desertchain的提问还亮在右下角，林峰没急着回。他把那行字扫了一眼，手指在桌面上轻轻敲了两下，然后点开系统主控台，新建了一个项目文件夹，命名为“物流升级预算筹备”。
屏幕弹出确认框，他输入权限密码，直接调出“供应链数据追踪模块”。这功能之前用得不多，现在正好派上用场。他设定了几个关键词：智能调度服务器、AGV搬运机器人、温控传感网络、自动化分拣机，时间范围拉到近三年。
数据加载出来，是一条条起伏的价格曲线。有些设备价格稳中有降，比如基础款AGV，因为国产化率提高，去年底已经跌了近三成。但也有反常的，像中央调度系统的主控服务器，最近半年不降反升，最高报价比市场均价高出将近一倍。
林峰盯着那条冲天而起的线看了几秒，眉头慢慢皱了起来。这种涨幅不合理，要么是厂商临时控货，要么就是有人故意抬价。他顺手把这条数据标红，备注：“需核实是否存在捆绑销售或服务陷阱。”
接着他打开内部通讯录，在“成本核算组”标签下拉出三个常驻成员的名字，发了条群消息：“今天下班前，整理一份智能物流核心设备的市场报价汇总表，按四类分项列清楚——硬件采购、安装调试、初期运维、年度维护。每项至少三家供应商报价，附上售后服务条款对比。”
消息刚发出去，系统提示音轻响了一声。是财务后台自动推送的本月现金流报表。他扫了一眼，账户余额还算充裕，但要是真按某些厂商的报价来，光一台调度服务器就能吃掉华东仓改造预算的一半。
他把报表和报价曲线并排打开，开始逐项比对。越看越觉得不对劲。同样是处理能力八核以上的服务器，A厂报三百八十万，b厂只报两百一十万，c厂更离谱，五百三十万还写着“含定制开发费”。可三家的产品参数表看起来几乎一模一样。
林峰把这三张报价单拖到同一窗口，放大参数栏逐行对照。cpU型号、内存配置、存储容量都一致，但在“扩展接口协议”这一栏，A厂写的是标准tcp\/Ip，b厂是私有协议，c厂干脆没写。
他冷笑了一下。明白了，玩的是这套——硬件看起来差不多，但软件接口锁死，后续升级、对接、维护全得找原厂，这才是真正的坑。
他重新切回系统后台，给刚才发的消息补了一句：“所有报价必须注明是否包含开放ApI接口权限，是否支持第三方系统接入。不写清楚的，直接剔除。”
做完这些，他又调出上个月的技术评估报告，翻到“华东仓改造可行性分析”那一节。里面提到，首期试点只需要覆盖两千平米仓库的自动化调度，理论上用中端配置就能跑起来。可现在这些报价，明显是按全园区覆盖的规格来的。
他靠在椅背上，手指无意识地敲着桌面。这事儿不能光看纸面数据。有些厂商知道他们要搞智能化升级，趁机把老款翻新当高端卖，再套个“战略合作专属方案”的名头，专宰着急上线的企业。
正想着，系统提示音响了第二声。是成本核算组的回复，进度条显示资料正在上传。他点开附件，是个加密表格，需要二次验证才能查看。
输入指纹后，文件解压出来。第一张表是AGV机器人的报价汇总。三家厂商，最便宜的七十八万一台，最贵的一百二十六万，差了快五十万。他往下拉，发现贵的那家多了一项“AI路径自学习模块”，但备注写着“闭源算法，不可迁移”。
第二张表是温控传感网络。这个倒相对透明，价格浮动不大，基本在一万五到一万八之间。不过有一家特别标注：“支持跨境冷链数据同步”，后面还加了个星号，链接跳转到一份白皮书。
林峰点了进去，发现对方提到了一种低延迟传输技术，能在跨国链路中断时自动切换备用信道。这功能有点意思，但他没急着标记，先记下公司编号，回头让团队重点查一下资质背景。
第三张是分拣机的报价。这类设备技术成熟，竞争激烈，本该是最容易比价的。可表格里有一条异常记录：某厂商报价一百九十万，远高于同行平均的一百四十万左右。他在备注栏看到一行小字：“配备动态负载平衡系统，已在国内三家头部物流企业部署。”
林峰眼神停在这行字上。他知道这三家客户是谁。如果真是已经在用，那贵得可能有理由。但如果只是夸大宣传，那就另当别论。
他顺手在系统里建了个新标签页，输入这家厂商的名字，关联查询近期中标项目。结果跳出两条公开信息，都是半年前的小型仓储改造，跟“头部企业”完全搭不上边。
他把这条记录标黄，批注：“涉嫌虚假案例宣传，列入观察名单。”
最后一张是调度平台的整体解决方案报价。这一栏最复杂，各家打包的方式五花八门。有的拆分成软硬件分别报价，有的直接一口价包干，连后期培训都算进去了。
他一条条往下看，突然注意到其中一家的报价明细里有个奇怪的条目：“数据主权保障服务费”，金额高达六十五万，解释是“确保客户数据独立存储，不受外部访问”。
林峰愣了一下，随即笑出声。这词儿听着挺唬人，其实不就是个普通的数据隔离方案？自己搭个私有云都能搞定的事，硬是包装成专项服务，还收这么贵。
他把这条截图保存，准备等会儿开会时拿出来当反面教材。现在的供应商，一个个都学会讲故事了，不说实话，净玩概念。
这时候，系统又弹出一条更新提醒。是刚才提交的三源比价机制完成了初步采集，生成了一份交叉对比报告。他点开一看，整体框架还算清晰，但有几个关键项仍然缺失。
比如AGV的电池寿命测试数据，只有两家提供了三年循环充放电后的性能衰减曲线，第三家只写了“符合国标”。还有温控传感器的极端环境适应性，有一家声称能在零下四十度工作，却没附任何检测报告。
林峰把这些问题一一列出，准备明天早上开会时让团队继续深挖。预算不是随便填个数字就行，尤其是这种涉及长期运维成本的项目，前期省下的钱，后期可能十倍百倍地吐出去。
他合上报告，重新看向大屏上的总览图。四类设备，十几家供应商，上百条数据，现在就像一堆散落的零件，等着他拼出一个合理的成本模型。
他知道，真正的难点不在价格本身，而在怎么分辨哪些是真价值，哪些是虚包装。有些人报价低，是为了后期服务赚钱；有些人报价高，纯粹是想割一波快钱。
而他要做的，是在这场看不见硝烟的博弈里，找到那个既能保证质量、又不至于被宰的平衡点。
他喝了口凉透的茶，重新调出调度服务器的对比表。目光再次落在那家报五百三十万的厂商上。这一次，他点开了他们的官网产品页，一页页往下翻，直到在角落里发现了一行不起眼的小字：
“本方案需强制绑定本公司云服务平台使用，年服务费不低于硬件总价的百分之十五。”
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