来自甲方的回复总像干旱地区的雨，难得有及时的。
王总那边，交了样子，没了下文。陈雨无聊，去刷卢粹师兄那边的App，惊喜地发现，她前几天发上去的回答，竟然有了网友回复。
那条回答关于给孩子选兴趣班的。
网友A回复：“那些年那些班，培优论短长，边学边品尝。体验稳步走，奖惩需得当。”
网友b回复：“我给孩子报的长期培训班是棒球，前两天还在和教练沟通，我希望他在竞技体育中，知道什么叫协作、输赢、挫折和排除万难。”
网友c回复：“说的太好了，很多家长给孩子报各种兴趣班，都不知道想要给孩子的是什么，以为是一门技能；很多兴趣班的老师天天给孩子上课，以为教给孩子的是一门技术；很多孩子一直在参加各种兴趣班，一直以为自己是为了学会这种技术而努力。最后不管孩子是否学会了技术，老师是否教会孩子技术，家长是否觉得自己尽了作为家长的义务，大家就这样支撑着这个巨大的行业，乐此不疲。”
只有三条，已是对陈雨莫大的鼓励。
她一一点赞，以示感谢、感激、感恩。
后台有个小红点提示，陈雨点开看去，琢磨一会儿，明白平台的规则是什么。首先要保证发布量，一个月起码十条，十条能有一个基础收入；十条以上的回答，每条有一则超额奖，再想有多的收入，就靠点击率和读者打赏了。
不管怎么说，是个开始，是个渠道，拥抱变化，拥抱时代。陈雨觉得自己是病急乱投医，到处试，到处找机会，但无论啥，都得认真以待。
她凝神看她收藏的那些问题，抽两条来答。
“问：每年双11都把信用卡刷爆，怎么才能管住自己的手！在线等，挺急的！”
她写道——
“最简单、有效的办法是网购时，不要绑定信用卡，不用、少用花呗等网贷，用储蓄卡，储蓄卡中的钱是有限的。即便绑定信用卡，信用卡也有月花费额度的上限，这个上限是你能承担的。
制定预算，预算以一个月收入为顶，不要突破。一些人信用卡还款用分期付款的形式，但每月分期要付的款已经和月收入持平，甚至超过月收入，人就真的成了卡奴。
双十一血拼前，列一张清单，清单含三项，一、绝对不买的，即禁买项，二、一定要买的，即重点单品，三、买了绝对不会亏的。
关于禁买项。买东西前，先去看看你去年双十一的网购订单，有哪些东西，买了完全没用，就是负担，或买了都退了，这一类就是今年绝对不买的。除此之外，以三个月为时间界限，将三个月之内用不上的，如，孩子三岁，五岁才能穿的裙子；家里囤的同类货已经够用三个月的，如牙膏、猫粮等；保质期在三个月之内的，如彩妆护肤品，一些零食等，统统列入禁买项。
关于一定要买的、重点单品。先盘点一下家里的囤货，本着扔一件旧东西再买一件新东西的态度，进行空间的释放，或清单上重点单品的删减。提前关注一定要买的重点单品相关的品牌、网店和网红大V的直播间，不但要货比三家，还要货比三代。谨防双十一当天觉得打折力度大，其实，不过玩的是先提价再降价的花招。
关于买了绝对不会亏的。先统一一下去年全年网购的订单，排名前三复购的产品就是这次双十一抢货的首选。如，书、卫生巾、卫生纸等，消耗量大，一定会用着的；或曾买过的东西，通过查阅过去的订单，对比原价，明确感受到降价的。如，我一直买一个牌子的鞋，去年买过的高跟鞋今年降价幅度很大，由于是经典款，我换个颜色买，不会重复，也不会上当。
网购时，各种券叠加的攻略很多，可以研究，不要陷入。尤其不要为凑单而凑单，实在要凑单，就买那些绝对不会亏的项目。
当重点单品网购结束，在绝对不会亏的项目上也过完了网购的瘾，预算还没有花完，设置一笔奖金，供自己胡乱花，在这个额度内可以想买就买，当然也要选择想退就可以退的那些。
坚信类似的机会不止一次，总要留一部分东西在下次促销期让自己有事可做。
多看看刷爆信用卡，被网贷逼迫、压垮的新闻。”
写到最后一条时，她忍不住唇边露出笑意。这是她自己的经验，经常看社会负面新闻，包括透支信用卡的，经济崩溃的，真别说，疗效特好，把把想买东西，次次都按住了手。
下一题。
“问：面对领导的职场pua，我该怎么办？在工作中面对各种领导，总有一款伤人的。他们打击员工自信，否定能力、人身攻击、制作焦虑等手段，让你觉得一事无成，从而对管理者言听计从。他们可能会说：你不行，我没见这么笨的，你的能力很一般，你需要反省一下，你做的东西我看不下去，你对得起这份工作吗？遇到这种pUA领导时，我该怎么办？”
陈雨对着电脑屏幕，托着腮，思索了会儿，她想起在职场见到的很多人、很多事，她出着神，直至电脑黑屏了，她晃晃鼠标，敲击键盘。
“千万不要因此怀疑自己。无论在职场还是生活中，没有任何一个人，能成为评判你的唯一评委。面对这种不断打压人的领导，咱们得冷静下来，搞清楚一件事：这是他的工作方式，还是你的能力问题。
如何区分呢？只需要判断，领导对你的批评，能否推动事情的发展，让你得到进步。如果你确实能力不足，领导会在批评你的同时，给出建设性意见。即便他没有直接说，你也可以问出一个具体的参考标准。反之，如果领导既不给建议，也不给标准，只会不停地否定你，发泄负面情绪。很遗憾，这就是典型的职场pua。
除此之外，还有一个辅助判断的方法：让市场反馈说话。比如你是一个策划，但是领导对你的策划案永远不满意。这时候你可以接点私活，看看其他人是否认可你的业务水平；或者去参加一些面试，听听其他公司的反馈，了解一下自己的市场价格。如果市场非常认可你，别为这种领导焦虑了，捡回你的自信心吧。
如果问题确实出在你身上，最好的解决方案就是用业绩让领导转变态度，而不是在人际关系上下功夫。你可以把“让领导认可”想象成一个游戏，领导是“最终大boss”，关卡就是他不满意的每一项工作。还以策划为例，比如你的上一份策划案修改了五遍才通过。下一次，咱们争取四遍之内通过。一旦达成，就给自己一个小奖励。如此循序渐进，直到通关为止。换个角度想想，跟着水平高、标准严的领导，也是加速成长的好机会。
如果问题出在领导身上，你可以找个机会，向他寻求明确的反馈和建议。只要领导不傻，一旦他发现自己说不出个所以然，以后也就不会轻易打压你了。
还有一种可能，领导打压你，是为了掩盖自己的心虚。他自知能力不足，害怕暴露；或者觉得你能力太强，担心你失去掌控。如果这个公司值得留下，你不妨在日常工作中，装作无意地向领导表表忠心。比如多跟他聊聊未来的长期规划、向他请教人生困惑等。只要能让领导感受到你的依赖，他就会放松很多。
不管问题出在谁身上，你都需要制定一份清晰的发展规划，坚决执行下去。比如，一年内要做出几个作品、三年内要获得怎样的薪酬回报……很多时候，我们会被外界的声音干扰，都是因为内心的自我不够坚定。当你有了一套清晰的自我评判标准，就不会因为一个领导的否定，而放弃一份工作、或者整个职业生涯的规划。
需要提醒的是，如果情况非常严重，比如领导对你进行人格侮辱，或者无故取消奖金、恶意增加工时……一定要保留好证据，提请劳动仲裁。这种情况已经不是一个简单的职场问题，而是一个严肃的法律问题。”
敲完最后一个句号，陈雨按发送。
“滴！”
有人在线回复！陈雨怦然心动，她连忙点击：
网友d说：“看了一则和投毒热点相关的报道，其中一种说法是被害者因脾气暴躁、领导方式粗暴，令下属自尊受挫，最终被下毒。其实职场pua，可以用脚投票，此刻不能走，还有许多种办法解决。”
网友E答：“pUA，pick-upArtist，直译是:搭讪艺术家，本质是精神控制。职场pUA指的是:职场中上级对下级的精神控制，领导通过精准打击员工的自信。从而达到从精神上掌控员工的目的。”
网友F感叹：“我们领导就是，还好我学习心理学好几年没中他的道，好些同事直接被pua到怀疑人生。”
网友G表示，“遇到这样的领导，的确是很难受的事。以前也遇到过这样的领导，除了老板，通通都要踩在脚下，形成一人之下万人之上的格局，这导致很多不错的员工离职。办公室政治有时也是很惨烈的，这个新来的一滴雨老师的回答很有指导性，当练到攻防有据的时候，就可以进退自如了。
网友h附和，“对，任何时候自信都是最重要的，也都是可以积累的。无论别人如何否定我，我总是会写出发10条以上的成功日记，我总会把打击变成自己前进的动力，我也总会看到自己从中学到的东西。”
陈雨兴奋了，她看看钟，晚上九点，说明这是个高峰期，她在众网友的留言下，发了一句，“大家可以看一下《向上管理》的书，或许对会有所启发。”
半小时后，陈雨收到卢粹的“答得不错”。
她回到，“再接再厉”，加一个笑脸。
一分钟后，有打赏到账，是卢粹发的，158元。
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