司马亮以为完成任务了了。
不管怎样，这场吵闹，是在任朝辉亲自下令，司马亮介入之后平息的。虽然不是他一介入就平息，但也是在他介入之后，很短的时间内就平息了。
司马亮觉得，这些经理们，还是很给自己面子的，尤其是自己的老领导张晓明。如果不是张晓明心有灵犀，带头撤离的话，那真不知道，这个事情会如何平息。
司马亮甚至有点小得意。
如果任朝辉亲自出马，效果也不一定会比现在好。不过这是假设性的问题，并没有多大意义。
但司马亮还是小有成就感。
正在他得意之际，任朝辉电话又打过来了，叫他到他经理室去一趟。
司马亮见了任朝辉，却大吃一惊，任朝辉一副心事重重的样子，脸色非常严峻。
他对司马亮说，“那个吵闹的事儿，虽然结束了，但造成的影响却很大。老板很生气！那么多人，在老板的外间吵吵嚷嚷，像什么话！”
“在那种情况下，老板出来不对，不出来也不对。所以老板觉得他是被这些人非法拘禁了半个多小时，没有自己的行动自由。”
“简言之，老板对咱们的努力并不认可，他觉得这个事就不应该发生。”
司马亮惊呆了。
任朝辉的话，好似一盆凉水，兜头浇下，彻底把司马亮浇醒了。
不过，司马亮也觉得，老板即使雷霆之怒，这个雷霆也不应该照着自己打。自己的责任，说白了，就是服务几个经理。
这也是任朝辉确认过的。
实话实说，不要说自己，就是任朝辉，他也没有本事把那几个经理管住，人家能服他管吗？
是有会议纪要。
但是一纸纪要，能使这些经理们放弃前嫌、心甘情愿地受任朝辉管理吗？
根本就不会！
在司马亮眼里，任朝辉是部门经理，但是在那几个经理看来，你任朝辉什么东西，我们当经理的时候，你在哪里？现在凭什么老子要归你管？
资历、资历、资历！
从工作职责上，几位经理无官一身轻，并没有具体的工作可做，你要追究他的责任，还真是老虎吃天无从下口。
你要管理他，管理的内容是什么？他们在老板外间吵闹，确实不妥，影响了机关办公秩序。但他们本身就是公司员工呀，他们有权利去见领导。
领导不愿意见是另一回事。
你老板不愿意见，弄了个秘书，在外面挡驾。而且又是一个年轻的毛头小子，不要说那些部门经理不买账，就是司马亮，也根本没有把他放在眼里。
凭什么？
从资历上，司马亮也可以摆老资格。最起码，比你入职早，比你到公司时间长。你刚到公司，人生地不熟，你就大模大样地坐在牛总办公室的外间，当起什么秘书来了。
说实话，司马亮到公司以来，根本就没有听说过秘书这个岗位。要知道，全公司人员的定岗定编工作，是在张晓明领导下，由司马亮负责完成的。
秘书这个事，司马亮最清楚。
如果不是亲眼所见，司马亮是不能想象，公司还有所谓的秘书存在！
不过，司马亮也设身处地为牛总着想。他知道，这几位部门经理，是不会善罢甘休的。牛总唯一的诉求，就是这些人不要直接找他的麻烦。
所以要为自己设置防火墙。
先是继续留在原部门，让你新老经理之间冲突，而他可以居高调停。
但这一招不灵。
就又有了把这些部门经理集中起来，交由一个部门管理的纪要。
其实，正是这个纪要，带来了经理们的吵闹。
想想也是，这些经理们原来可都是单人单间的办公室。不说办公环境就有多么好，但最起码是我的地盘我做主。在自己的办公室，自己可以为所欲为。
但现在把他们集中到一个办公室，而且还有一大排铁皮柜作伴，这些经理本人都是自由潇洒惯了的，哪能就适应集体生活呢？
待遇上天翻地覆的差别，是肉眼可见的。他们能心理平衡吗？
尽管任朝辉、鲍春来也尽了最大努力，想给他们一个比较满意的办公环境。但公司的办公硬件，局限了他们的努力。
更为重要的是，这些经理们没有了任何顾忌，又没有任何工作可以分散精力。
在这种情况下，他不找你牛总的麻烦才怪呢！所以牛总临时设了一个秘书岗，虽然名不正言不顺，但毕竟这才是物理上的防火墙。
秘书一定是牛总的心腹。
最短时间内，能从外单位调入，不说别的，就是手续，一般人也办不下来。
如果没有这个人在外间挡驾，姬文秀他们长驱直入，直接跟牛总交锋。在一般人很少造访的老总办公室，几位退下来的经理，气势汹汹兴师问罪，会发生什么劲爆的新闻？
司马亮不敢想象。
自己奉任朝辉之令，去介入这个事。平息吵闹，本来就是超出自己身份之外的任务。
但是他完成了。
不辱使命，不仅没有受到鼓励，反而被劈头盖脸一顿批评。
而且是转述牛总的原话。
这就让司马亮很是不爽。如果是面对着张晓明，那司马亮是一定会爆发的，但面对任朝辉，司马亮还是理性占了上风。
他没有跟任朝辉顶嘴。
只是喃喃自语似地说道。“经理们的动向，我也不掌握。虽然在他们隔壁，但他们不来找我，我也不好主动去询问他们有什么需要服务的？”
“咱们原来说好的，我主要职责是服务，没有管理职能。他们去找牛总吵闹，提前不知道通知你了没有，反正我是不知道。”
“既然不知道，那就是提前不能制止。我接到你的电话，就去现场。然后，经过几个回合，把他们撤出来了。”
“对我来说，这也是尽了最大的努力。老板震怒，自然有震怒的理由。我人微言轻，跟老板说不上话；跟经理们虽然能说上话，但起不了多大作用。你是部门经理，现在我听你的，你说怎么办就怎么办。”
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