desertchain的提问还挂在屏幕上，林峰没急着回。他把那句话读了两遍，手指在桌沿轻轻敲了三下，然后调出全维度运行面板。
大屏瞬间铺开，几十项指标滚动刷新。他点进“竞争力评估模型”，输入三个关键词：研发、调度、合作。系统开始抓取数据，不到半分钟，一张动态雷达图浮现出来。
五条轴线分别代表技术领先度、资源响应速度、成本控制能力、海外覆盖密度、本地协同深度。前两项高高凸起，几乎触到顶格；后两项却明显凹陷，像被人踩了一脚的沙盘。
他盯着那两个低点看了几秒，忽然笑了下。不是嘲讽，也不是焦虑，就是单纯觉得有点意思——原来他们已经做到这一步了，可外面的人还是只看到表面。
他顺手把图放大，拖到主视窗中央。接着打开历史记录，拉出过去九十天的所有操作日志。从资源协同机制上线，到中东应急调度成功，再到刚才提交的智能物流规划，一条清晰的上升曲线慢慢成形。
真正让他停顿的是最后一栏数据：客户主动问询量同比上涨370%。其中七成问题集中在“能不能接入你们的调度系统”“有没有本地化支持团队”。
林峰靠回椅背，头微微仰起。他知道这意味着什么。以前是他们追着别人谈合作，现在开始有人想搭他们的车了。
但他也清楚，光有技术跑得快没用。越南那家物流公司宁愿招标失败也不愿冒险上新系统，说明信任这东西，不是算法算得出来的。
他重新切回雷达图，在“本地协同深度”那一项上点了标记。弹窗跳出一行小字：“建议引入轻量化服务输出模式。”
他点点头，心想这词还挺官方。其实就是把能打包的小功能拆出来，先让人用着，用好了自然愿意往深了走。
比如那个AI温控预警模块，本来只是内部监控用的附加功能，结果上次事故后，desertchain主动问能不能共享数据回传权限。说明人家不是不信任新技术，而是需要看得见摸得着的好处。
他当场新建了一个子项目，命名为“标准能力外放试点”。目标很简单：选三个合作意愿强的伙伴，开放部分非核心接口，提供基础技术支持，换取他们在当地清关、仓储、配送上的优先配合权。
不做大投入，也不搞独家绑定，就当是撒几颗种子，看哪块地长得好。
做完这个，他又调出全球产业趋势库。这是系统早前奖励的资源之一，平时用得不多，但这时候正好派上用场。
他筛选了近三年内完成跨国扩张的科技公司案例，重点关注那些从中国起步、五年内打入多个海外市场的玩家。翻了几页发现，几乎所有成功的案例都踩中同一个节奏：先建中枢，再织网络，最后靠标准说话。
没人是一上来就把仓库建遍全球的。都是先把调度和数据攥在手里，然后找人代工、代运、代服务。等生态起来了，话语权自然跟着涨。
林峰合上资料，转而打开内部通讯录。他在“战略合作组”的标签下勾选了六家候选企业，全是最近三个月有过实质性互动的。其中有两家已经在试用他们的电子报关模板，反馈还不错。
他给团队发了条指令：“整理一份轻量服务包清单，包含ApI接口权限、基础运维指导、应急响应支持三项内容。明天上午十点前给我初稿。”
发完消息，他没停下，继续在系统里创建了一个新模型，叫做“双轮驱动推演平台”。左边设为“自主中枢建设”，右边是“生态节点扩展”。两边各自加载参数，中间留出联动区域。
他先给左边输入研发投入比例、核心技术持有率、数据安全等级；再给右边填入潜在合作方数量、本地服务能力评分、市场响应周期。点击运行后，屏幕显示出一组平衡曲线。
最优解出现在中枢投入占比60%、生态扩展强度维持在中高水平的时候。再往右偏，控制力下降太快；往左偏，扩张速度跟不上。
这个结果和他预想的基本一致。真正的竞争力不在某一个点上有多强，而在整个体系能不能持续转动。
他盯着那条绿色最优线看了会儿，突然意识到一件事：他们现在已经不是在拼谁货发得快，而是在比谁能更快地适应变化。
就像刚才desertchain问的“能不能分钟级回传数据”，这种问题放在半年前根本没人提。但现在，连最传统的运输公司都知道数据要实时才有价值。
所以他不能只想着怎么防漏洞、补短板。下一步得主动制造优势，让别人不得不跟着他的节奏走。
他重新打开智能物流规划文档，在备注栏加了一句：“所有终端设备预留远程升级接口，未来可通过固件更新推送新功能。”
这样一来，哪怕现在只开放基础监控，以后也能逐步推送更高级的服务模块。相当于埋了个活口，随时可以升级交互层级。
他又补充了一条：“建立合作伙伴技术评级制度，根据使用频率、反馈质量、履约表现打分，高分者优先获取新功能测试资格。”
这就形成了正向循环：用得好 → 拿得更多 → 更愿意配合 → 生态更稳。
做完这些，他长出一口气，手指悬在键盘上方，准备启动新一轮模拟推演。这次他想看看，如果同时推进华东仓改造和东南亚两个试点合作，资源池的压力临界点会在哪里。
就在他即将敲下回车键时，屏幕右下角闪了一下。是desertchain的回复更新。
他点开一看，对方不仅确认了分钟级回传的需求，还附带提出一个新问题：“如果数据达标，能否将你们的异常预警系统接入我们的运营后台？”
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