李卫国卸下“灯塔”项目日常管理的重担，兼任新成立的“中央研究院”院长，统管所有民用前沿技术研发。这一人事调整在“启明”内部引发了不小的震动，也让他本人站在了一个全新的、充满挑战的舞台上。
与“灯塔”基地那种目标明确、资源集中、只需向着技术巅峰埋头冲锋的氛围不同，“中央研究院”面临的是一个复杂得多、也“混乱”得多的局面。这里汇集了来自“智慧之家”、“智慧康养”、甚至早期“河图”oS平台等多个业务线的研发团队，他们各自有着不同的技术背景、思维模式、项目节奏和考核指标（KpI）。
李卫国上任后召开的第一次全院技术规划会，就几乎变成了一场“鸡同鸭讲”的争吵。
“智慧之家”硬件团队的负责人，拿着下一代智能音箱的Id（工业设计）模型，激情澎湃地讲述着如何通过更优的声学结构设计和更昂贵的钕铁硼磁钢，来提升音质，打造“听觉盛宴”：“……我们必须对标国际顶级品牌，音质是我们的核心竞争力！”
话音未落，“智慧康养”团队的传感器专家就皱起了眉头：“李院，我认为资源应该向可靠性倾斜！我们正在研发的跌倒检测雷达，需要将误报率从千分之五降到万分之一以下！这关系到用户的生命安全，每一分钱、每一份算力都应该用在刀刃上，而不是去追求那一点点普通人耳朵都分辨不出来的音质提升！”
另一边，来自原“河图”oS平台的软件架构师则推了推眼镜，慢条斯理地说：“我认为，底层软件框架的统一和开放才是根本。如果没有一个强大的、能够无缝连接所有设备的软件平台，硬件做得再好，也只是一盘散沙。我们现在应该集中力量，重构微内核，优化分布式通信协议……”
大家各执一词，都认为自己的方向最重要，理应获得更多的资源和优先级。会议室里充满了技术术语的碰撞和部门利益的博弈，让习惯了“灯塔”基地那种纯粹技术讨论氛围的李卫国，感到一阵阵的头疼和不适。
他意识到，自己面临的第一个挑战，并非某个具体的技术难题，而是如何打破这些团队之间的“部门墙”，将分散的力量拧成一股绳，实现真正的 “融合创新” 。
他没有立刻做出裁决，而是宣布散会，然后开始了为期两周的“沉浸式调研”。他深入到每一个研发团队，参加他们的晨会、技术评审，甚至跟着硬件工程师一起去生产线，跟着软件工程师一起熬夜调试代码，跟着康养团队一起去用户家中进行实地勘测。
在这个过程中，他不仅了解了各条业务线的技术细节和现实困境，更深刻地体会到了他们各自的“痛点”和价值诉求。
调研结束后，他再次召集全院大会。这一次，他没有让各方陈述自己的方案，而是在白板上画下了一个大大的“家”的图案，然后在不同位置标注出了“智慧之家”的娱乐、舒适需求，“智慧康养”的安全、健康需求，以及底层软件平台的连接、智能需求。
“各位，”李卫国指着白板，声音沉稳而有力，“我们争论了这么久，但有没有人想过，在用户眼里，我们是一个整体，是‘启明’？用户不会关心这个功能是哪个团队做的，他们只关心，这套系统能不能让他的家更安全、更舒适、更便捷？”
他顿了顿，目光扫过全场：“我们之前的思路，是‘拼盘式’的，各做各的，然后试图把它们拼在一起。但现在，我们需要转向‘融合式’创新。我们的目标，不是做出世界上音质最好的音箱，或者误报率最低的传感器，而是打造世界上体验最好的‘智慧生活系统’！”
他抛出了第一个“融合创新”项目作为试点——“主动式居家安全与健康关怀系统”。
“这个系统，要求不再是各个模块独立工作。”李卫国详细阐述道，“比如，当康养雷达监测到老人在夜间异常起身并在卫生间停留过久时，它不应该仅仅是一个本地报警。它应该能联动环境系统，自动调亮走廊和卫生间的灯光；应该能通过智能音箱，用温和的语音询问‘您需要帮助吗？’；如果得不到回应或检测到跌倒，应立即启动紧急流程，通知子女和社区服务中心，并将门锁设置为紧急开锁状态以备救援人员进入。同时，所有这些事件和数据，应该能被底层的软件平台无缝记录和分析，用于优化算法和提供长期健康趋势报告。”
这个构想，要求硬件（传感器、音箱、灯光）、软件（算法、平台、App）和不同业务团队（康养、家居、oS）进行深度的、前所未有的协同设计。
起初，大家面面相觑，觉得难度太大。但李卫国没有退缩，他亲自牵头，成立了跨部门的项目组，强制要求各团队的核心骨干在一起办公，共同进行技术论证和方案设计。
争吵和磨合依然存在，但在李卫国这个兼具技术高度和战略视野的“总架构师”的协调下，不同团队开始慢慢学会理解对方的语言和诉求，开始从系统整体的角度思考问题，而不是仅仅盯着自己的一亩三分地。
第一个原型系统在磕磕绊绊中开始搭建。虽然距离成熟还有很长的路，但那种打破壁垒、协同创新的氛围，已经让“中央研究院”开始焕发出新的活力。李卫国知道，他正在一条正确的道路上，这条路的挑战，丝毫不亚于攀登“织网”的技术高峰，但其可能带来的影响，将更为深远和广阔。
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