智能调度、数据分析、异常预警监控——这些都是新职位，需要懂业务又愿意学的人来做。你们现在学的东西，不是为了应付检查，是为了以后拿更高的工资。”
有人笑了，气氛松了一点。
“接下来两周是培训期，分三阶段考核。”他打开ppt，“第一关基础操作，模拟系统走一遍流程；第二关突发情况应对，比如断电、数据丢失怎么处理；第三关是优化建议，每个人都要提一条改进想法，写不长没关系，但要有思考。”
说完，他看向角落里的主管老李：“每个主管带两个新人，签责任书。月底验收，带教对象不合格，主管绩效扣档。”
散会后，林峰没走远，站在走廊拐角看了几分钟培训实操区。老张还在反复练习扫码入库的动作，手指有些僵，但一直没停。几个年轻人倒是上手快，可一遇到模拟报错就慌神。
他掏出手机，给hR发了条消息：
“阶梯奖励落实下去。每通过一关，当场发奖金，小额高频，别等月底。”
下午三点，系统弹出提醒：It部门反馈，物流信息系统初始化需三天技术支持，但他们目前人力全压在新产品上线项目上，无法抽调。
林峰直接拨通技术副总的电话。
“我不管你现在多忙。”他说，“物流升级现在是公司最高优先级，明天给我派两个骨干，三天内完成部署。你那边顶不住，我来跟你老板谈。”
对方沉默了几秒，答应下来。
挂了电话，他又赶往仓储现场。施工队正在切割地面，为轨道铺设做准备，粉尘弥漫。质检科的人也来了，说是临时安排了一批产品抽检，要求使用b区仓库。
林峰站在图纸前看了两分钟，转身找到现场负责人：“把抽检移到东侧备用库，那边空着。施工今晚加一个班，把核心区地基做完。”
“晚上施工噪音大，园区有规定……”
“规定可以申请特批。”他打断，“明天设备就要进场，地基没打好，吊车进不来。你让质检先挪地方，我来签字担责。”
对方不再多说，立刻去协调。
傍晚六点，林峰站在尚未完工的仓库中央，四周是裸露的钢架和堆叠的建材。平板上四个进度条并列显示：采购98%，培训67%，施工75%，系统部署待启动。
他点开摄像头，扫了眼实时画面：园区门口，一辆印着“精密设备运输”的重型货车正缓缓驶入，后面还跟着两辆平板拖车。
“第一批到了。”他对身旁助理说，“通知技术组，明早八点前必须到现场验货。有问题当场退。”
助理点头记下。
林峰把平板翻过来，屏幕底部进度条跳动了一下，培训模块更新为71%。他看见老张的名字出现在今日学习完成名单里，用时五十三分钟，正确率92%。
他嗯了一声，正准备开口，远处施工灯突然闪了两下，接着一片漆黑。
“停电？”他问。
“应该是临时线路跳闸，电工马上处理。”
黑暗中，只有他手中的平板还亮着，冷光映在他脸上。不远处，运输车的车灯划破暮色，缓缓停靠在卸货平台边。
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